Profesii

Recrutarea trece prin una dintre cele mai rapide transformari din ultimul deceniu, odata cu dezvoltarea accelerata a inteligentei artificiale. Astfel, o mare parte dintre CV-urile primite de angajatori sunt facute cu AI, spune Ariadna Serban, senior manager talent acquisition EMEA, Adobe.

"Eu cred ca peste 80% dintre CV-uri sunt facute cu AI - se foloseste AI in construirea lui, se foloseste AI-ul pe baza descrierii jobului sa imi adaptez abilitatile. Eu nu cred in a exclude AI-ul din procesul de recrutare. Cred ca un proces de recrutare trebuie sa reflecte vectorii de performanta pentru care ii avem in intern, ori daca noi vom cere angajatilor si noua sa folosim cat mai mult AI, provocarea este sa gandim cum evaluam folosirea AI-ului in cadrul unui proces in loc sa facem lucrurile cum le-am facut pana acum. (...) Recrutarea ramane umana. AI-ul nu a invatat inca destul de mult incat sa faca singur, fara interventie umana. Deci poate nu in etapele initiale, dar in alte etape da", a explicat ea in cadrul evenimentului ZF HR Conference 2025.

Reprezentanta Adobe spune ca folosirea AI pentru redactarea sau adaptarea unui CV nu reprezinta o problema in sine, ci mai degraba un semnal ca procesele de recrutare trebuie actualizate pentru a reflecta competentele reale ale candidatilor.

"E o diferenta intre a empatiza zonele din competenta ta care se reflecta e descrierea unui job si a minti efectiv in a pune competente pe care nu le ai si marea majoritatea companiilor incep sa integreze asta. Este un oarecare delay nu in ce se intampla in spatele cortinei unde ne gandim activ la AI adoption, ci in a adopta o utilizare etica pentru ca AI-ul e un sistem care poate sa aiba aceleasi prejudecati pe care le ai tu, el nu gandeste. E un catalizator care iti arata cumva vulnerabilitatile pe care le ai tu si zonele in care trebuie sa lucrezi si mi se pare foarte bine ca suntem in UE unde vor fi niste reglementari care ne tin in spate si ne si forteaza sa gasim o modalitate in care nu ne ducem in aceleasi probleme pe care le avem. Eu personal cred ca trebuie sa incurajam folosirea de AI."

Ariadna Serban subliniaza ca un candidat care ajunge la interviu cu un CV generat in proportie de 80% de AI nu este o problema in sine. Recrutarea ramane un proces puternic uman, iar interactiunea directa este cea care valideaza autenticitatea competentelor.

"Poate ajunge la interviu un om care a avut un CV facut cu AI in proportie de 80%, asta nu e o problema. E o provocare in zona de screening, dar avem si destul de multe etape umane in care vedem daca a folosit AI ca un instrument sau l-a folosit ca o forma de a masca niste competente nedezvoltate inca. Trierea este inca foarte serioasa la nivel uman si in interactiune directa."

In industria software, inteligenta artificiala nu inlocuieste oameni, ci le extinde capabilitatile, crede Ariadna Serban.

"Eu construiesc foarte mult pe rezilienta si pe faptul ca, cu toate ca AI-ul e ceva nou, adaptarea la ceva nou este foarte familiar speciei umane. Si oportunitatea pe care ne-o ofera AI-ul este sa testam structurile sistemelor noastre si sa gasim valoare, sa ne orientam acolo unde AI-ul ne aduce valoare. AI-ul este un instrument, optimizarea iti da ocazia de a face mai mult. Asta nu inseamna o restructurare a numarului de angajati, inseamna ca acelasi numar de angajati pot sa faca mai mult si mai usor acum si sa crestem mai repede. Mi se pare o perioada fantastica, dar asta nu inseamna ca nu va fi cu "valuri" si cu dificultati, dar crestem si avem rezilienta ca vom creste cu o structura buna."

Adobe Romania a ajuns un numar de peste 1.300 de angajati anul acesta.

"Acum sase ani eram 600. Si continuam sa crestem", spune Ariadna Serban.

De asemenea, ea sustine ca AI-ul permite si democratizarea abilitatilor, deschizand accesul la roluri tehnice pentru oameni cu cunostinte de baza in informatica, nu neaparat cu zeci de ani de experienta in tehnologii specifice.

"AI-ul permite democratizarea skillurilor, iar asta inseamna accesul la un rol de software development nu neaparat cuiva care are 20 de ani de experienta in Java development ci cuiva care are niste cunostinte de baza de computer science pe care invata sa le traduca cu sistemele. Deci AI-ul face mult mai uman si mai accesibil pentru persoanele care au deschiderea in aceasta directie."

Profilurile de angajare se schimba rapid. Companiile incep sa se uite mai atent la competentele soft, precum invatare continua, adaptabilitate, rezilienta.

"Cum o sa arate profilul pe care o sa il cautam in patru-cinci ani descoperim acum, dar stim sigur ca ne uitam mai atent la competentele soft care sunt de invatare continua si adaptabilitate. In continuare sistemele sunt suficient de bune incat sa prinda fake-urile, este mai mult in cultura asiatica. Dar orice problema are o solutie si noi trebuie sa ne gandim la toate zonele si cum le atingem astfel incat sa fie in continuare un proces relevant."

Ecosistemul de roluri generate de AI se va extinde odata cu maturizarea pietei. Unele joburi vor implica dezvoltarea de modele ML, altele vor utiliza instrumente AI in activitatea de zi cu zi.

"Sunt si joburi noi, sunt doua viziuni - una a faptului ca AI-ul sau ML va fi utilizat in diferite componente - ca utilizator sau ca si creator si sunt doua roluri diferite, ML developer vs un inginer care foloseste ML. Dar cumva ecosistemul creste intern pentru ca piata externa se dezvolta. Noi in prezent nu vom putea angaja 50% din forta de munca pe un profil nou, sunt componente pe care le cresti intern si piata creste odata cu tine si asta se normalizeaza in doi-trei ani, cred eu. Adica vor fi vizibile si prezente pe piata. Intre timp crestem, invatam, adoptam", a detaliat Ariadna Serban.