Eveniment

￢ Inteligenta artificiala este folosita deja de mai mult de jumatate dintre liderii departamentelor financiare la nivel global ￢ Piata locala traverseaza o perioada provocatoare, dar arata rezilienta si oportunitati de crestere.

Conferinta Deloitte CFO Summit 2026, ajunsa anul acesta la cea de-a saptea editie, a fost un prilej de reflectie asupra starii economiei romanesti, dar si a celei globale, precum si asupra schimbarilor pe care le va aduce tehnologia in organizatiile in care lucram cu totii.

Astfel, directori financiari de top la nivel mondial, din companii cu venituri anuale de peste 1 miliard de dolari, au fost invitati sa participe la studiul Deloitte Finance Trends 2026.

Potrivit acestuia departamentele financiare adopta noi tehnologii intr-un ritm rapid si vad deja beneficii clare din utilizarea automatizarii inteligente, a inteligentei artificiale (AI) si a agentilor AI in activitatea lor.

Mai mult de sase din zece (63%) lideri financiari chestionati au implementat integral si utilizeaza in mod activ solutii AI in departamentele lor, iar 21% dintre acestia raporteaza deja un randament clar si masurabil al investitiei.

"In comparatie cu trecutul recent, directorii financiari de astazi gandesc diferit, opereaza diferit si angajeaza diferit. Ei ajuta organizatiile sa navigheze pe piete noi, se pregatesc pentru achizitii, divizari si fuziuni si construiesc echipe pregatite pentru viitor", a explicat Zeno Caprariu, Partener Audit, Deloitte Romania.

In acest timp, la nivel european, se profileaza orientarea economiilor catre industria de aparare, o zona care poate aduce multe oportunitati.

"Suntem in mijlocul unei transformari si in ceea ce priveste legaturile noastre comerciale cu lumea exterioara. Ne aflam intr-o perioada de transformare si vom vedea ecosistemul de aparare al Europei ca pe un nou sector cheie, ca un nou motor de crestere", a aratat Dr. Alexander Boersch, Economist-Sef si Coordonator al Diviziei de Cercetare, Deloitte Germania.

Pe plan local, economia este afectata de incertitudine, dar oamenii au rezilienta necesara pentru a continua sa inoveze.

"Exista provocari, mai ales in anumite sectoare, probabil cel mai mult in cele care sunt afectate de increderea consumatorilor si de nivelul cheltuielilor discretionare pe care acestia si le-au asumat in aceasta perioada de incertitudine si de ajustari, dar, per ansamblu, vedem multa rezilienta si cred ca vedem o concentrare, in buna masura, de oportunitati de crestere, cel putin pe termen mediu si lung", a spus Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte Romania si Moldova.

Si pentru Philipp Gamauf, CFO-ul ING Bank Romania, exista semnale ca lucrurile s-ar putea imbunatati.

"Noi suntem prudent optimisti. Riscurile externe exista, tarifele, geopolitica. Dar vedem semnale ca lucrurile in Romania se imbunatatesc. Pentru ca tara a inceput sa-si faca temele. Mai este mult de facut, dar directia este mai buna", este de parere Philipp Gamauf, CFO, ING Bank Romania.

Totusi, zona de retail este prima afectata de cresterea fiscalitatii, mai ales cand vine vorba de cheltuielile directe ale oamenilor.

"Anul 2025 a fost afectat de inflatia ridicata, dar si de masurile guvernamentale din august, in mod notabil cresterea TVA-ului si cresterea pretului energiei. Acestea au avut un efect direct asupra puterii de cumparare a consumatorilor", a notat Anne-Sophie Bauwens, CFO, Carrefour Romania.

In energie, tehnologia va deveni cheia de intelegere a acestei industrii in urmatorii ani, fiind astfel necesare investitii pentru a putea prognoza nivelul productiei, mai ales in zona de energie regenerabila.

"Pentru producatorii de energie a devenit foarte relevant sa aiba un forecast cat mai bun si coerent de productie, pentru a-si maximiza veniturile, mai ales in cazul producatorilor de energie regenerabila. Cu un flux de date coerent si cu AI, poti sa fii mai bine pregatit pentru viitor", a spus Iulian Bogdan, CFO, Adrem Group.

Eliza Predoiu, CFO-ul NEPI Rockcastle, a reusit sa rezume balansul delicat pe care un director financiar trebuie sa-l gestioneze, combinand suficienta atitudine conservatoare pentru a proteja business-ul si a nu-l expune inutil, dar si dinamism pentru a putea beneficia la maximum de oportunitatile din piata.

"In fiecare zi ma intreb cum sa raman suficient de conservatoare ca sa protejez business-ul si, totusi, suficient de flexibila pentru a crea oportunitati de crestere. Cred ca aceasta este principala provocare pe care eu, ca CFO, o am", a conchis aceasta.