Eveniment

￢ Cea mai mare discrepanta astazi intre puterea economica a Romaniei si puterea economica a altor tari din regiune este la nivelul marilor jucatori din economie ￢ O ilustrare a acestei diferente este data de raportarea primelor cinci companii ca total cifra de afaceri la produsul intern brut ￢ Romania are doar 7% pondere a cifrei de afaceri totale a primilor cinci jucatori in PIB, fata de 25% in cazul Ungariei sau Austriei sau 16% in cazul Cehiei sau Poloniei. Insa crearea de campioni internationalui necesita o gandire strategica, pe care Romania a avut-o. Adevarat, in alte timpuri, in alte conditii ideologice si geopolitice. Dar o gandire a fost. Altfel nu ar fi putut aparea dintr-un micut oras din Moldova, din Onesti, o campioana mondiala la gimnastica, Nadia Comaneci, un campion mondial in business, Daniel Dines, creatorul UiPath si o artista de mare calibru precum Loredana Groza.

In top 5 ca cifra de afaceri in Romania, la nivelul anului 2024 avem OMV Petrom si OMV Petrom Marketing - care sunt entitati surori - producatorul auto Dacia si doi mari comercianti: Lidl si Kaufland.

In total, aceste companii din top 5 au o cifra de afaceri de 26 de miliarde euro. Raportat la PIB-ul din 2024 de 370 mld. euro, avem o pondere de doar 7%. Deci primii 5 jucatori au doar 7% pondere in PIB. Pe cand, daca ne uitam in Ungaria - despre care, bineinteles, toata lumea spune pana acum catva timp "domnule, au luat-o razna", ca sa folosim un termen mai dur, in ultimii 7-8 ani - dar care ne era data de multe ori exemplu cand am inceput la Ziarul Financiar, in anii 1999-2008: "trebuie sa facem reforme ca in Polonia, uite Ungaria ce investitii straine atrage, uite Cehia", este la o pondere de 25% a veniturilor top 5 in PIB.

Deci mai mult decat triplu ca pondere a primilor cinci mari jucatori fata de Romania.

22 de miliarde cifra de afaceri are MOL, iar Ungaria nu are resursele Romaniei de petrol si gaze, atentie. MVM, operatorul national de electricitate - 11 miliarde euro venituri. Ei au ramas integrati, sunt fostul RENEL, pe care noi l-am spart pentru ca am spus "domnule, se fura si trebuie spart si privatizat".

Ei - MOL-ul l-au dus pe piata, OTP-ul, cea mai mare banca, a fost listata si nu mai spun de sistemul bancar unde sunt. Grupul OTP are active de 120 miliarde de euro, mai mult de jumatate din tot sitemul bancar local. Dar, iata, marile companii au devenit vectori de crestere. Ce inseamna asta? De ce este important sa ai companii foarte puternice? Pentru ca atunci poti sa aduci cei mai buni oameni si ai cea mai buna vizibilitate a ceea ce urmeaza. Poti sa dai directia pentru intreaga economie. Stai la masa marilor jucatori europeni. Contezi si esti ascultat, nu doar asculti.

E ca si cum ai avea un vapor cu un catarg foarte inalt. Deci barca Ungariei este mai mica decat a noastra, pentru ca PIB-ul este la jumatate fata de al nostru, insa catargul lor este mult mai inalt si raman in picioare si, daca ai un catarg inalt, poti sa vezi mai departe.

Vezi mai departe, atragi, ai capacitate de finantare, acces la finantare mai ieftina, stai la masa marilor jucatori. Deci noi aici, din acest punct de vedere, avem o misiune. Si dumneavoastra, cei mai competenti oameni din Romania, sunteti in aceasta sala. Cum facem? Cuvantul acesta, "strategie", a fost folosit de foarte multe ori si parca nu mai aduce ceva concret dupa el, dar fara o gandire strategica - hai sa-i spunem asa - nu putem sa mergem mai departe. Rezultatul acesta al Ungariei sau al Poloniei sau al Cehiei este rezultatul unei gandiri strategice. Ei sunt unde sunt pentru ca, acum 10-15-20 de ani, au avut o gandire strategica. Si, daca vreti, nu doar Ungaria: uitati-va in Cehia - la fel. Investitorii straini, Skoda - au venit germanii - dar unde sunt astazi? La 24 miliarde de euro afacerui. CEZ, grupul integrat de energie - 8 miliarde euro afaceri.

Hai sa vedem cum este Polonia. Polonia este tot la 16% pondere top 5 companii in total PIB. Deci, reamintesc ponderile: 7% in cazul Romaniei, 24-25% in cazul Ungariei, 16% Cehia si Polonia tot in aceasta zona. Uitati-va: 69 de miliarde euro venituri pentru PKN Orlen. Iarasi, o tara - Polonia - nu la fel de puternica din punct de vedere al resurselor precum Romania. Si am vrut sa vedem cum este situatia si in Austria si observam un grad mare de asemanare. Ungaria se uita istoric la Austria - tot ceea ce a facut, a creat campioni regionali si internationali. Fara aceasta agregare a fortelor - pentru ca, in momentul in care creezi un astfel de "proiectil", o "racheta", daca aduni toate resursele - ai o mult mai mare capacitate de a crea valoare adaugata in economie. Nu poti sa ajungi la 50.000 de euro PIB per capita, cat are Austria, daca nu urmaresti aceasta strategie.

Noi trebuie sa ne gandim mereu si la ceea ce am facut bine in acesti ani. Avem resurse - resurse agricole, resurse naturale, oameni. Si nu stiu daca stiti ca anul acesta este anul Nadiei Comaneci si m-am gandit: cine sunt campionii Romaniei? Daca vorbim si de redistributie, de redistribuirea companiilor in regiunile mai sarace in investitii, stiati ca trei mari valori ale Romaniei sunt dintr-un orasel din estul tarii, unde de acum inainte ar trebui sa vina investitiile o data cu infrastructura?

Si anume Nadia Comaneci, Loredana si Daniel Dines, creatorul UiPath, sunt din Onesti, din judetul Bacau. Si au in jur de 55-60 de ani. Credeti ca au aparut intamplator in acest orasel? Ei bine, nu. Ei sunt rodul unei strategii, pentru ca acest oras a beneficiat de niste investitii. Nu au fost ele perfecte - vorbim de Romania inainte de '89 - dar s-a facut un mare combinat chimic in acea zona. Si, alaturi de el, ai avut o sala de sport si ai avut si un liceu foarte bun, unde Daniel Dines a invatat matematica si literatura - pentru ca el a vrut sa fie scriitor. Deci aceasta vana artistica este inca o resursa pentru Romania.

Dar ma intorc la gandire strategica: oamenii acestia, probabilistic vorbind, nu puteau sa apara toti trei in acelasi loc daca nu exista un context. Daca nu exista o strategie. Pentru ca, daca aduci industrie, copiii din familiile angajatilor din industrie trebuie sa mearga la sport, ai o sala de sport si trebuie sa aiba si unde sa cante - o casa de cultura. Toti acesti trei oameni exceptionali, nu puteau aparea daca nu se crea un context. Ei au fost produsul exceptional al unei generatii care a fost pusa intr-un context care a permis/a dus la crearea acestor valori. A fost o gandire strategica, nu o intamplare.

Iar noi, cand mergem de acum inainte in companiile noastre, suntem exact in perioada in care ne asumam decizii strategice pentru anii urmatori. Deci cel mai important este sa creezi cadrul ca sa descoperi talentele. Si talentele vor tasni. Talentele vor tasni si vor ajunge campioni mondiali, asa cum au ajuns acesti trei oameni, dintr-un cadru pe care poate nimeni nu l-ar fi anticipat acum 60 de ani. Dar gandirea a fost corecta: creaza cadrul. Adu copiii la gimnastica, adu-i la teatru, la scoala populara de arta, da-le posibilitatea sa se exprime, ai grija sa aiba profesori de matematica sau literatura bine pregatiti si vei avea rezultate.

Si, daca vreti inca o trimitere la aceasta "foame" de arta si poezie din aceasta zona, uitati cum se numesc doua dintre primele cinci firme din Onesti: Licurici Impex - un mare distribuitor- in top; Potpuriu SRL - tot in distributie. Barlinek este o companie poloneza care foloseste resursele locale, lemnul, pentru a produce parchet - unul dintre marii producatori. Iar Croco - il intalniti in fiecare benzinarie - produsele Croco din sticksuri si panificatie.

Deci resursele locale puse in valoare printr-o strategie - care a avut rezultate exceptionale din anumite puncte de vedere, cu toate minusurile epocii - ne arata ca, gandind pe deceniile urmatoare, putem depasi aceasta incetinire economica. Si vom avea surprize - astazi poate nici nu ne imaginam ce forta se ascunde in continuare in economia - si societatea - romaneasca.