Profesii

ING Bank Romania isi continua directia de crestere si mizeaza pe tehnologie pentru a-si creste eficienta operationala, fara sa reduca numarul de angajati, a spus Maria Zoicas, Head of HR, ING Romania, in cadrul conferintei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni si eficienta. De la presiune la progres - cum construim organizatii.

"Toate companiile trebuie sa fie reziliente in vremurile astea. Trebuie sa facem mai mult cu resurse similare sau putin crescute fata de cat am avea nevoie intr-o situatie de crestere accelerata. In acelasi timp, investitiile in tehnologie si interventia tehnologiei noi, inteligentei artificiale, ne ajuta. Practic, la ING crestem, planuim sa crestem si ne folosim de tehnologie ca sa fim din ce in ce mai eficienti, fara sa scadem numarul de angajati".

Ce a mai spus Maria Zoicas:

￢ Vedem o incetinire a cresterii in general in piata. Noi, in ING, avem planuri de crestere in continuare. Raportat la numarul de angajati, avem planuri de crestere si in zona asta. Nu foarte mult, dar crestem fata de anul anterior. Ne dezvoltam. ING este pe piata romaneasca de 30 de ani, investim in comunitate, avem planuri de crestere serioase. We are here to stay.

￢ Transparentizarea salariilor este o initiativa binevenita. Cred foarte mult in transparenta, iar, de exemplu, cazul la ING este asa: pe noi nu ne va impacta efectiv in ceea ce facem, pentru ca avem deja grile salariale transparente pentru angajati de ani de zile.

￢ Toti angajatii nostri stiu la ce nivel salarial sunt fata de grila salariala. Avem mecanisme interne de monitorizare, locale si globale, astfel incat ne asiguram ca nu avem aceste diferente inechitabile intre sexe la nivel de echipe si la nivel de organizatie. Si, practic, pentru noi va insemna doar sa transparentizam catre mediul extern ceva ce facem deja intern.

￢ Pentru companiile care inca nu fac asta, va trebui sa accelereze un pic, dar totul este in avantajul angajatilor si, as zice, si al angajatorilor, pentru ca pot sta drept in fata angajatilor, pot discuta, pot avea un dialog. Cred ca asta va avea impact si in engagement. Cred ca, daca o privim ca pe o oportunitate, chiar se poate transforma intr-un avantaj. Acum tine de noi, in HR, sa facem din asta o oportunitate.