Opinii

In multe grupuri antreprenoriale, structura juridica a companiilor s-a format organic, prin adaugarea de entitati noi pentru fiecare oportunitate. In timp, au aparut situatii in care s-a ajuns la o constructie complicata, cu administratori multipli, contabilitate separata pentru fiecare entitate juridica si lipsa de coerenta in decizii. In perioadele de crestere, aceste structuri functioneaza, insa in momente de criza devin o vulnerabilitate. Lipsa de vizibilitate si de control reduce capacitatea antreprenorului de a reactiona rapid si eficient, pe langa impactul financiar si fiscal.

Reorganizarea companiilor dintr-un grup sau a celor detinute de un antreprenor este o decizie adecvata perioadei actuale. Trecerea de la un grup de firme separate la o arhitectura integrata, de tip holding sau grup structurat, aduce un cadru clar de conducere si control si, implicit, o guvernanta corporativa mai solida. In locul mai multor administratori cu responsabilitati suprapuse, se poate constitui un singur board. Astfel, deciziile strategice devin unitare, iar managementul operational poate fi delegat pe linii de business fara pierderea controlului general.

Un astfel de model presupune implementarea unor mecanisme de control intern mai riguroase: fluxuri financiare transparente, reguli clare pentru semnaturi si aprobari, proceduri unitare de raportare si multe alte aspecte de guvernanta. Delegarile de autoritate devin instrumente esentiale: antreprenorul isi poate concentra atentia pe strategie si capital, in timp ce echipa operationala beneficiaza de autonomie in zona de executie. In acelasi timp, liniile de business sunt delimitate clar. Domenii diferite, precum real estate, servicii sau distributie, se separa juridic si financiar, ceea ce limiteaza riscul de contagiune atunci cand un sector intra in dificultate.

Reorganizarea are efecte directe asupra relatiei cu bancile, partenerii comerciali si investitorii. O structura simpla si guvernata profesionist este mai usor de inteles si transmite incredere. Procesul de creditare devine mai rapid, iar accesul la capital se imbunatateste. In plus, o arhitectura coerenta pregateste compania pentru succesiune. Mostenitorii sau partenerii care intra ulterior gasesc un cadru ordonat, cu linii de responsabilitate clare si reguli compatibile cu bunele practici de guvernanta.

Costurile reorganizarii se justifica si se recupereaza intr-o perioada scurta. In proiectele realizate impreuna cu echipe de avocati specializati, efectele pozitive s-au resimtit rapid: reducerea costurilor de administrare, claritate in luarea deciziilor si un grad mai mare de transparenta fata de finantatori. Simplificarea a generat economii anuale semnificative in zonele financiar, administrativ si de raportare, dar si o disciplina interna mai buna.

O companie cu o conducere profesionista, cu linii de business clar separate, cu un sistem financiar si de control bine pus la punct si cu delegari de autoritate bine definite este mai pregatita sa faca fata perioadelor dificile.

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.