Profesii

Pozitiile din consiliile de administratie ale companiilor mari vin cu un nivel ridicat de responsabilitate si o dinamica de lucru intensa, reflectata inclusiv in modul de remunerare. In aceste structuri, veniturile nu mai sunt calculate per sedinta, ci ca indemnizatii lunare, iar implicarea depaseste participarea formala la intalniri, a explicat Carmen Micu, CEO, Envisia-Board of Elites, scoala de business cu focus pe pregatirea cursantilor pentru boardurile companiilor.

In companiile de dimensiuni foarte mari, unde deciziile au impact strategic major, activitatea board-ului presupune intalniri extinse si un ritm sustinut de lucru.

"In companiile foarte mari, unde raspunderea este foarte mare, dinamica de discutie si de lucru in board e diferita", a explicat Carmen Micu la ZF Live, emisiune realizat cu sprijinul Orange Business.

Exemplul Electro-Alfa este relevant: "sedintele-s foarte lucrative, sunt foarte lungi, poate sa dureze o sedinta de la trei la o zi intreaga. Daca n-am terminat astazi ne intalnim din nou peste doua saptamani sau ne intalnim de mai multe ori pe luna", a spus Carmen Micu la ZF Live.

Acest nivel de implicare schimba si logica remunerarii.

"Aici remuneratia e diferita. Se gandeste o remuneratie pe luna si nu pe sedinta", ceea ce indica o plata pentru contributie continua, nu punctuala.

Diferentele apar in cazul companiilor mai mici, unde board-urile functioneaza cu intalniri lunare si activitate in comitete.

"O sa dau cazul unei companii mai mici, care functioneaza diferit si care se intalneste lunar, care lucreaza in comitete".

Chiar si aici, remuneratia este lunara, dar la un nivel mai redus: "membrii sunt remunerati undeva la 2.500 euro pe luna", suma care include atat sedintele, cat si munca din comitete.

Diferentele de organizare si plata reflecta complexitatea rolului si dimensiunea companiei, iar pozitiile din board-urile mari raman rezervate executivilor cu experienta si disponibilitate pentru un volum ridicat de munca strategica.