Banci si asigurari

Sectorul manufacturier din Romania trebuie sa fie sustinut cu politici publice mai bune pentru a se dezvolta si pentru a recupera diferentele cu alte tari din regiune, precum Polonia, sustine Florin Ilie, Deputy CEO, Head of Business Banking, ING.

"Avem presiune si pe consum, pentru ca oamenii de frica mai degraba lasa consumul in jos. Daca vorbim de ce se intampla, avem presiune si pe sectorul manufacturier si atragem atentia ca trebuie sprijinit cu politici guvernamentale mai bune, pentru ca avem divergenta mare in regiune. Avem Polonia care creste cu 20% si Romania care scade cu 5% pe manufactura, pe industrie, joburile viitorului, bine platite. Aici as zice ca trebuie un tandem mai bun. Trebuie sa avem reglementari si politici publice mult mai performante decat le-am avut in trecut, pentru ca puteam sa traim si fara in trecut, dar acum nu se mai poate, pentru ca guvernele intervin peste tot", a spus el in cadrul evenimentului ZF Bankers Summit 2026.

Ce a mai declarat Florin Ilie in cadrul evenimentului ZF:

￢ Suntem in crestere la ora asta. Vorbim la ING, dar mi-as imagina ca, in principiu, si piata pe total, probabil ca si colegii vad similar. cu diferente de la banca la banca. Profilul de risc nu s-a inrautatit, ceea ce e un semn bun, in sensul ca firmele, probabil si dupa experienta crizelor anterioare sau a presiunilor anterioare, s-au maturizat semnificativ pe partea de management financiar si bancile sunt mult mai intelepte decat pe vremuri, sunt mult mai stabile comercial in relatia cu clientul. Din lectiile astea ale trecutului se vede ca beneficiem acum.

￢ Deci vedem o crestere, as zice 10% plus net vorbind, profilul de risc nu s-a inrautatit, dar exista, evident, diferente de la client la client, de la sector la sector, diferentele cele mai mari nu se vad neaparat intre segmentele de clienti, cat mai ales intre companii.

￢ Companiile incep sa se diferentieze mai mult ib momente de genul acesta, in functie de politica fiecaruia, in functie de cum si-a asternut fiecare. Aici se vede mai mult diferenta de management financiar si comercial intre firme. Si n-a judeca in tuse groase de genul cum merge Romania sau cum merge un sector, ci mai degraba cum merge o companie din Romania dintr-un sector.

￢ Daca vorbim despre ce am putea face sa acceleram finantarea, situatia ramane un pic ciudata in Romania, un pic atipica. Creditul furnizor in Romania este pe bilantul firmelor cam de doua ori mai mare decat creditul bancar. Si intrebarea este ce lipseste? In subsidiarul intrebarii, de fapt, este cum am putea creste finantarea bancara, care probabil ar putea si suplini partea cealalta de credit furnizor.

￢ Este vorba de garantii, cred ca suntem toti aliniati aici, nu e vorba de costul finantarii in sine, cat mai degraba este vorba despre disponibilitatea garantiilor. Aici e un cerc vicios, cred, care afecteaza companiile din Romania si le afecteaza potentialul de crestere. Trebuie sa ai ceva garantie colaterala, care ar insemna stocuri, creante sau chiar active reale. Daca nu ai avut acces la finantare inainte ca sa o blochezi in astfel de elemente bilantiere, nu ai acum cu ce sa garantezi si un cerc vicios.

￢ Daca toata lumea a spus ca firmele se orienteaza spre finantarea fondului de rulment, a capitalului de lucru, intrebarea este daca nu cumva poti sa-si reduci nevoia de working capital. Cateodata, pe masura ce se va reduce, nu se va scadea necesarul de finantare, pentru ca mai multe firme vor deveni bancabile. E un cerc virtuos in sensul asta, ele vor fi mai bune si vor creste mai mult, bancile vor putea sa le finanteze mai mult.

￢ Noi, ca tara, ca firme, suntem pozitionati in lanturile de valoare europene, unde suntem dependenti de marje relativ reduse si, in al doilea rand, suntem subcontractorii altora, depindem de ei sa ne dea finantare comerciala ca firme si sa ne dea comenzi. Si atunci, in conditiile astea, pentru a nu mai fi atat de vulnerabili, cu marja atat de la mana altora, ar trebui sa ne reducem dependenta. Asta inseamna sa ne reducem nevoia de capital de lucru, de fond de rulment la necesarul real. Si ca sa faci asta exista instrumentele disponibile ca sa poti optimiza.

￢ Romanii sunt foarte adaptabili. Avem un avantaj competitiv major ca suntem flexibili si adaptabili. In alte momente ale istoriei ne-a fost cumva ciuda ca suntem asa. Acum e un moment al istoriei in care e bine sa fie asa.

￢ In momentul in care statul a lasat un pic sectorul privat in pace, sectorul privat s-a manifestat in deplinatatea romaneasca a lui, am fost flexibili, adaptabil si am profitat de treaba asta la nivel european. Acum, in schimb, pe fondul lumii in care traim dupa pandemie, guvernele in toata lumea au un rol mai important in economie. Noi li l-am dat si guvernele si l-au asumat.