Profesii

- crede Paul Butnaru, Director of Product Management, Bitdefender. Drumul sau de la suport tehnic pana la coordonarea unor echipe complexe de product managers a fost marcat de schimbari de directie si lectii de leadership. In interviul acordat pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, povesteste cum a invatat sa transforme greselile in procese, sa creasca lideri autonomi si sa construiasca produse cu impact global.

Paul Butnaru coordoneaza in prezent mai multi Group Product Managers, care ghideaza echipele de Technical Product Managers pentru platforma GravityZone din cadrul Bitdefender. Rolul sau este sa alinieze directia echipelor cu strategia companiei si sa asigure ca, la lansarea de noi functionalitati sau produse, intreaga organizatie intelege contextul si obiectivele. De-a lungul parcursului profesional, Paul a evoluat din Enterprise Support - unde a invatat sa gestioneze rapid situatii critice si sa fie empatic cu utilizatorii - spre rolul de Technical Account Manager. Ulterior, a preluat roluri de coordonare, mai intai Team Lead si apoi Manager pentru mai multe echipe din suport. Aceasta experienta i-a deschis drumul spre Technical Product Manager, unde a acumulat expertiza in business si leadership. Astazi, este pasionat de transformarea rapida a ideilor in realitate, de validarea constanta a feedbackului din piata si de construirea unor solutii care raspund exact nevoilor utilizatorilor.

START CU IMPACT

1. Ai dat-o in bara? Perfect. Povesteste-ne. Care a fost cea mai mare greseala din cariera si lectia pe care n-o vei uita niciodata?

Am observat un tipar constant in greselile de la inceputul carierei mele in people management: tineam proiectul atat de aproape incat nu mai vedeam imaginea de ansamblu. In dorinta de a verifica fiecare detaliu, ajungeam sa muncesc mai mult decat intreaga echipa pe anumite proiecte. Perfectionismul s-a transformat in micromanagement, iar rezultatul a fost un consum de timp disproportionat fata de impact. Am invatat - nu fara efort - ca leadership inseamna sa trasezi directia si sa delegi inteligent, nu sa te afunzi personal in fiecare task.

2. Greseala vs. esec: unde tragi linia? Si ce inseamna, de fapt, esecul pentru tine?

O greseala punctuala devine esec doar daca o ignor si n-o transform in proces, indicator sau nou obicei. De asemenea, incerc mereu sa masor diferenta dintre cost si randament. Daca impactul unei decizii e acoperit de valoarea insightului obtinut, dar decizia se dovedeste a fi o greseala, raman in zona de greseala cu R.O.I. pozitiv. Si in acest caz esecul apare cand costul fie nu aduce nicio invatatura, fie depaseste orice invatatura extrasa - de exemplu, perfectionismul poate consuma luni de munca, dar nu va aduce mereu un avantaj esential si competitiv. Este important si cat de repede schimb directia in functie de greselile facute, pentru a ajusta parcursul unui proiect.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro

BUSINESS Magazin a lansat si anul acesta o editie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Paul Butnaru s-a aflat printre cei propusi pentru acest catalog.