Profesii

Chiar si intr-un an cu presiune puternica pe bugete, companiile imping tot mai mult HR-ul catre un rol strategic, orientat spre construirea unei experiente organizationale integrate, de la primul interviu si pana la managementul performantei si sistemele de recompensare.

"Mi se pare ca HR-ul se duce spre un rol mai strategic", a spus Oana Pascu, fondator Complice.ro, in cadrul conferintei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni si eficienta. De la presiune la progres - cum construim organizatii.

Ce a mai spus Oana Pascu:

￢ Vedem tot mai mult cum experientele devin un instrument esential pentru construirea si consolidarea culturii organizationale. Iar anul acesta, fata de anii trecuti, am observat o schimbare semnificativa: experientele nu mai sunt cautate doar pentru entertainment, ci au devenit o adevarata "moneda a well-being-ului", companiile orientandu-se catre activitati care stimuleaza conexiunea si echilibrul.

￢ Suntem, poate, cel mai bine echipati din punct de vedere tehnic pentru a face fata "furtunii perfecte": avem competente, avem tehnologie, avem instrumente. Dar mi se pare important de mentionat ca aceasta pregatire este in principal tehnica. In realitate, cred ca suntem - daca nu cei mai, atunci cu siguranta - foarte fragili din punct de vedere emotional, pentru ca pandemia si munca remote ne-au afectat foarte mult acele relatii sociale care sunt esentiale pentru stabilitatea oricarui om.

￢ Iar peste acest fundal al relatiilor sociale slabite se adauga si alte presiuni: valurile de concedieri care pot aparea intr-o companie si, tot mai des, teama angajatilor de AI - teama ca isi pot pierde jobul, ca "le ia AI-ul sau robotul locul de munca". Din aceasta perspectiva emotionala, suntem intr-o stare care necesita foarte multa atentie din partea HR-ului.