Eveniment

Pentru Harry Meintassis, partener al Meintassis Partners, leadershipul la final de 2025 incepe cu o constatare simpla: modelul deciziilor luate de sus, din "turnul de fildes", nu mai functioneaza. Dupa aproape trei decenii de lucru in Romania si in piete internationale, el vorbeste despre nevoia unor lideri prezenti, care construiesc sens, incredere si performanta alaturi de oameni, nu deasupra lor.

Relatia lui Harry Meintassis cu Romania a inceput intr-o zi de iarna, in februarie 1996. "Imi amintesc foarte bine: 26 februarie, noapte, multa zapada. Veneam din Grecia si nu mai vazusem niciodata atata zapada." Dar momentul care l-a marcat nu a fost frigul, ci oamenii. "Am vazut doamne in varsta curatand strada, fara sa se planga.

Doar faceau ceea ce aveau de facut." Acum partener al companiei de consultanta Meintassis Partners, Harry Meintassis, este activ profesional in Romania de aproximativ trei decenii, fiind implicat inca din perioada de tranzitie economica in proiecte complexe de restructurare si modernizare organizationala.

A contribuit la dezvoltarea unor programe de leadership, training si change management pentru companii din industrii diverse, colaborand atat cu organizatii private, cat si cu institutii internationale. Dupa prima intalnire, infrigurata cu Romania, au urmat proiectele de restructurare, intalnirile cu lideri romani si o revelatie care l-a facut sa ramana. "Am vazut o combinatie extraordinara de curiozitate, munca si umor. Un umor fin, inteligent." Romania i s-a parut atunci un loc in care "totul era posibil, in sensul bun". De-a lungul anilor, spune ca a descoperit un capital uman extraordinar. "Avem oameni foarte curiosi, dornici sa invete, sa inteleaga. Avem thinking partners."

Cititi articolul integral pe Business MAGAZIN