Cultura si divertisment

Un studiu realizat de doi cercetatori de la Universitatea din Berkeley releva ca tehnologia nu ar reprezenta ajutorul miraculos pe care ni-l imaginam, iar adoptarea ei ar induce chiar o sarcina de lucru suplimentara, scrie Le Figaro. O concluzie bazata pe observarea timp de opt luni a 200 de angajati ai unei companii de tehnologie. Profesorul Aruna Ranganathan si doctoranda Xingqi Maggie Ye nu i-au lasat in pace, participand la sedinte, observand schimburile zilnice si realizand aproximativ patruzeci de interviuri cu echipele, care aveau la dispozitie instrumente de IA - fara nicio obligatie de a le utiliza. Printre concluziile lor se numara suprasolicitarea cauzata de IA in randul angajatilor: acestia reinvestesc timpul eliberat pentru a indeplini sarcini care anterior erau responsabilitatea altora, a profilurilor externe sau pentru responsabilitati care altfel ar fi fost amanate sau evitate. Cu alte cuvinte, inteligenta artificiala le-a extins sfera de activitate, cu o serie de consecinte: dezvoltatorii si inginerii au inceput sa reciteasca si sa corecteze colegii lor, care se bazau pe IA pentru programare. In acelasi timp, inteligenta artificiala estompeaza granitele cu odihna, deoarece, intrucat efectuarea de solicitari pare mai putin dificila decat munca in sine, angajatii tind sa-si incalce pauzele pentru a face acest lucru. Unii chiar au lansat o "ultima mica solicitare" inainte de a pleca, astfel incat masina sa poata avansa in absenta lor. In cele din urma, tehnologia promoveaza multitaskingul, cei vizati gestionand adesea IA in paralel cu celelalte misiuni ale lor, ceea ce, in cele din urma, contribuie la distragerea atentiei lor. Rezultatul: sentimentul de "jonglare permanenta" a castigat. Un pericol pe termen lung In cele din urma, pe hartie, IA poate fi un avantaj pentru angajatori, deoarece genereaza un castig de productivitate pe termen scurt, care se transforma in dezavantaj pe termen lung. Angajatii combina apoi "oboseala, epuizarea si sentimentul crescand ca este din ce in ce mai dificil sa se deconecteze de la munca, mai ales pe masura ce cerintele organizationale privind viteza si capacitatea de reactie cresc", scriu autorii. Acest lucru duce la suprasolicitare, fluctuatie de personal si alte probleme. Confruntati cu aceste riscuri, cei doi oameni de stiinta sfatuiesc companiile sa introduca pauze inainte de a lua o decizie importanta; sa secventializeze si sa prioritizeze pentru a lasa loc consultarii; si, in cele din urma, sa pastreze interactiunile umane, care ofera recul. Acestea sunt recomandari care sunt valabile in mod normal si devin esentiale odata cu ascensiunea IA.