Eveniment

￢ Peste 250 de invitati au fost prezenti la gala "100 tineri manageri de top 2026", organizata de BUSINESS Magazin, eveniment care a marcat lansarea celei de-a 21-a editii a catalogului dedicat noii generatii de lideri din businessul romanesc ￢ Sub tema "Generatia multitasking. Care este costul succesului?", editia din acest an a adus impreuna pe scena atat reprezentantii noii generatii de manageri, cat si invitati din primele editii ale catalogului, intr-o discutie despre schimbare, adaptare, sacrificii si modul in care se redefineste succesul pentru noile generatii de tineri manageri si antreprenori.

Inainte de premierea celor 12 reprezentanti ai generatiei 2026 de tineri manageri si antreprenori, reprezentanti ai catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, BUSINESS Magazin a dat simbolic timpul inapoi si a readus pe scena nume care au facut parte din editiile anterioare ale catalogului. Dragos Petrescu, fondator si presedinte al City Grill Group, Ioana Marcu, consultant de business, Albert Davidoglu, CEO al Macromex si Dan Boabes, antreprenor in serie, au vorbit despre drumul parcurs in aproape doua decenii, despre greselile facute, despre schimbarile de directie si despre lucrurile pe care le-ar face diferit. "Acesta este cel mai optimist produs al nostru. Poti urmari generatii intregi de oameni si sa vezi unde i-a dus viata. Este istoria businessului romanesc", a spus Cristian Hostiuc, directorul editorial al BUSINESS Magazin si Ziarului Financiar, in deschiderea discutiei de pe scena.

Pentru Ioana Marcu, cei aproape 18 ani care au trecut de la aparitia in catalog au insemnat o schimbare importanta. Dupa aproape un deceniu petrecut in corporatie, a ales drumul antreprenoriatului si spune ca reusita cea mai mare a fost castigarea timpului. "Am o viata complet diferita. O treime din timp invat, o treime livrez si o treime dezvolt businessul."

"Cel mai important lucru pe care l-am castigat este timpul", a spus ea. Privind in urma, spune ca la 36 de ani nu visa, ci doar muncea si isi proiecta urmatorii cativa pasi. "Acum imi permit sa visez. Atunci doar munceam foarte mult si vedeam urmatorii trei pasi, nu urmatorii o suta. Viata poate fi in foarte multe feluri. Important este sa iti dai voie sa te gandesti la ce iti doresti si sa nu spui ca este imposibil."

Dragos Petrescu a vorbit despre privilegiul de a fi construit intr-o Romanie aflata in transformare si despre faptul ca succesul nu inseamna lipsa greselilor, ci capacitatea de a te reinventa. "Am pornit de la o taraba si am ajuns la 43 de restaurante si o echipa de aproape 2.000 de oameni. Lupta cea mai mare pe care o avem astazi este sa ne transformam. Dragos Petrescu de acum 20 de ani este foarte diferit de cel de astazi si sunt convins ca va exista un alt Dragos Petrescu peste cinci ani." Antreprenorul spune ca nu si-a propus niciodata sa devina "carciumar", iar Romania anilor '90, cu toate dificultatile ei, i-a oferit sansa de a construi de la zero. "Am avut sansa uriasa sa experimentez o tara noua. Era o Romanie plina de obstacole, dar foarte vibranta si care mi-a permis sa cresc pas cu pas." In centrul succesului, spune el, au fost intotdeauna oamenii. "M-am rugat de oameni sa ramana alaturi de mine. Ei au spus da. Iar asta a facut diferenta."

Albert Davidoglu, CEO al Macromex, a petrecut 14 ani in cadrul Unilever, inclusiv trei ani in Olanda, inainte de a face pasul catre o companie antreprenoriala romaneasca. Privind in urma, spune ca schimbarea nu a fost motivata de bani, ci de nevoia de a construi. "Simteam ca intr-o companie multinationala imi pierdeam muschii. Faceam acelasi lucru in fiecare zi si nu mai aveam impact. Am plecat pentru ca voiam sa schimb lucruri", a spus el. Desi se gandea ca va ramane doar cativa ani, s-a indragostit de proiect si de posibilitatea de a contribui la dezvoltarea unei companii antreprenoriale. "Trebuie sa ai curaj si determinare. Atunci cand iti doresti cu adevarat sa faci ceva, trebuie sa faci acel lucru. Se intampla foarte multe atunci cand iti stabilesti un obiectiv si ai suficienta dorinta sa-l realizezi."

Dan Boabes, unul dintre pionierii industriei tech locale, si-a propus, inca din facultate, trei obiective: sa aiba trei copii, sa castige un milion de dolari si sa publice o carte. Astazi, spune ca a bifat doua dintre ele. "Am publicat o carte si am trei copii. Pe celalalt inca nu l-am rezolvat. Dar intrebarea mai buna nu este cum faci primul milion, ci cum il faci pe al doilea. Poate la primul ai fost doar norocos."

Seara a continuat cu momentul dedicat noii generatii de lideri, odata cu acordarea celor 12 premii ale editiei 2026 a catalogului "100 Tineri Manageri de Top", pe care BUSINESS Magazin il va lansa la finalul lunii. Pe scena galei au urcat reprezentanti ai unei generatii care coordoneaza investitii de sute de milioane de euro, dezvolta companii romanesti pe pietele internationale, duc mai departe afaceri de familie sau construiesc proiecte aflate la intersectia dintre tehnologie, energie, arta si inteligenta artificiala. Premiantii editiei 2026 sunt lideri, manageri si antreprenori care scriu deja urmatorul capitol al businessului romanesc.

Cantareata IRAIDA si colegii sai de formatie au dat startul galei "100 Tineri Manageri de Top 2026, cu un moment artistic care a adus energie unei seri dedicate noii generatii de lideri din business.

Inainte de premierea celor 12 reprezentanti ai generatiei actuale, BUSINESS Magazin a organizat un dialog intre generatii, reunind pe scena lideri si antreprenori care au facut parte din editiile anterioare ale catalogului: Dragos Petrescu, fondator si presedinte, City Grill Group; Ioana Marcu, consultant de business, Albert Davidoglu, CEO, Macromex, Dan Boabes, antreprenor in serie.

DRAGOS PETRESCU , fondator si presedinte, City Grill Group:

￢ "Ma consider foarte norocos ca am avut sansa uriasa sa am 19 ani la Revolutie, ca am avut sansa sa experimentez o tara noua. Era o Romanie plina de obstacole neprevazute, dar foarte vibranta si care mi-a permis sa cresc pas cu pas. De la o taraba si pana la primul restaurant, nu m-am gandit si n-am visat vreodata ca o sa fiu carciumar, dar am ajuns sa fiu si apoi sa cresc usor-usor."

￢ "Lupta cea mai mare pe care o avem de dus astazi este sa ne transformam. Dragos Petrescu de acum 20 de ani este foarte diferit de Dragos Petrescu de acum 10 ani, de acum doi ani sau de astazi. Si cu siguranta alt Dragos Petrescu va fi peste cinci ani."

￢ "Traim o societate intr-o schimbare cum nu a cunoscut in istoria moderna planeta asta. Lucrurile care sunt relevante astazi maine nu mai sunt si este foarte important sa putem sa navigam in aceasta societate in schimbare."

￢ "Succesul depinde de cat de repede poti sa te adaptezi schimbarilor din perioada asta. Cu cat reusesti sa te schimbi si sa ai puterea sa renunti la lucrurile care nu mai sunt relevante, cu atat succesul va fi mai aproape."

IOANA MARCU , consultant de business:

￢ "Mi-am castigat cel mai important lucru, si anume timpul. O treime invat, o treime livrez si o treime dezvolt businessul. Si vazand lucrurile si din interior, si din exterior, este foarte valoros sa observ oameni care vor sa se schimbe si reusesc sa se schimbe."

￢ "Acum imi permit sa visez. Atunci doar munceam foarte mult si aveam doar urmatorii trei pasi in fata. Nu ma gandeam la 100 de pasi. Viata poate fi in foarte multe feluri. Important este sa va dati voie sa va ganditi la ce va doriti si sa nu spuneti ca este imposibil."

￢ "Cred ca viitorul trebuie sa fie despre optimism. Suntem atat de concentrati pe ceea ce nu merge bine incat uitam sa vedem si oportunitatile. Una dintre provocarile noastre este sa ne educam sa vedem si ce este bine, nu doar ce este rau."

ALBERT DAVIDOGLU , CEO, Macromex:

￢ "Simteam ca intr-o companie multinationala imi pierdeam muschii. Faceam acelasi lucru in fiecare zi si nu mai aveam impact. Am plecat pentru ca voiam sa schimb lucruri."

￢ "Trebuie sa ai curaj si determinare. Atunci cand iti doresti cu adevarat sa faci ceva, trebuie sa faci acel lucru. Se intampla foarte multe atunci cand iti stabilesti un obiectiv si ai suficienta dorinta sa il realizezi."

￢ "Traim un moment de schimbari profunde si cred ca toate businessurile trebuie sa se reinventeze. Ceea ce cumparau parintii nostri nu mai este ceea ce cumpara generatiile de astazi."

￢ "In primii ani de cariera am sacrificat destul de mult familia si, acum, gandindu-ma la perioada aceea, am o oarecare strangere de inima."

DAN BOABES , antreprenor in serie:

￢ "Cred ca este profund gresit sa avem certitudini. Chiar e bine sa avem dileme. Si dinozaurii au avut certitudini."

￢ "Am invatat foarte multe lucruri interesante de la taximetristi. Au experienta de viata si puncte de vedere pe care nu le vezi la televizor. Ori de cate ori am un dubiu referitor la viitor, ma urc intr-o masina galbena, arunc doua-trei intrebari si invat."

￢ "Nu va speriati de schimbari. Robotii sunt deja printre noi. ATM-ul e un robot, aparatele de cafea sunt deja roboti, aspiratorul de acasa este un robot. Lucrurile se intampla si se intampla in mod natural."

￢ "Indreptati-va catre emotii si construiti in jurul lor. Inteligenta artificiala nu stie sa inteleaga problemele pe care le au clientii. Cand agentii vor fi clienti, probabil ca vor avea succes."

CITATE PREMIANTI:

EDUARD ALEXIANU , director de dezvoltare, Merlins Beverages : "Am avut oportunitatea sa fiu in acest business de la T0, de la o mica fabrica de 500 de metri patrati, urmata de o a doua fabrica de 5.500 de metri patrati, iar anul acesta vom inaugura o a treia fabrica, de 17.000 de metri patrati. Speram sa fim un ambasador al Romaniei peste hotare."

DR. OANA TALPOS , vicepresedinte, Cosmo Pharm : "Costul succesului a fost timpul si faptul ca mare parte din tineretea mea am dedicat-o invatatului, scolii, facultatii si masterului. Dar toate acestea mi-au adus o satisfactie profesionala inestimabila."

ANDREI MURESAN , Group Deputy CEO, E-INFRA : "Succesul pentru mine s-a bazat pe faptul ca am avut oportunitatea si marele avantaj sa cresc intr-un mediu antreprenorial, intr-o companie 100% romaneasca. Cel mai important a fost ca am avut acces la experienta de pe teren si la proiecte. Asta m-a ajutat sa imbin ceea ce am invatat in facultate cu partea practica."

DUMITRU SCUTELNICU , Director Tehnic in cadrul Departamentului de Proiectare, Executie si Punere in Functiune a Statiilor Electrice de Transport si Distributie - T&D BU, Enevo Group: "Am constatat ca nu pozitia oficiala face rolul, ci capacitatea ta de a te adapta si de a atinge obiectivele respective. Rolul este definit de fiecare data de echipa, nu de persoana."

ADRIAN MOISE , Director Data & AI, Salt Bank : "Atat la maratoane, cat si in business, este vorba despre anduranta. Nu sprintul este important, ci disciplina si ceea ce te motiveaza sa te trezesti dimineata si sa ajungi la punctul B."

SIMONA CIUNGU , director general, Mobexpert Pallady : "In vanzari, rezultatele niciodata nu se datoreaza unei singure persoane. Intotdeauna sunt rezultatul unei munci de echipa, cu multa dedicare, perseverenta si pasiune."

MIHAI BUCHERU , Director Advisory, Servicii Forensic, Deloitte Romania: "Jobul meu este foarte complex, dar, foarte simplist spus, presupune adresarea intrebarilor potrivite atat catre clientii mei, cat si catre partenerii lor de afaceri, pentru a identifica ceea ce s-a intamplat cu adevarat."

MIHNEA IONUT UNGURENUS , Retail Manager, RadicStar : "Eu de la inceput stiam ca o sa ma intorc acasa, in businessul familiei. Nu vreau sa se inteleaga ca a fost o datorie fata de ai mei. Pur si simplu mi-a placut businessul si am vrut sa il continui."

ADRIAN DOROFTEI , Director de Strategie si Inovatie, Infinexa : "Cred ca succesul este un mix sanatos intre timp, bani si optiuni. Daca ai bani, dar nu ai timp, nu e bine. Daca ai timp si nu ai optiuni, iar nu e bine. Cred ca succesul este echilibrul dintre toate acestea."

STEFAN AXINTE , Cofondator, ITG Group: "Succesul inseamna sa ai optiunea de a ajuta, de a dezvolta si de a crede in oamenii din jurul tau. Pentru mine, optiunile sunt cele mai importante."

ANDREI GAROSEANU , Fondator, D.Echoes : "Succesul, pentru mine, inseamna oportunitatea de a crea. Daca ai libertatea de a construi, ai deja foarte mult. (...) Daca ar trebui sa aleg intre bani si timp, aleg timpul. Timpul este cel mai important."

SORINA TOPCEANU , Cofondatoare, MINA Museum : "Suntem intr-o perioada extraordinara, in care avem acces la tehnologie si la oportunitati care ne permit sa facem lucruri pe care acum cativa ani nici nu ni le imaginam. Ne dorim sa depasim pragul de doua milioane de vizitatori si sa continuam extinderea internationala."