Profesii

Companiile devin tot mai avide de a integra inteligenta artificiala in operatiunile interne, astfel ca principala lor preocupare a fost adaptarea politicilor interne de utilizare a AI in domeniul dreptului muncii, spune Ancuta Pop, partener Ijdelea si Asociatii.

"In ultimul an, una dintre principalele probleme cu care clientii nostri s-au confruntat a fost adaptarea politicilor interne de utilizare a AI in domeniul dreptului muncii. Am vazut o preocupare foarte mare in a se adapta pentru ca schimbarea exista, nu e ca si cum poti sa interzici asta si atunci trebuie sa reglementezi. Nu mai esti condus de inovatie, esti condus de reglementare, ai nevoie de un cadru sigur de utilizare a AI si atunci sa ii spui si angajatului ce poate si ce nu poate sa faca, inseamna sa ii spui si partenerului contractual ca in anumite procese, folosesti AI", explica Ancuta Pop, prezenta in cadrul conferintei ZF HR Trends 2026: HR in era AI, noul arhitect al productivitatii si profitabilitatii in organizatii.

De altfel, ingrijorari vin si din partea angajatilor, care se intreaba daca inteligenta artificiala ii va inlocui la locul de munca.

"Am vazut o crestere tot mai mare a preocuparilor si a intrebarilor, pe de o parte, a angajatilor cu privire la ingrijorarile de diminuare a posturilor sau sofisticarea fisei postului in ceea ce priveste utilizarea AI si societati care incearca sa gestioneze asta. Exista un stres legat de o posibila pierdere a locurilor de munca si atunci cum faci sa fii o companie care sa asigure un mediu sigur de lucru pentru ca suntem intr-o epoca in care litigiile vin din reorganizari, dar vin si din niste elemente care sunt mult mai greu de gestionat de catre o firma, respectiv elemente psihologice, elemente de climat de lucru. Sunt chestiuni care au fost foarte mult pe masa discutiilor intre reprezentatii salariatilor si companiile pe care noi le asistam", spune ea.

Ce a mai declarat Ancuta Pop:

Sunt elemente care tin foarte mult si de implementarea AI in sensul de - ok, te trimit la un curs si recunosc ca si eu ca si companie am nevoie sa iti cresc competentele, dar ce facem dupa ce termini cursul? Atunci, noi din perspectiva juridica, am fost foarte mult solicitati sa revizuim clauze de formare profesionala, sa revizuim fise de post ca sa ne asiguram ca exista o adaptare intre ceea in concret face salariatului si ceea ce pe hartie ar trebui sau nu ar trebui sa faca. Am fost solicitati foarte mult pe zona de evaluare a performantei si acolo am avut si clienti care, din preocuparea pentru crestere si pentru economie, politicile au fost lasate la final si s-au trezit la final in situatii in care au trebuit sa faca planuri de imbunatatire a performantei. Am avut, din pacate, suprize in care am vazut raspunsuri evidente generate si comunicate salariatului direct dintr-un AI, in prima faza, nu am stiu cum sa reactionez. Contractele de servicii, PFA, SRL - am avut intr-adevar si poate prin prisma industriilor in care lucreaza clientii nostri, am avut solicitari de verificare a contractelor de prestari servicii sa ne asiguram ca sunt indeplinite criteriile de independenta. In practica, situatia poate sa difere si pentru o companie poate sa fie ceva de foarte mare impact pentru ca diferenta aceasta intre contributiile pe care le plateste pentru un salariat si contributiile pe care si le plateste un PFA sau SRL, poate sa fie un avantaj acum, dar daca am un audit din partea ITM sau daca am organele fiscale, care sunt mai atente la categoria asta, si recalifica acele contracte prin simplu fapt ca acel consultant a lucrat doar pentru mine timp de trei ani.￢￢￢