Opinii

Un antreprenor sau un director executiv influent este definit si de comunitatile profesionale in care alege sa se implice. Liderii relevanti sunt aproape intotdeauna activi si in comunitatea de business: camere de comert, organizatii profesionale sau asociatii sectoriale. Aceste platforme sunt locuri in care se discuta idei, se construiesc parteneriate si se formuleaza pozitii ale mediului de afaceri in raport cu autoritatile si societatea.

Apare insa o intrebare legitima: in cate astfel de organizatii ar trebui sa fie activ un director sau un antreprenor?

Analizand bunele practici din Romania, observ ca liderii de calitate de companii sunt implicati activ, de regula, in doua sau trei organizatii relevante pentru mediul de afaceri. De cele mai multe ori, acestea includ o organizatie a comunitatii de business, de tip camera de comert sau platforma de dialog economic, o asociatie de industrie care reprezinta sectorul in care activeaza compania si, uneori, o organizatie profesionala legata de domeniul de expertiza al executivului, precum guvernanta corporativa, finante sau management.

Mai putin poate insemna o conexiune limitata cu comunitatea economica. Mai mult risca insa sa transforme afilierea intr-un simplu exercitiu de vizibilitate. Exista cel putin trei motive pentru care implicarea intr-un numar adecvat si limitat de organizatii este preferabila.

Primul motiv este relevanta. Participarea intr-o organizatie profesionala presupune timp, contributie si implicare reala in dezbateri sau initiative. Un executiv care face parte din prea multe structuri risca sa nu poata contribui in mod substantial in niciuna dintre ele. Leadershipul real presupune prezenta si implicare. In absenta acestora, participarea se reduce doar la plata contributiei anuale. Intrebarea pe care orice lider ar trebui sa si-o puna este simpla: "cat timp sunt dispus sa investesc in activitatea unei organizatii si in ce masura pot contribui efectiv la proiectele acesteia? Este aceasta organizatie relevanta pentru mine sau doar pentru vizibilitate?"

Al doilea motiv este responsabilitatea. Organizatiile de business au un rol important in reprezentarea intereselor mediului economic si in dialogul cu autoritatile publice. Credibilitatea acestor organizatii depinde in mare masura de reputatia si implicarea liderilor care le reprezinta. Prezenta unor executivi respectati si activi consolideaza legitimitatea acestor institutii. In acest context, intrebarile devin inevitabile: "vreau sa implic si compania pe care o conduc in aceasta organizatie? Sunt pregatit sa sustin public pozitiile acesteia? Este reputatia organizatiei compatibila cu valorile mele profesionale?"

Al treilea motiv este impactul. Influenta reala apare atunci cand liderii se concentreaza pe cateva platforme relevante si contribuie la proiecte concrete: pozitii publice, initiative legislative sau programe dedicate dezvoltarii mediului de afaceri. Implicarea strategica produce mai mult impact decat o prezenta dispersata in numeroase organizatii. De aceea, fiecare executiv ar trebui sa se intrebe in ce masura participarea sa poate genera schimbari reale, daca poate contribui la proiecte concrete si daca este pregatit sa fie asociat cu toate pozitiile publice ale organizatiei respective.

Leadershipul efectiv inseamna, in primul rand, performanta in interiorul companiei, dar si contributie la ecosistemul economic din care aceasta face parte. Implicarea in organizatii profesionale este o forma de responsabilitate fata de comunitatea de business. Senioritatea si maturitatea liderilor din Romania pot fi valorificate printr-o implicare activa si responsabila in aceste organizatii, in beneficiul intregului ecosistem economic.

Ciprian Ladunca este Managing Partner LCL Advisory, Membru de Board in diverse companii si Presedinte al Comitetului de Guvernanta Corporativa, Amcham Romania.