Eveniment

Romania are sansa de a-si accelera dezvoltarea economica in urmatorul deceniu daca va reusi sa transforme energia, infrastructura si predictibilitatea politicilor publice in avantaje competitive reale, a declarat viceprim-ministrul Oana Gheorghiu, in cadrul conferintei CFA Forecast Dinner 2026 - 20th Anniversary Edition organizata luni de Asociatia CFA Romania. "Romania, in urmatorii 10 ani, ar putea sa castige foarte mult daca ar investi in energie competitiva si sigura. Si nu ma refer doar la capacitati de productie, ci la retele, la interconectare si la flexibilitate. In acelasi timp, infrastructura si investitiile in infrastructura sunt extrem de importante. Infrastructura nu este doar un cost pentru societate, ci poate sa devina un factor de multiplicare a productivitatii. In plus, stabilitatea, predictibilitatea si rolul statului de a reduce riscul sunt printre cele mai importante lucruri pentru investitori. Si aici este mult de lucru in Romania, dar fara asta investitiile sunt tot mai greu de atras", a subliniat Oana Gheorghiu. Pe termen lung, executivul mizeaza pe o politica industriala construita pe competitivitate reala, nu pe masuri protectioniste. In aceasta viziune, rolul guvernului este de a reduce riscurile si de a imbunatati conditiile de baza ale economiei, nu de a sustine artificial anumite sectoare, iar capitalul privat sa fie atras prin eficienta, productivitate si stabilitate. "Daca Romania va reusi sa devina cumva o platforma de stabilitate si o platforma care sa reduca riscurile si sa atraga investitiile, cred ca in urmatorii 10 ani vom putea sa castigam foarte mult", a mai spus Oana Gheorghiu. Un capitol critic al strategiei pe termen lung il reprezinta reforma companiilor de stat, considerate astazi una dintre principalele surse de ineficienta si de distorsiune a pietei, atat prin pierderile financiare recurente, cat si prin rolul lor insuficient clarificat in economie. Cu peste 1.500 de entitati aflate in portofoliul statului, multe dintre ele cu rezultate negative, executivul recunoaste ca modelul actual nu este sustenabil si ca lipsa unei guvernante corporative reale afecteaza competitivitatea intregii economii. In acest context, reforma este vazuta ca un proces de durata, axat pe profesionalizarea consiliilor de administratie, delimitarea clara a rolului statului ca actionar si eliminarea influentei politice din management, astfel incat aceste companii sa poata functiona pe criterii economice si sa nu mai reprezinte o povara pentru buget sau un obstacol in calea investitiilor private. "Trebuie neaparat sa scoatem influenta politica din managementul companiilor de stat, daca vrem sa avem o sansa reala sa avem companii cu adevarat performante si care sa aduca plusvaloare pentru cetatean, nu pierderile pe care le aduc acum. Este insa un proiect pe termen lung. Reforma companiilor de stat nu se poate face intr-o luna, nici macar intr-un an. In Polonia, reforma companiilor de stat a durat aproximativ 15 ani. Si chiar si asa, daca nu avem grija, pot aparea reculuri. Ce facem noi acum este sa asezam fundatia, sa incercam sa construim o fundatie extrem de sanatoasa, care sa nu mai poata fi stricata". C e a mai declarat Oana Gheorghiu in cadrul conferintei CFA Romania: ￢ Referitor la companiile de stat, Romania se afla intr-un moment de cotitura, in care va trebui sa decida care sunt ambitiile, unde considera ca trebuie sa fie un actor important, in ce domenii, care sunt domeniile strategice in care vrea sa ramana si care sunt domeniile in care poate ca ar trebui sa nu mai aiba activitate. ￢ Avem peste 1.500 de companii de stat, un numar absolut urias, cu niste pierderi foarte mari. Daca vorbim de companii care sa iasa in afara tarii, putem sa ne gandim la companiile private, dar aici statul are un rol mai mic; poate doar sa sustina punctual, pe anumite zone, si cu justificari. Cred ca aici nu este rolul neaparat al statului. ￢ Daca ne referim la companiile de stat, inainte ca acestea sa poata iesi in afara, trebuie sa facem o reforma serioasa. Este vorba, in primul rand, de guvernanta si la asta lucram acum. Incercam sa implementam ghidurile OECD si noua legislatie, care inseamna consilii de administratie profesioniste. Stim ca o companie, pentru a avea sanse sa aiba succes, trebuie sa aiba un consiliu de administratie profesionist, selectat pe criterii clare de competenta. ￢ Avem nevoie si de sustinerea mediului de afaceri si a oamenilor care sunt pregatiti sa intre in consiliile de administratie si sa se inscrie in aceste selectii. Pentru ca, daca vom lasa locul liber acelorasi persoane care, de obicei, ajung in consiliile de administratie, nu vom reusi. Este nevoie ca oameni din zona privata sa se inscrie in licitatiile pentru consiliile de administratie, in comisiile de selectie, chiar daca remuneratiile nu sunt cele mai bune. Din nou, este nevoie de un suflu nou, iar acest suflu trebuie sa vina si din zona privata, care sa puna umarul alaturi de noi. Batalia este foarte grea, dar oportunitati avem. ￢ Capacitatea de investitii si de a atrage fonduri este extrem de importanta, precum si capacitatea de a atrage finantare la costuri competitive. Este unul dintre punctele-cheie pentru a putea iesi in afara tarii.