×

Accesează
contul existent

Banci si asigurari

Sergiu Manea, CEO BCR: Noi trebuie sa devenim o destinatie pentru capitalul romanesc inainte sa...

Sergiu Manea, CEO BCR: Noi trebuie sa devenim o destinatie pentru capitalul romanesc inainte sa devenim o destinatie pentru alte capitaluri

26.03.2026, 15:59 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Modelul de crestere economica pe care Romania s-a bazat pana recent incepe sa nu mai fie valabil pentru urmatoarea perioada, iar mediul privat si statul ar trebui sa se pregateasca pentru o schimbare de paradigma. Pana la a atrage investitorii straini, mediul local si statul ar trebui sa creeze premisele necesare pentru ca antreprenorii romani sa ramana in Romania si sa investeasca aici.

"Modelul meu de crestere economica este unul care spune in felul urmator - Romania intra anul acesta in OECD, daca noi proclamam astazi statul digital, vom proclama si statul campion din OECD. Ideea nu este sa devenim membri in club, ci campioni ai acestui club. OECD este un club care spune ca astea sunt standardele prin care oamenii vor veni sa investeasca la tine, fara sa le spuna nationalitatea. Noi trebuie sa devenim o destinatie pentru capitalul romanesc inainte sa devneim o destinatie pentru alte capitaluri. Sunt si oportunitati, exista si experiente si knowledge", spune Sergiu Manea, CEO BCR, prezent in cadrul conferintei ZF Top 1.000 cele mai mari companii din Romania. Crestem prin investitii.

De asemenea, el subliniaza ideea ca Romania ar trebui sa isi concentreze cresterea pe mai departe luand in calcul un atuu pe care il ale, anume sectorul de IT&C.

Ce a mai declarat Sergiu Manea:

@ Cred ca va trebui sa crestem altfel. Noi am inceput sa ne si purtam ca suntem educati si ieftini, avem acces la resurse si ne-am purtat ca atare, am stat destul de jos pe lantul trofic apropo de creare de valoare. Nu ne-a fost prea rau, dar am inceput sa ne lovim de tavan. Intr-adevar, in ultimii zece ani, productivitatea a crescut de doua ori, iar salariile au crescut de patru ori, asta ne duce pe noi, de fapt, intr-un moment destul de plenar, care ar trebui sa ne dea foarte multa incurajare, dar suntem intr-o capcana. Ceea ce am vazut in 2025 si vom vedea si in 2026 si probabil si in 2027, nu este o expresie a reformei structurale, este expresia unor deficiente structurale.

@ Celalalt motiv pentru care trebuie sa crestem altfel este dat de faptul ca lumea s-a schimbat. Modelul pe care noi il stiam si anume ca avem acces la resurse neingradit, preturile sunt mici, lanturile de aprovizionare sunt acolo, vor fi tot timpul este invalidat in fiecare luna din februarie-martie 2020.

@ Multe companii s-au adaptat si stiu si cred ca ar trebui sa vorbeasca mai mult ca modelul de business s-a schimbat si din punctul acesta de vedere.

@ Ce inseamna prin a creste altfel? Ar fi usor sa zic ca noi suntem intr-o pozitie extraordinara, putem sa incepem sa dezvoltam conceptul de autonomie strategica, incepand cu energia, asta voiam sa va zic, dar am citit anuarul, este singura tara din Europa care a diminuat puterea instalata, singura tara din Europa si nu a diminuat puterea instalata cu 3 MW, ci cu vreo 6-7 GW. Toti ceilalti, inclusiv competitorii nostri strategici au crescut de multiple ori.

@ Bineinteles ca avem multe lucruri bune, continui sa cred ca suntem una dintre primele tari care a avut autostrada digitala, asta e foarte interesant. Interesant e cum o ciruclam cu valoare adaugata.

@ Atata timp cat noi toti, inclusiv comunitatea, statul roman, nu o sa incepem sa circulam autostrada asta digitala si sa incepem sa consumam propriile produse digitale, vom fi iarasi limitati in crestere. Nu ar trebui sa ne intrebam de ce nu reusim sa impingem si mai mult. Este cu certitudine unul dintre lucrurile extraordinare pe care le avem - IT &C. Numarul de absolventi de invatamant tertiar din IT comparat cu numarul total de absolventi de invatamant tertiar este o proportie extraordinara. Problema este ca avem jumatate din absolventii din numarul de absolventii de invatamant tertiar pe care il al altii.

@ Cum ma asigur ca sunt un campion al OECD in termen de "Ease of Doing Business"? Problema in Romania nu sunt taxele sau taxa de pe cifra de afaceri de 4%, este o problema ca se reflecta in pret, nu, ci este faptul ca asta incepe cu un orizont de timp de 24 de ore, la fel cu impozitul pe cifra de afaceri la companii. Nu este vorba ca noi platim 8% sau 10% taxe astazi, ci este vorba de respectarea unor principii si de a intelege care sunt lucrurile care te fac competitiv. Cu certitudine, predictibilitatea fiscala si fermitatea cadrului de operare pentru o companie te face foarte puternic, acesta este primul lucru.

@ Cel de-al doilea lucru foarte important este despre cum ar trebui sa arate interactiunea cu mediul economic si administrativ astfel incat companiile sa se concentreze exclusiv la producerea de valoare si sa investeasca in inovatie in domeniile in care se afla. Care sunt lucrurile care ar trebui sa le lipseasca din experienta zilnica pe care o au in raport cu mine ca furnizor de servicii bancare, cu alti furnizori, cu primaria sau guvernul. Sa recream un costumer journey, de care vorbim foarte mult, vorbim de costumer experience.

@ Va asigur ca nu este o chestie care tine exclusiv de digitalizare, tine de modul in care ficare agent economic, de data aceasta de client al statului si al mediului economic, poate sa aiba o experienta fara egal.

@ Va dau un exemplu european pentru ca e o chestie de care toata Europa se bucura astazi, costurile de reglementare pentru companiile europene sunt mai mari decat bugetul de cercetare-dezvoltare al Europei si doar cu putin mai mici decat bugetul de aparare. Daca Europa identifica Terrible Ten sau 28 Regim, de ce sa nu incepem noi cu asta si sa ne uitam la Our Terrible Ten? Astfel incat Romania sa devina o destinatie, o destinatie pentru capitalul romanesc.

@ Daca ar fi sa aleg o singura reforma, ar fi doi ani de munca silnica pentru digitalizarea statului si a tuturor proceselor interne si a proceselor care expun interventia statului in administratie, societate si economie.

@ Imginati-va ca statul este un monopol, el are monopolul tuturor produselor si serviciilor care tin de administratie, educatie, sanatate. Deci tot ce inseamna de natura economico-sociala, el este un monopol. Diferenta intre Romania si Austria este ca in Austria cazierul fiscal in poti lua in cateva secunde, pe cand in Romania, ca sa faci asta, trebuie sa ma duc sa scot o dovada ca locuiesc acolo unde scrie in buletin. Ce vreau sa spun este ca statul roman are un monopol pe aceste servicii si produse, daca avem nevoie de o reforma este cea prin care statul roman isi va juca pozitia de monopol in sensul cresterii semnificative a calitatii produselor si serviciilor pe care le furnizeaza celor 18 milioane de romani. Acesta este un lucru care poate fi definitoriu pentru progresul societatii noastre, exista un singur moment in care stautl este sanctionat, la vot.

@ Indicele de restrictionare a capitalului din Romania conform OECD este unul dintre cele mai mici din OECD. Conform legii, capitalurile din Romania nu sunt restrictionate comparat cu alte tari. Dar de ce nu suntem atractivi? Din doua motive - nu excutam ce scriem si lipsa de predictibilitate fiscala.

@ Cred ca Romania trebuie sa devina o destinatie si asa cum trebuie sa devina o destinatie pentru capitaluri trebuie sa devina, in primul rand, o destinatie pentru generatii, gen Z, Alpha, Beta si tot ce va urma. Asta o putem face doar prin educatie, inseamna o reforma a sistemului de invatamant, o reforma a contributiei actorilor privati in sistemul de invatamant.

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.



Articole asemanatoare