Opinii

Sfarsitul de an inseamna si momentul de evaluare a performantei pentru CEO si pentru conducerea executiva, CFO, COO, CSO etc. Un prim semn ca o companie este bine guvernata este faptul ca evaluarea conducerii executive, cei care au primit un contract de mandat pentru a implementa strategia companiei pe o anumita arie, este realizata de bpard (consiliul de administratie sau consiliul de supraveghere), iar feedback ul este transmis de regula de Presedintele Consiliului sau in anumite organizatii de Presedintele Comitetului de Nominalizare si Remunerare (un administrator senior si independent). Daca aceasta evaluare este facuta de altcineva, de exemplu de actionari sau de persoane din grup, atunci boardul nu are putere deplina in organizatia respectiva. Cand evaluarea este facuta corect, ea creeaza incredere, claritate si continuitate.

In multe companii, consiliile de administratie discuta despre bugete, strategii, investitii si alte subiecte "in trend", de exemplu AI, cybersecurity, ESG, dar evita unul dintre cele mai delicate subiecte: performanta CEO-ului. In organizatiile cu mecanisme solide, evaluarea liderului executiv este un proces anual, formal, documentat si legat direct de strategia aprobata.

Performanta unui CEO se masoara si prin rezultatul financiar, dar si alte aspecte trebuie luate in considerare: cultura organizationala, motivarea echipei sau reputatie. Boardurile profesioniste folosesc indicatori calitativi care completeaza imaginea financiara: calitatea echipei, retentia talentelor, coerenta in implementarea strategiei, reputatia companiei in piata, conformitatea deciziilor cu politicile de guvernanta si risc, calitatea raportarii catre actionari, progresul in anumite proiecte strategice.

O evaluare completa integreaza trei perspective. Prima, cea strategica, masoara coerenta CEO-ului in executia viziunii si capacitatea sa de a adapta compania la schimbare. A doua, cea organizationala, analizeaza modul in care functioneaza echipa de management, gradul de delegare, planurile de succesiune si cultura de leadership. A treia, cea etica si reputationala, priveste felul in care liderul mentine increderea tuturor stakeholderilor, fie ca discutam despre actionari, angajati, furnizori, clienti sau autoritati.

Boardurile pot uneori evita discutiile incomode, in special atunci cand CEO-ul este "puternic" fiind fie fondator, actionar sau un profesionist cu reputatie puternica in piata. Evaluarea corecta a CEO-ului este testul de maturitate al guvernantei. Procesul de evaluare este o analiza constructiva, care evidentiaza zonele de progres si recomandarile pentru anul urmator, si nu doar o lista de critici. Un board care isi evalueaza liderul executiv cu onestitate transmite un semnal de stabilitate si profesionalism. Guvernanta reala exista in companiile in care oamenii pot fi evaluati fara teama si fara orgolii.

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.