Ciprian Ladunca, LCL Advisory: 10 intrebari pe care ar trebui sa si le adreseze un board in contextul unei Romanii cu un guvern interimar sau un nou guvern

Opinii

Ciprian Ladunca, LCL Advisory: 10 intrebari pe care ar trebui sa si le adreseze un board in contextul unei Romanii cu un guvern interimar sau un nou guvern

09.06.2026, 11:57 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Romania, fara un guvern cu drepturi depline, cu Eugen Tomac, premier desemnat din 4 iunie, anunta ca finalizeaza formula guvernamentala in aceste zile. Intre timp, reformele restante din PNRR asteapta, deficitul bugetar se mentine in jurul a 6%, iar S&P pastreaza perspectiva negativa, la un pas de zona "junk". Un guvern interimar nu poate initia politici noi, iar realitatea economica nu poate asteapta dupa aritmetica parlamentara.

In acest context, intrebarea pentru un consiliu de administratie nu este "ce va face clasa politica?", ci "ce facem noi, indiferent de ce se intampla la Palatul Victoria?". Iata 10 intrebari pe care, din experienta mea ca director executiv si neexecutiv, un consiliu ar trebui sa si le adreseze acum:

Cat din planul nostru pe 2026 depinde de decizii pe care un guvern interimar nu le poate lua, autorizari, scheme de ajutor, modificari fiscale, plati din fonduri publice, si ce facem daca ele raman blocate? Avem cuantificat impactul unei eventuale ajustari fiscale de urgenta, menita sa evite retrogradarea ratingului? Care este expunerea noastra la legea salarizarii si la alte acte initiate recent si ce se intampla cu ele daca sunt contestate constitutional dupa instalarea noului guvern? Daca riscul de tara se deterioreaza si costul finantarii urca, avem refacuta senzitivitatea serviciului datoriei. Am vorbit deja cu bancile, sau presupunem ca liniile raman deschise in aceleasi conditii? Avem o rezerva de lichiditate calibrata pentru o perioada de incertitudine politica prelungita? Ce pondere din veniturile sau incasarile noastre vine, direct sau indirect, de la stat si ce facem daca platile intarzie pe fondul blocajului bugetar? Avem contracte sau proiecte care depind de fonduri europene si de jaloanele PNRR? Ce decizii de investitii sau angajamente majore ar trebui amanate pana la clarificarea cadrului politic, si care nu pot astepta indiferent de context? Ne intalnim suficient de des in aceasta perioada, sau tinem ritmul obisnuit de sedinte ca si cum nimic nu s-ar intampla? Primim de la management informatie de calitate despre riscul politic si macro si impactul asupra companiei noastre?

Ideea de fond este legata de raspunderea unui board. Suntem exact in momentul in care diferenta dintre un consiliu care actioneaza proactiv si unul care doar reactioneaza devine vizibila in cifre. Rolul administratorului neexecutiv este sa stimuleze compania la claritate: ce riscam, ce putem controla si ce decidem astazi, ca sa nu fim nevoiti sa improvizam maine.

Ciprian Ladunca are peste 25 de ani de experienta in institutii financiare, guvernanta corporativa si strategie, mai intai ca director executiv al unor institutii financiare globale, iar astazi ca administrator neexecutiv si presedinte de comitet de audit in sectoare reglementate, precum si Managing Partner al LCL Advisory, prin care consiliaza direct fondatori si executivi ai unor companii antreprenoriale din Romania.

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.

Opinii

Ciprian Ladunca, LCL Advisory: 10 intrebari pe care ar trebui sa si le adreseze un board in contextul unei Romanii cu un guvern interimar sau un nou guvern

Articole asemanatoare