Companii

￢ "Ne uitam la furtuna, la o noua atmosfera in business. Nu e ceva ce trece, o sa fie cu noi aici probabil zece ani. Cred ca tinta reala este sa navighezi bine printre oportunitati, sa eviti derapajele si ai teritoriu prielnic sa faci asta in Romania" ￢ "Intr-o lume in schimbare nu apar doar riscuri noi, ci si oportunitati noi. Cel mai mare risc pentru companii acum este sa confunde prudenta cu stagnarea."

Noua realitate economica nu mai lasa loc pentru strategii defensive. Volatilitatea geopolitica, presiunile macroeconomice si ritmul accelerat al tehnologiei obliga companiile sa opereze intr-un regim permanent de adaptare.

In acest context, rezilienta nu mai este doar un concept teoretic, ci devine echivalentul capacitatii de executie sub presiune, iar diferenta este facuta de viteza cu care organizatiile identifica oportunitatile si evita derapajele. Romania ramane un mediu propice pentru dezvoltare, insa doar pentru actorii care inlocuiesc inertia cu actiunea strategica.

Acestea sunt cateva dintre concluziile conferintei "Make Growth Happen - Strategic Resilience as a Competitive Advantage", organizata de KPMG in parteneriat cu Ziarul Financiar.

"Din punctul meu de vedere, ne uitam la furtuna, la o noua atmosfera in business. Nu e ceva ce trece, o sa fie cu noi aici probabil 10 ani. Cred ca tinta reala este sa navighezi bine printre oportunitati, sa eviti derapajele si ai teritoriu prielnic sa faci asta in Romania. Ca mesaj pentru noi toti, si imi reamintesc si mie asta, nu dau sfaturi doar altora, e ca aici e nevoie de actiune, nu merge si asa. Cu "merge si asa" nu se va realiza nimic", spune Tudor Grecu, partner, CEE head of defence, KPMG in Romania.

Aceeasi idee este sustinuta si de Angela Manolache, partner, CEE head of financial services, KPMG in Romania, care avertizeaza asupra unui risc subtil, dar major: confuzia dintre prudenta si inactiune.

"Intr-o lume in schimbare nu apar doar riscuri noi, ci si oportunitati noi. Cel mai mare risc pentru companii acum este sa confunde prudenta cu stagnarea. Pentru liderii de business, miza este sa inteleaga cum se reconfigureaza economia mondiala, unde se muta avantajul competitiv si cum pot actiona la timp pentru a-si consolida pozitia in piata", sustine ea.

Pe fondul acestor transformari, tehnologia, in special inteligenta artificiala, devine un diferentiator critic, dar si o zona in care Romania are inca de recuperat. In Romania, nivelul de adoptie a AI ramane redus: aproximativ 5% in sectorul public si 12%-14% la nivel agregat public-privat.

Cu toate acestea, interesul este ridicat: circa 80% dintre organizatii includ AI in strategia lor, iar 74% raporteaza deja valoare din utilizari punctuale, in special in zona de eficientizare operationala si interactiune cu clientii.

"Partea buna este ca optimismul organizatiilor vizavi de obtinerea de valoare din utilizarea de AI ramane mare. Undeva la 80% din organizatii si-au formulat sau au inclus in strategia lor de business si zona de AI, iar 74% dintre ele reusesc sa raporteze valoare din anumite utilizari AI, utilizari care atat in Romania, cat si la nivel global deocamdata se limiteaza la anumite fluxuri de lucru, la anumite activitati care tin de eficientizare, de procese operationale, cat si de interactiunile cu clientii, precum callcenter", spune Andreea Niculae, partner, Technology, KPMG in Romania, care subliniaza ca provocarea nu mai este experimentarea AI, ci scalarea in companii.