Opinii

Mos Nicolae este vazut ca un mesager al generozitatii si al inceputului sezonului de iarna, un moment al surprizelor placute, al bucuriei si al gandurilor bune. In fiecare an, in decembrie, incepand cu ziua de Mos Nicolae, multi antreprenori isi fac o lista de dorinte sau obiective pentru anul urmator.

Am discutat cu o parte dintre antreprenorii din jurul meu si am inteles ca, pentru 2026, dorintele lor sunt cat se poate de firesti: mai multa stabilitate, mai putina presiune, o echipa mai asezata, mai putine urgente si o organizatie care sa poata functiona corect si fara implicarea permanenta a fondatorului.

Unii mi-au spus, in cuvinte diferite, acelasi lucru: "Mi-ar placea sa am macar o luna in care sa muncesc pentru viitor, nu doar pentru ziua de astazi." Este, probabil, una dintre cele mai inteligente dorinte antreprenoriale. Analizele regionale arata ca peste 58% dintre companiile din Europa Centrala considera ca 2026 va fi anul in care trebuie sa-si ajusteze modul de operare pentru a face fata cresterii si complexitatii pietei.

Antreprenorii romani merita laudati pentru tot ceea ce au construit. Ei sunt si vor ramane in ADN-ul companiilor lor. Au fost vizionarii care au inceput afaceri intr-o piata instabila, cand capitalul era rar si regulile se schimbau permanent. Ei au creat locuri de munca, au format oameni, au construit branduri si au tinut economia in miscare in ultimii 30 de ani. Fara energia si determinarea lor, multe dintre companiile romanesti de astazi nu ar exista.

Complexitatea insa s-a schimbat. Un business mic se conduce intr-un fel, unul mijlociu in alt fel, iar o companie aflata in expansiune, prin noi produse, noi piete sau tranzactii de tip M&A sau printr-o listare pe piata de capital are nevoie de o structura diferita in jurul fondatorului. Antreprenorul ramane in centru, dar echipa trebuie intarita. Iar 2026 va pune presiune exact in aceasta directie. Marjele se comprima, costurile cresc, competitia devine mai intensa, iar partenerii, bancile, investitorii si clientii mari solicita o organizare mai clara si o predictibilitate mai mare.

In multe companii, schimbarea necesara incepe natural: o structurare mai buna a informatiilor, intalniri periodice pe teme strategice, o distributie mai clara a responsabilitatilor, evaluari realiste ale proiectelor sau deschiderea catre experti externi in momente-cheie. Aceste ajustari consolideaza rolul antreprenorului si il muta din zona presiunii permanente in zona conducerii eficiente, acolo unde poate vedea in viitor si poate identifica oportunitati.

Pe masura ce aceste mecanisme se asaza, companiile devin mai atractive pentru parteneri, mai eficiente intern si mai rezistente la volatilitate. Unele ajung natural la structuri formale, precum consilii de administratie; altele functioneaza mai bine cu formule adaptate stadiului lor de dezvoltare, colaborari pe termen lung cu advisori sau consilii consultative de tip advisory board . Important este ca structura de decizie si dezbatere interna sa reflecte complexitatea organizatiei.

2026 va fi un an in care diferentele se vor vedea clar. Firmele care "se pregatesc" in loc "sa astepte", cele care transforma dorintele de Mos Nicolae in decizii calme, tehnice si bine calibrate sunt cele care vor avea succes frumos. 2026 va fi un an al schimbarilor inteligente, in care buna organizarea devine avantaj competitiv, iar antreprenorul va primi in sfarsit spatiul necesar pentru rolul pe care il merita: acela de vizionar care duce compania in urmatorul deceniu.

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.