Profesii

Cred intr-un leadership participativ care e foarte aproape de oameni si care ii asculta si reuseste sa transpuna nevoile lor in tot ce se intampla in business, a spus Iulia Chapuis, People & Organization Director, Novo Nordisk Romania, in cadrul conferintei ZF HR Conference 2025: Bugete, oameni si eficienta. De la presiune la progres - cum construim organizatii puternice in 2026.

"Ca HR sunt norocoasa sa zic ca daca ma gandesc la sanatatea angajatilor merg pe acest stil de leadership participativ si am o echipa implicata de colegi care construieste pe baza nevoilor lor. Eu sunt o persoana cu care ei pot avea un dialog iar cand putem sa implementam acele proiecte pe care ei si le doresc foarte mult, le putem decala, dar sunt proiecte in care ei cred si as zice ca noi construim pe partea asta de sanatate si well-being cu echipa numita Ambasadorii angajatilor si sunt populari si proiectele lor sunt bine primite. Si avem si programe globale pe care le avem si in Romania, care e confidential, prin care poti sa ai acces la psiholog, la consiliere de tip coaching, si poti sa pui intrebari inclusiv logistice de tip "unde gasesc un azil bun pentru bunicul meu?" sau orice alta intrebare. Acest program are un feedback foarte bun pe partea emotionala a angajatilor", a spus Iulia Chapuis.

Ce a mai spus Iulia Chapuis

A rezonat cu mine ideea de optimism prudent. Faptul ca suntem in noiembrie deja, cred ca am analizat destul de mult ce se poate intampla in 2026 si care ar putea fi riscurile, si atunci avem deja planul de actiune pentru anul viitor si de investitie.

Daca ar fi sa vorbesc din punct de vedere al HR-ului mi-a placut discutia despre ce training trebuie sa facem pe partea de transparentizare, ce inseamna transparentizarea. Si punctul despre cum ne gandim la grija pentru oameni chiar daca nu reusim sa investim f mult la anul, cum reusim sa pastram bugetele pe care le-am avut pana acum, sa asiguram o stabilitate pentru angajatii nostri si sa ii facem sa inteleaga ca ei sunt resursa principala pentru companii, cei care asigura succesul si cresterea noastra.

Programele facute de ambasadori sunt accesate de toti angajatii pentru ca sunt cele mai accesibile, spre exemplu daca au vrut sa faca un curs de prim ajutor atunci noi am facilitat ca la petrecerea de Craciun angajatii din toata tara sa fie prezenta si sa faca acel curs. Apoi daca e pe maraton sanatate am observat ca desi angajatii isi doresc traineri si isi doresc sa investim in sanatatea lor in sport declarativ lucrurile sunt mai optimiste decat participativ. Pentru ca la un moment dat cand ai doar 20% participare le spui ca mi s-a parut un program dragut, a fost bine ca l-am testat iar dupa sase luni cum vi se pare acest program si atunci sunt ei cei care spun ca e momentul sa trecem la altceva.