Zf 24

Circa 34% din productia fabricii Danone din Bucuresti merge la export, pe piete precum Italia sau Spania, spune Adrian Pascu, director general, Danone Europa Centrala si de Est.

"Ponderea exportului in productia fabricii din Bucuresti a ajuns la 34%. Sunt nenumarate piete. Daca mergeti in vacanta in Italia, in Spania, veti consuma iaurt Activia produs in Bucuresti", a spus el in cadrul conferintei ZF.

Ce a mai declarat Adrian Pascu in cadrul conferintei ZF:

￢ In primul rand, cred ca Romania are foarte multe avantaje competitive pe care nu le fructifica in prezent. S-a mentionat pozitia geografica. Daca in trecut, istoric vorbind, discutam de o pozitie de geografica nefericita din punct de vedere al securitatii si avem istoria care ne aminteste acest lucru, eu cred ca poate fi foarte usor transformata intr-un avantaj strategic din punct de vedere economic in viitor, pentru ca practic suntem la intersectia intre nord si sud, intre est si vest, suntem partea de intrare in Europa, suntem in Schengen, investim in infrastructura. Un lucru care poate fi fructificat este ca avem iesire la mare, avem porturi la Dunare, deci este un lucru care poate fi fructificat din punct de vedere al exportului.

￢ Un al doilea avantaj foarte mare e ca suntem in zona de Europa de Est, o piata mare, o piata care confera din start o masa critica oricarei investitii. Daca ne uitam la cele aproximativ 20 de tari de care raspund, exista un cluster de tari de aproximativ 3 milioane de locuitori, un alt cluster de aproximativ 10 si doua tari mari. Avem Polonia cu 40 de milioane, in Romania cu 20 de milioane, deci din start ai o piata de pe care poti pleca pentru a exporta.

￢ Unui investitor strain i-as sugera sa investeasca in zona agroalimentara, pentru ca Romania e o piata in care aceasta zona e foarte dezvoltata. Daca sintagma eminamente agrar in trecut era mentionata intr-un sens peiorativ, devine un avantaj competitiv in viitor. Deci sunt foarte multe lucruri care pot fi mentionate.

￢ Un watch out foarte mare este partea de guvernanta si raman aici, nu vreau sa mai dezvolt.

￢ Noi ne bazam foarte mult pe inovatie in tehnologia furnizorilor pe care ii folosim. Noi suntem producatori de iaurturi, in Romania cel putin, si bineinteles ca nu reusim sa inovam noi foarte mult in zona tehnologica.

￢ Noi la ora asta practic producem 70.000 tone in fabrica din Bucuresti, ne vom duce spre 85.000 tone cu noua investitie pe care o avem, dintre care 40% merge export in toata Europa. Fara genul acesta de inovatie in tehnologie ar fi dificil sa fim competitivi, sa putem exporta.

￢ Atunci cand adaugi anumite linii de productie nu creste numarul de angajati proportional, pentru ca sunt activitati care nu depind de volumele dezvoltate. Faptul ca noi crestem productia nu inseamna ca trebuie sa crestem liniar si numarul de angajati. Si toata lumea intelege chestia asta.

￢ Piata sufera, e clar si e legata nu atat de cele doua procente de crestere de TVA, cat de incredere a consumatorilor, e un KPI foarte important. Noi continuam sa dezvoltam industria, partea industriala pe care o avem in Bucuresti pentru export in special si nu are nicio legatura cu piata din Romania la ora actuala. Vom continua sa investim in Romania atata timp cat suntem aici.

￢ Noi in continuare credem in potentialul local, toate elementele, toate turbulentele legate de ultimele decizii economice vin si pleaca, iar investitia in valoare adaugata, in inovatii va continua si ne va ajuta sa ne crestem cifra de afaceri.

￢ Ne intereseaza fiecare piata in parte. Strategia e centrata pe fiecare tara in parte, obiectivul meu personal este sa aduc cat mai mult volum in Romania.

￢ La nivelul grupului intotdeauna se face un pitch intre tari, adica investim in Romania sau investim in Irlanda, care ofera niste facilitati. Deci din punctul meu de vedere este extrem de important sa aducem cat mai mult aici, sa producem in Romania.

￢ Am reusit sa conving grupul ca e mai bine sa produci in Est si sa livrezi in Vest. E bine de stiut ca, de fapt, 100% din laptele procesat si 40% este exportat provine de la fermele din Romania. Noi avem un program foarte mare de investitii in ferme.

￢ Una peste alta, sunt optimist, inca cred ca se poate. Cred ca avem oameni destepti. In general, consumul creste. Partea care pe mine ma deranjeaza e faptul ca nu avem o strategie de tara si s-au mentionat tari precum Polonia, de exemplu, la care ne uitam in sus si cred ca aici ar trebui sa lucram. Daca la un moment dat vom avea o strategie de tara economica din toate punctele de vedere, putem exploda. Romania poate fi a doua Polonie foarte usor.

￢ Exista o problema pe partea asta de recrutare de personal in fabrica, noi incercam sa lucram cu sectorul de educatie si incercam de fapt sa ne crestem viitorii angajati, insa e destul de greu in Bucuresti, e complicat.