Eveniment

￢ "Este foarte interesant ce ni se intampla si cred ca, daca tinem minte ca lucrurile acestea se intampla in orice schimbare, atunci cu siguranta vom iesi din pozitia defensiva, tematoare, si vom intra intr-o pozitie constructiva, bazata pe creativitate si solutii concrete." Furtuna perfecta care a redefinit mediul de business in ultimii ani nu doar ca persista in 2026, ci devine si mai complexa si vine la pachet si cu paradoxuri care pun presiune pe strategiile companiilor. In centrul acestora se afla o inversare de paradigma: dupa ani in care organizatiile au accelerat digitalizarea intr-un context dominat de factorul uman, acum provocarea este sa readuca dimensiunea umana intr-un ecosistem tot mai digitalizat. In acest peisaj, diferenta nu mai este facuta de viteza reactiei, ci de capacitatea liderilor si a functiunii de HR de a construi strategii coerente, de a traduce directiile in competente, crede Emilia Stroe, HR director, Sphera Franchise Group. "Anul trecut, spuneam ca suntem intr-o furtuna perfecta, cred ca important este sa retinem ca o furtuna nu trece repede si nu este in controlul nostru. De aici vine provocarea anului 2026 pentru ca furtuna perfecta nu s-a terminat, iar in mijlocul furtunii perfecte apar paradoxurile. Pe tema conferintei de azi, paradoxul este ca pana acum digitalizam in era umana si acum vrem sa umanizam in era digitala. Este foarte interesant ce ni se intampla si cred ca, daca tinem minte ca lucrurile acestea se intampla in orice schimbare, atunci cu siguranta vom iesi din pozitia defensiva, tematoare, si vom intra intr-o pozitie constructive, bazata pe creativitate si solutii concrete", a spus ea in cadrul conferintei ZF HR Trends 2026. In acest moment, piata muncii este una care provoaca din mai multe perspective, iar Emilia Stroe crede ca totul porneste din capacitatea liderilor de a privi o strategie.