|
Accesează contul My Orange
02.08.2026, 11:45 Sursa: zf.ro
Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store
Putine industrii se transforma la fel de rapid precum cea a frumusetii. De la inteligenta artificiala si personalizare pana la noile definitii ale identitatii si autenticitatii, regulile se rescriu constant. Cu aproape 20 de ani in cadrul L'Oreal si experienta acumulata in unele dintre cele mai competitive piete ale grupului, Ioanna Christopoulou vorbeste despre leadership in contextul in care adaptabilitatea a devenit una dintre cele mai importante competente ale unui lider.
"Timp de doua decenii, compania m-a insotit prin cele mai importante momente ale vietii mele: casatoria, nasterea celor doi copii si patru expatrieri care mi-au schimbat viata. Dar, cel mai important, am fost foarte norocoasa sa ma regasesc intr-un mediu care mi-a sustinut nevoia de a invata in fiecare zi", povesteste Ioanna Christopoulou, care este Country General Manager al L'Oreal Romania din septembrie 2025.
Dupa ce a schimbat doi angajatori la inceputul carierei, s-a alaturat echipei L'Oreal la 26 de ani, acum 20 de ani. "Parcursul meu profesional a fost o serie de aventuri de invatare. Fiecare noua misiune pe care am acceptat-o, in special in acele momente in care nu ma simteam pregatita, a contribuit la formarea liderului care sunt astazi", isi aminteste ea. Totusi, privind inapoi, spune ca au existat doua momente de cotitura deosebit de importante in cariera sa. Primul moment esential a fost numirea in functia de director general in Grecia, la varsta de 32 de ani: "Am fost prima femeie si cea mai tanara persoana intr-o pozitie de conducere, am fost numita in timpul unei crize economice sistemice si in timp ce eram insarcinata cu primul meu copil. Aceasta experienta m-a invatat ca leadershipul nu inseamna sa faci pasul inainte doar atunci cand te simti pregatit, ci sa faci pasul si sa devii pregatit pe parcurs".
O alta etapa importanta a fost tranzitia catre Orientul Mijlociu, ca prima femeie de origine nonaraba din echipa lor de conducere, ceea ce a invatat-o direct importanta adaptabilitatii si a decodificarii culturale. Pe parcursul carierei sale a lucrat in piete foarte diferite, de la Grecia la Orientul Mijlociu, Europa de Vest si tarile nordice. Iar fiecare noua piata a insemnat un castig si pentru stilul sau de conducere. "Fiecare tara a adaugat o dimensiune unica stilului meu de leadership. Grecia a fost cea mai buna scoala pentru rezilienta si dezvoltarea unei mentalitati de crestere (growth mindset). Am invatat sa gasesc oportunitati in orice situatie." Orientul Mijlociu, de pilda, a invatat-o importanta adaptabilitatii culturale, cum sa castigi increderea intr-un mediu in care aceasta nu se ofera usor si cum sa observi si sa asculti pentru a descifra nuantele nespuse. In Europa, unde a condus un brand in 15 piete diferite din sediul central din Franta, "faptul ca am fost inconjurata de oameni foarte talentati m-a facut sa apreciez puterea inteligentei colective". Tarile nordice i-au permis sa exploreze cee ace descrie ca fiind un "leadership al simplitatii", modern, unde increderea si responsabilizarea (empowerment) sunt principiile de baza in echipele care exceleaza. "In Romania, invat sa reconciliez contraste mari si sa aliniez pe toata lumea catre un scop comun. Fiecare piata m-a invatat ca leadershipul nu inseamna sa-ti impui stilul, ci sa-ti adaptezi impactul pentru a ramane relevant in medii diferite", povesteste ea.
Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro
Legal disclaimer:
Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.
02.08.2026, 11:45