Profesii

Oportunitatea pe care ne-o ofera inteligenta artificiala (AI-ul) este sa testam structurile sistemelor noastre si sa gasim valoare, sa ne orientam acolo unde AI-ul ne aduce valoare. AI-ul este un instrument, iar optimizarea ne ofera ocazia sa facem mai mult, a spus Ariadna Serban, senior manager talent acquisition EMEA, Adobe, in cadrul conferintei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni si eficienta. De la presiune la progres - cum construim organizatii puternice in 2026.

"Noi suntem in industria software, la noi vorbesc foarte mult colegii mei despre technical debt la care colegii mei nu puteau ajunge in trecut. Asta nu inseamna o restructurare a numarului de angajati, inseamna ca acelasi numar de angajati pot sa faca mai mult si mai usor acum si sa crestem mai repede. Mi se pare o perioada fantastica, dar asta nu inseamna ca nu va fi cu "valuri" si cu dificultati dar crestem si avem rezilienta ca vom creste cu o structura buna", a spus Ariadna Serban.

Ce a mai spus Ariadna Serban

Eu cred ca peste 90% dintre CV-uri sunt facute cu AI - se foloseste AI in construirea lui, se foloseste AI-ul pe baza descrierii jobului sa imi adaptez skillurile. Eu nu cred in a exclude AI-ul din procesul de recrutare, foarte specific cred ca un proces de recrutare trebuie sa reflecte vectorii de performanta pentru care ii avem in intern, ori daca noi vom cere angajatilor si noua sa folosim cat mai mult AI provocarea este sa gandim cum evaluam folosirea AI-ului in cadrul unui proces in loc sa facem lucrurile cum le-am facut pana acum. Deci il vom folosi etic. E o diferenta intre a empatiza zonele din competenta ta care se reflecta e descrierea unui job si a minti efectiv in a pune competente pe care nu le ai si marea majoritatea companiilor incep sa integreze. Este un oarecare delay nu in ce se intampla in spatele cortinei unde ne gandim activ la AI adoption ci in a adopta o utilizare etica pentru ca AI-ul e un sistem care poate sa aiba aceleasi biasuri (inclinari, tendinte) pe care le ai tu, el nu gandeste. E un catalizator care iti arata cumva blind spot-urile pe care le ai tu si zonele in care trebuie sa lucrezi si mi se pare f bine ca suntem in UE unde vor fi niste reglementari care ne tin in spate si ne si forteaza sa gasim o modalitate in care nu ne ducem in aceleasi probleme pe care le avem. Eu personal cred ca trebuie sa incurajam folosirea de AI. In software asta se reflecta in lucruri practice de integrare de cod prin AI.

Am ajuns la un numar de peste 1.300 de angajati anul acesta. Acum sase ani eram 600. Si continuam sa crestem.

AI-ul permite democratizarea skillurilor, iar asta inseamna accesul la un rol de software development nu neaparat cuiva care are 20 de ani de experienta in Java development ci cuiva care are niste cunostinte de baza de computer science pe care invata sa le traduca cu sistemele. Deci AI-ul face mult mai uman si mai accesibil pentru persoanele care au deschiderea in aceasta directie.

Si cum o sa arate profilul pe care o sa il cautam in patru-cinci ani descoperim acum, dar stim sigur ca ne uitam mai atent la competentele soft care sunt de invatare continua si adaptabilitate.

Poate ajunge la interviu un om care a avut un CV facut cu AI in proportie de 80%. Si asta nu e o problema. Poate ajunge, e o provocare in zona de screening, dar avem si destul de multe etape umane in care vedem daca a folosit AI ca un tool sau la folosit ca o forma de a masca niste competente nedezvoltate inca. Si trierea este inca foarte serioasa la nivel uman si in interactiune directa.

In continuare sistemele sunt suficient de bune incat sa prinda fake-urile, este mai mult in cultura asiatica. Dar orice problema are o solutie si noi trebuie sa ne gandim la toate zonele si cum le atingem astfel incat sa fie in continuare un proces relevant.