Câștigă cu newsletterul Orange
 |
Accesează
contul existent
17.05.2026, 11:45 Sursa: zf.ro
Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store
Leadershipul se schimba. Nu doar pentru ca tehnologia rescrie industrii, pentru ca pietele devin mai volatile sau pentru ca viteza de reactie a devenit esentiala, ci pentru ca se schimba insasi ideea de a construi. Astazi, tot mai multe femei aflate in pozitii de top nu mai vorbesc despre crestere cu orice pret, control total si "liderul care trebuie sa stie tot". Cum arata noul lor set de reguli?
"La inceput ma construiam pe mine. Acum construiesc oameni, caractere, relatii de incredere", spune Carmen Petcu, directorul general al De'Longhi Group Romania. Este o tranzitie pe care o regasim in aproape toate raspunsurile acordate pentru noua editie a anuarului 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, pe care il vom lansa in curand. Leadershipul nu mai este despre performanta individuala a liderului, ci despre capacitatea lui de a construi in jurul sau. Aceeasi idee apare si in banking, intr-un context marcat de transformare accelerata: "Cred ca adaptabilitatea si dorinta de a invata constant sunt mai importante decat orice set de reguli predefinite", spune Mihaela Bitu, CEO al ING Bank Romania. Pentru antreprenori, schimbarea vine din maturizarea businessului: "La inceput am construit un brand. Astazi construiesc un sistem de crestere", spune Rucsandra Hurezeanu, fondatoarea Ivatherm. Iar aceasta mutare - de la intuitie la structura, de la prezenta fondatorului la organizatii scalabile - este una dintre cele mai vizibile transformari ale ultimilor ani. In paralel, dispare si una dintre cele mai vechi convingeri din business: ca liderul trebuie sa stie tot. "Astazi stiu ca a pune intrebarile potrivite are mai multa valoare decat sa ai toate raspunsurile", spune Maria Rousseva, CEO al BRD Groupe Societe Generale. Iar aceasta idee revine constant: rolul liderului nu mai este sa controleze, ci sa creeze context. Poate cea mai clara schimbare este insa legata de ideea de crestere. "Nu mai cred in crestere cu orice pret", spune Alina Donici, fondatoarea Artesana. In locul expansiunii accelerate apare un nou tip de disciplina: constructia sanatoasa, coerenta, sustenabila. In marketing si comunicare, transformarea este la fel de radicala: "Nu mai construim structuri operationale. Construim o noua arhitectura de business", spune Dana Bulat, fondatoarea United Media Services. Iar in energie, schimbarea se traduce intr-o redefinire completa a modelului de business: "Nu mai livram doar energie. Livram relatii, solutii si responsabilitate", spune Claudia Griech, CEO al E.ON Energie Romania. In cadrul celei mai recente editii a catalogului 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, femeile-lider din Romania vorbesc despre cum se schimba leadershipul intr-o lume in care vechile reguli nu mai functioneaza. Pentru doua intrebari simple, am primit raspunsuri care contureaza un nou model de a conduce.
Cititi pe Business MAGAZIN raspunsurile a 25 de femei din businessul romanesc
Legal disclaimer:
Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.
17.05.2026, 11:45
Descarcă aplicația My Orange: 
@Orange Romania S.A. 2026
Cod unic de înregistrare: 9010105
Numar inregistrare Registrul Comertului: J1996010178400
Sediul social: Clădirea Tandem, Strada Matei Millo, nr.5, Sector 1, Bucuresti
Certificatul Tip de furnizor
