Business Hi-Tech

Superliderul businessului romanesc nu zboara si nu poarta pelerina. Il recunosti dupa felul in care schimba energia unei echipe, clarifica directia si transforma presiunea in progres. Din banking la tech, din Real estate la energie, am intrebat lideri si fondatori care sunt superputerile care ii tin in joc cand totul se schimba.

Superliderul anului 2025 nu este cel cu cele mai multe "like-uri", ci acela care reuseste sa livreze rezultate fara sa piarda din vedere oamenii. Raspunsurile adunate din industrii diferite deseneaza un portret comun, cu trei linii importante: empatie, claritate, rezilienta - la care se adauga, inevitabil, curiozitatea si orientarea spre solutii. "Algoritmii pot analiza date si automatiza procese, dar nu pot simti. Nu pot intelege nuantele emotionale si nu pot naviga complexitatea relatiilor umane", spune un lider din banking, care subliniaza ca empatia ramane un avantaj imposibil de replicat. Din zona antreprenoriala, alt raspuns vine ca o lectie de rezilienta: "Cele mai reziliente afaceri si cei mai rezilienti profesionisti au prosperat in momentele de incertitudine si o vor face si in urmatorii ani".

Intr-o industrie creativa, accentul cade pe echilibrul dintre consecventa necesara pentru a transforma o viziune in realitate si abilitatea de a te adapta in momentele-cheie. In real estate, negocierea nu e privita ca o lupta, ci ca o punte intre doua lumi, iar rabdarea strategica devine un atu. In tehnologie, superliderul e cel care se uita la date ca un detectiv, nu doar pentru a confirma ipoteze, ci pentru a descoperi ce poate fi imbunatatit. "Succesul nu vine peste noapte, ci se cladeste caramida cu caramida, intotdeauna in echipa", spune un executiv din zona pensiilor private, rezumand una dintre cele mai puternice lectii adunate.

Poate cea mai puternica concluzie vine din felul in care aceste voci se suprapun, desi vorbesc din industrii diferite. Superliderul este o suma de practici, nu o imagine, este un om care asculta mai mult decat vorbeste, clarifica fara sa simplifice excesiv, cauta datele care contrazic ipoteza, nu pe cele care o confirma. Isi dozeaza energia intre o viziune pe termen lung si nu confunda viteza cu graba, nici empatia cu indulgenta.

Intr-o fraza, superliderul este acel profesionist care reuseste sa livreze si sa creasca oameni in acelasi timp. In era AI, acesta va fi avantajul imposibil de replicat.

Cel mai bine este sa vedeti insa voi cea mai mare parte din raspunsurile primite, parte din cele incluse in anuarul "100 tineri manageri de top", editia 2025. Redam modul in care vad ecuatia leadershipului in era AI 40 de lideri sub 40 de ani din Romania, care au raspuns la intrebarea: "Numiti trei superputeri profesionale. Ce abilitati sunt esentiale pentru succesul in cariera?".

Adelina Elena Badescu

director adjunct directia juridic, Salt Bank

Adelina Elena Badescu, doctor in economie, este director adjunct al directiei juridice al Salt Bank, asistent universitar la FAIMA-UPB si cadru universitar asociat la Facultatea de Drept - ASE. Este membra a AEDBF-Romania si contribuie la dezvoltarea de strategii juridice si financiare.

￢ Pentru mine, cele mai importante abilitati nu se rezuma la ce scrie intr-un CV - competentele tehnice conteaza, sigur, dar nu sunt totul. Adevaratul succes profesional se construieste in jurul unor calitati mai profunde: cum vezi lucrurile, cum reactionezi la schimbare si cum te conectezi cu oamenii din jur. In primul rand, cred in leadershipul strategic - adica sa poti vedea imaginea de ansamblu, sa anticipezi riscuri si sa iei decizii cu gandul la impactul pe termen lung. Apoi, adaptabilitatea: traim vremuri in care directiile se schimba des, asa ca e esential sa fii flexibil, fara sa pierzi din vedere ce ai de construit. Si, poate cel mai important, comunicarea clara si autentica - cu echipa, cu colegii din alte departamente, cu partenerii externi. Fara comunicare reala, nicio strategie nu prinde viata. Cred ca echilibrul dintre cele trei - viziune, flexibilitate si relatie - face diferenta intre a performa bine si a construi ceva care chiar conteaza.

Roxana Mariana Ivan

Head of Contact Center, BCR

Roxana Ivan este head of customer center la BCR si coordoneaza o echipa aflata in prima linie a relatiei cu clientii. Sub conducerea sa, capacitatea Contact Centerului BCR a crescut constant, ajungand astazi la cinci centre regionale - in Bucuresti, Ploiesti, Timisoara, Iasi si Sibiu - cu aproximativ 300 de colegi care gestioneaza anual circa 4 milioane de solicitari venite de la persoane fizice si companii.

￢ In primul rand curiozitatea si dorinta de invatare continua, pentru ca in lumea de astazi sunt abilitati esentiale de supravietuire.

￢ n Apoi ar fi empatia. Pentru ca discutam despre cum AI poate analiza date, automatiza procese sau cum poate oferi raspunsuri rapide. Dar, oricat de avansata ar fi tehnologia, AI nu poate simti. Nu poate intelege nuantele emotionale si nu poate naviga complexitatea relatiilor umane.

￢ Iar a treia, claritatea. Claritate in gandire, in comunicare si directie. Tine de leardership si puterea executiei strategice. Pentru ca un lider bun trebui sa vada limpede, sa exprime simplu si sa actioneze. Cu intentie, cu perseverenta, constant.

Daniel Tudose

Country Manager Romania, Key Account Manager Romania & Moldova, Ericsson

Si-a inceput cariera la Ericsson in urma cu 16 ani, ca inginer junior, aceasta fiind si prima sa experienta profesionala. La doar 25 de ani a preluat primul rol de management, iar de atunci a ocupat diferite pozitii de conducere in cadrul companiei, atat in Romania, cat si la nivel international. Parcursul sau profesional include experiente acumulate in Marea Britanie, Egipt, Suedia si in tarile nordice. Astazi este responsabil de businessul Ericsson in Romania si Moldova, o geografie strategica pentru companie in regiune, iar obiectivul sau este sa dezvolte parteneriatele cu clientii, echipa pe care o conduce si propria sa evolutie ca lider.

￢ Atitudinea potrivita, inteligenta emotionala, si dorinta de dezvoltare, de iesire din zona de confort. Atitudinea cu care abordam situatiile care apar in viata profesionala, si atitudinea cu care interactionam cu cei din jur, consider ca este esential sa fie una potrivita. Apoi, succesul depinde de capabilitatea noastra de a colabora cu cei din jur, de a lucra in echipa, de a creea noi conexiuni, o zona in care inteligenta emotionala poate face diferenta. Si nu in ultimul rand, sunt importante curiozitatea de a invata lucruri noi si dorinta de a ne expune la situatii care ofera oportunitati de crestere.

Sever Savanciuc

Chief Executive Officer, Lowe Group

Absolvent al universitatilor Warwick, Bocconi si St. Gallen, si fost membru in consiliile de administratie ale unor companii evaluate la peste 1 miliard de dolari, are o vasta experienta in domenii strategice precum fintech, healthcare sau data intelligence. Acum coordoneaza activitatea de management a agentiilor din grupul Lowe.

￢ Echilibrul - intre consecventa necesara pentru a-ti aduce viziunea la realitate si abilitatea de a te adapta, in momentele-cheie, la oportunitatile care schimba regulile jocului;

￢ Empatia - pentru ca succesul nu poate fi construit in lipsa colaborarii;

￢ Creativitatea - pentru ca astfel te diferentiezi.

Adrian Netu

Director vanzari divizia de proiecte, ASBIS Romania

Coordoneaza divizia de proiecte din cadrul ASBIS Romania, una dintre cele mai importante companii de distributie IT&C din regiune. El considera ca misiunea sa este sa transforme provocarile tehnologice in oportunitati concrete de business pentru partenerii firmei.

￢ Pentru mine, superputerea profesionala consta in capacitatea de a invata rapid si de a te adapta. Industria in care activez se schimba rapid, iar abilitatea de a intelege trendurile, de a anticipa cerintele pietei si de a ajusta strategia in functie de context este esentiala pentru succesul pe termen lung.

￢ O alta superputere pe care o consider esentiala este comunicarea clara si empatica. In rolurile de leadership, trebuie sa stii sa transmiti viziunea si sa coordonezi echipe diverse. Ascultarea activa, abilitatea de a intelege perspectivele diferite si de a gasi solutii comune sunt fundamentale.

n De asemenea, rezilienta si gestionarea presiunii sunt abilitati care, in contextul actual, fac diferenta. A sti cum sa iti pastrezi calmul, sa iei decizii rationale chiar si in fata provocarilor mari, este crucial.

￢ Si, nu in ultimul rand, cred ca o superputere esentiala este orientarea catre rezultate, dar nu intr-un mod rigid - ci adaptabil. Capacitatea de a mentine o directie strategica clara, in timp ce iti ajustezi abordarile tactice pentru a obtine cele mai bune rezultate, este ceea ce face cu adevarat diferenta intr-o cariera de succes.

Andrada Tanase

Partener, Regulatory Advisory, Deloitte Romania

S-a alaturat Deloitte Romania in 2015, in calitate de senior consultant, si are peste 15 ani de experienta in domenii precum Basel III, guvernanta, risc de credit, gestionarea capitalului si a lichiditatii, guvernanta si raportare financiara. Este licentiata in Finante, Banci si Burse de Valori si are un masterat in Managementul Proiectelor Internationale de la ASE. Este membra a ACCA si CECCAR si este certificata ca financial risk manager (FRM).

￢ Pentru un consultant, succesul nu tine doar de expertiza, ci de impactul pe care il creezi in organizatia clientului si in cadrul echipei. Din punctul meu de vedere, este esential sa anticipezi nevoile clientului, sa gandesti strategic si orientat catre solutii, sa fii adaptabil si sa inveti continuu.

Elena Panait

Head of Leasing, Genesis Property

Elena Panait se descrie ca arhitect de formare, antreprenor prin vocatie si lider prin experienta. In prezent, este head of leasing & comYunitY la Genesis Property, unde creeaza spatii si momente care aduc valoare reala oamenilor si comunitatilor din jurul cladirilor de birouri din campusurile Yunity Park si West Gate Business District.

￢ Empatia care te invata sa intelegi nevoile reale ale celorlalti, claritatea atat de importanta in decizii si in comunicare si viziunea care te ajuta sa privesti dincolo de prezent si de ce este evident in fata ta. Pe langa acestea, ascult activ, creez punti intre oameni si am un simt al spatiului care ma ajuta sa transform ideile in locuri vii, care aduc bucurie, abilitati care m-au ajutat mereu sa conduc echipe diverse si sa administrez proiecte cu un impact real in societate.

Alexandru Luchian Constantinescu

fondator si CEO, Life in Codes

Este fondator si CEO al Life in Codes, companie de tehnologie specializata in consultanta si implementare de solutii care optimizeaza colaborarea si managementul proiectelor in organizatii. Cu mai mult de 12 ani de experienta in industrie si numeroase certificari internationale, conduce o echipa remote de 15 specialisti care activeaza in sapte tari europene. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din Romania in piete strategice precum Bruxelles, Londra si Dubai, consolidandu-si pozitia la nivel international.

￢ Cred ca una dintre cele mai valoroase abilitati pe care le-am cultivat este gandirea clara in contexte complexe. Intr-un mediu in care informatia e abundenta, dar rareori ordonata, am invatat sa descompun haosul in pasi simpli, concreti si actionabili. A doua forta esentiala este capacitatea de a asculta activ - nu ca sa ofer un raspuns rapid, ci ca sa inteleg cu adevarat ce se ascunde in spatele unei cerinte sau al unui blocaj. De multe ori, solutiile nu vin dintr-un raspuns genial, ci dintr-o intrebare bine pusa. Iar poate cea mai subtila, dar importanta superputere este conectarea oamenilor potriviti intre ei. Cred sincer ca marile idei se nasc din colaborari bine alese si ca sinergiile puternice valoreaza mai mult decat oricare solutie solo, oricat de stralucita ar parea.

Alexandra Balan Marinescu

director general adjunct, Allianz-Tiriac Pensii Private

Este directorul general adjunct al Allianz-Tiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A. din 2023, iar din 2024 detine si rolul de director general interimar. Are o experienta de peste 18 ani in industria financiara, specializandu-se de-a lungul carierei in actuariat, audit financiar si consultanta financiara.

￢ Rabdarea, perseverenta si empatia. Succesul nu vine peste noapte, ci se cladeste caramida cu caramida, intotdeauna in echipa.

Razvan Ungureanu

director, Liderul Departamentului de Impozitare Internationala, EY Romania

Este director in cadrul departamentului de asistenta fiscala a EY Romania si coordonatorul practicii de consultanta in impozitarea internationala. Este licentiat Finante-Banci la ASE, unde a absolvit si un masterat in finante corporative. S-a alaturat EY in urma cu aproape 17 ani.

￢ Perseverenta, calm, capacitatea de gestionare a timpului si rezolvare a problemelor.

Alexandru Atanasiu

Board Member, Head of Construction Services, Colliers Romania

Are o experienta de peste 19 ani in consultanta imobiliara, facility, property si asset management, coordonand echipe multidisciplinare si proiecte tehnice complexe, cu o viziune orientata spre eficienta operationala, calitate sustenabila si relatii solide cu partenerii.

￢ Cred ca succesul in cariera se sprijina pe motivatia intrinseca, acel combustibil interior care te sustine chiar si atunci cand lucrurile devin dificile. La fel de importanta este atentia la detalii, pentru ca din ele se construieste, in mod real, calitatea. Iar peste toate, dorinta sincera de a lasa o amprenta pozitiva - asupra oamenilor, echipelor, businessului si societatii - este ceea ce da sens si energie fiecarei zile.

Roxana Babatie

Head of Domestic Sales, Cargus

Cu peste 17 ani de experienta in industria de logistica si curierat, Roxana Babatie si-a construit cariera in jurul ideii de conectare eficienta intre oameni si afaceri si s-a implicat in dezvoltarea unor parteneriate strategice, precum si cresterea eficientei operationale. Din 2023 face parte din echipa Cargus, unde a fost promovata in rolul de head of domestic sales.

￢ Cred ca succesul profesional de durata se sprijina pe un set solid de abilitati esentiale. Adaptabilitatea este prima dintre ele, pentru ca schimbarea este singura constanta, iar capacitatea de a raspunde cu flexibilitate si echilibru la contexte noi face diferenta intre stagnare si evolutie. Importanta este si integritatea, pilonul increderii, fara de care niciun parteneriat, echipa sau proiect nu poate functiona sanatos pe termen lung. Iar empatia completeaza acest trio: pentru mine, leadershipul autentic porneste de la capacitatea de a-l intelege cu adevarat pe celalalt, de a-i recunoaste nevoile, emotiile si perspectivele, si de a lua decizii care tin cont si de impactul uman, nu doar de cel strategic.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro