Câștigă cu newsletterul Orange
 |
Accesează contul My Orange
18.06.2026, 15:32 Sursa: zf.ro
Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store
Leadershipul nu este rezultatul talentului sau al unor calitati innascute, ci al experientelor acumulate, al capacitatii de adaptare si al disponibilitatii de a invata continuu, considera Christina Verchere, CEO al OMV Petrom. In opinia sa, liderii se formeaza in timp, prin provocarile pe care le traverseaza, iar una dintre cele mai importante lectii este capacitatea de a evolua odata cu organizatiile si oamenii pe care ii conduc.
"Cred cu tarie ca leadershipul este un set de competente care se invata. Nu cred in ideea ca exista un praf magic care este presarat peste unii dintre noi si care ne transforma in lideri. Cred ca leadershipul este ceva ce invatam si pentru care trebuie sa depunem efort. Ca in orice alt domeniu, invatam cel mai mult din experientele directe, iar acestea sunt cele care ne modeleaza.", a spus Christina Verchere la videoconferinta Reff & Asociatii I Deloitte Legal - ZF Cum s-a schimbat mediul de business in ultimii 20 de ani? Dar rolul de lider? Care sunt perspectivele in dreptul de business?
Ce a mai spus Christina Verchere:
￢ Exista trei principii care ma ghideaza in mod special. Primul este transparenta si deschiderea. Cred in construirea unui mediu in care fiecare sa isi poata exprima opiniile si ideile. Transparenta ii incurajeaza pe oameni sa vorbeasca, sa contribuie cu perspective diferite si sa participe activ, insa acest lucru este posibil doar intr-o cultura bazata pe incredere. Al doilea principiu este colaborarea care se naste din aceasta deschidere si din schimbul de idei pe care il genereaza. Al treilea este capacitatea de a ramane concentrat si de a livra rezultate. In cele din urma, acesta este efectul tuturor celorlalte elemente. Impreuna, ele creeaza conditiile necesare pentru performanta
￢ Din perspectiva personala, cred ca exista etape distincte in parcursul unui lider. La inceput conduci o echipa, apoi devii manager, iar mai tarziu ajungi sa coordonezi alti lideri. Sunt experiente foarte diferite. Pe masura ce organizatia creste, se schimba si modul in care iti exerciti leadershipul, pentru ca rezultatele sunt obtinute tot mai mult prin intermediul altor oameni. In acest context, accentul se muta pe dezvoltarea talentelor si formarea liderilor.
￢ Cred cu tarie ca orice lider isi doreste cea mai buna echipa, iar munca devine mult mai usoara atunci cand ai oamenii potriviti in jurul tau. Este aproape o ecuatie logica. De aceea, capacitatea de a creste oameni este esentiala. In acelasi timp, cred ca pentru a fi lider trebuie sa iti placa oamenii. La urma urmei, conduci oameni, nu procese sau roboti. Oamenii sunt diferiti, gandesc diferit si au stiluri diferite. Rolul unui lider este sa valorifice aceasta diversitate de perspective si sa o canalizeze intr-o directie comuna.
Legal disclaimer:
Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.
18.06.2026, 15:32
Descarcă aplicația My Orange: 
@Orange Romania S.A. 2026
Cod unic de înregistrare: 9010105
Numar inregistrare Registrul Comertului: J1996010178400
Sediul social: Clădirea Tandem, Strada Matei Millo, nr.5, Sector 1, Bucuresti
Certificatul Tip de furnizor
