Economic

Timp de decenii, giganti precum McKinsey, Boston Consulting Group, Bain, Deloitte, PwC, EY sau KPMG au construit un model de business bazat pe echipe numeroase de consultanti juniori, care realizau analize, rapoarte, prezentari si cercetari, in timp ce expertii seniori coordonau proiectele si relatia cu clientii, arata puiblicatia Il Post. Astazi, o mare parte din aceasta munca poate fi facuta in cateva minute de sisteme bazate pe inteligenta artificiala. AI face munca de rutina in locul consultantilor Marile firme de consultanta nu au ales sa lupte impotriva inteligentei artificiale, ci sa o transforme intr-un avantaj competitiv. In loc sa foloseasca platforme publice precum ChatGPT sau Gemini, multe dintre ele si-au dezvoltat propriii asistenti AI pentru a proteja datele confidentiale ale clientilor. McKinsey utilizeaza intern sistemul Lilli, folosit deja de aproximativ trei sferturi dintre angajati si capabil sa reduca timpul necesar cercetarii si documentarii cu aproximativ 30%. [caption id="attachment_23720680" align="aligncenter" width="1200"] AI face munca de rutina in locul consultantilor. Imagine ilustrativa. Sursa foto: Pixabay[/caption] Boston Consulting Group a creat Deckster, un instrument care genereaza prezentari complexe in doar cateva minute, in timp ce Deloitte si PwC dezvolta sisteme AI capabile sa execute sarcini tot mai complexe aproape autonom. Rezultatul este simplu: aceeasi munca poate fi realizata mai rapid, cu mai putini oameni si la costuri mai mici. Primele victime: angajatii juniori Schimbarea incepe deja sa se vada in organigramele companiilor. Mai multe dintre cele mai mari firme de consultanta au redus ritmul angajarilor si au inceput restructurari. McKinsey a anuntat inca din 2025 un plan de reducere a aproximativ 10% din personal, vizand in special posturile de suport, analistii juniori si cercetatorii. Situatii similare au fost raportate si la Boston Consulting Group, Bain, dar si in randul celor patru mari firme de audit si consultanta - Deloitte, PwC, EY si KPMG - unde automatizarea activitatilor contabile si fiscale reduce constant nevoia de personal. Clientii nu mai vor sa plateasca pentru ore de munca Inteligenta artificiala schimba si modul in care sunt facturate proiectele. In trecut, companiile de consultanta isi bazau veniturile pe numarul de ore lucrate de echipe intregi de consultanti. Acum insa, clientii stiu ca o parte importanta din aceste activitati poate fi realizata in cateva minute cu ajutorul AI si sunt tot mai putin dispusi sa accepte aceleasi costuri. Din acest motiv, multe firme renunta la modelul traditional si trec la contracte in care plata depinde de rezultatele obtinute, nu de timpul investit. McKinsey estimeaza ca aproximativ o treime din proiectele sale sunt deja remunerate dupa acest principiu. Companiile isi construiesc propriile sisteme AI Presiunea vine si dintr-o alta directie. Tot mai multe organizatii dezvolta propriile instrumente bazate pe inteligenta artificiala si nu mai au nevoie sa externalizeze anumite analize sau procese catre firmele de consultanta. Aceasta schimbare afecteaza inclusiv companii consacrate. Accenture, unul dintre cei mai mari jucatori din industrie, a inregistrat o scadere puternica a valorii bursiere in ultimii doi ani, pe fondul temerilor investitorilor privind impactul AI asupra modelului sau de afaceri. Cum incearca marile firme sa se reinventeze In loc sa vanda doar consultanta traditionala, multe companii incearca sa devina parteneri pentru implementarea inteligentei artificiale. Ele ajuta organizatiile sa integreze solutiile dezvoltate de OpenAI, Anthropic sau alti furnizori in procesele interne, sa pregateasca angajatii si sa creeze aplicatii personalizate. Practic, consultantii nu mai ofera doar recomandari de business, ci devin o parte a transformarii digitale bazate pe AI. Piramida se transforma intr-un "obelisc" Cea mai mare schimbare nu este insa tehnologica, ci organizationala. Modelul clasic al firmelor de consultanta, construit pe o baza foarte larga de angajati juniori si un numar redus de parteneri seniori, incepe sa fie inlocuit de structuri mult mai compacte. In industrie se vorbeste deja despre trecerea de la modelul "piramida" la modelul "obelisc": mai putini angajati la baza, echipe bine specializate si recrutari orientate direct catre competente in inteligenta artificiala. Evident, aceasta schimbare nu se va produce peste noapte, insa directia pare clara. Inteligenta artificiala nu elimina complet consultanta, dar redefineste cine va avea un loc in aceasta industrie si ce competente vor conta in urmatorii ani.