Profesii

La inceput de 2026, mediul de business din Romania intra intr-o etapa noua, definita de miscare rapida, decizii prudente si un optimism atent dozat. Macroeconomia ramane impredictibila, AI a trecut din zona de optional in rutina zilnica, iar unele planuri de investitii sunt puse pe pauza, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indica principalele repere ale anului trecut, dar fac si "pariurile" pentru anul in curs.

Gorkem Oran

In 2025, ne-am bucurat sa vedem ca platforma Benefit a continuat sa creasca si sa aduca valoare reala angajatilor, iar bugetele lunare au crescut cu 10%, confirmand previziunile noastre de la inceputul anului. Tot in acest an, experienta clientilor nostri a inregistrat o evolutie semnificativa, unde NPS (Net Promoter Score) a ajuns la 98%, ceea ce inseamna ca zece din zece clienti ne recomanda, alaturi de noua din zece utilizatori si parteneri. Un alt moment definitoriu a fost obtinerea certificarii Great Place to Work, cu un nivel de engagement de 94% (procentul angajatilor care au participat activ la evaluare).

In 2026 ma astept la un context economic in continuare prudent in Romania, cu presiune pe costuri si decizii financiare tot mai atente din partea companiilor si a oamenilor. In acest cadru, beneficiile extrasalariale vor deveni si mai importante. Acestea vor conta nu doar ca sprijin direct pentru puterea de cumparare, dar si ca semnal clar de grija si apreciere fata de angajati. Vor face diferenta intre companiile care reusesc sa isi pastreze echipele motivate si loiale si cele care pierd talent, pentru ca vor sustine flexibilitatea, echilibrul si sentimentul de apartenenta intr-o perioada in care stabilitatea personala si profesionala cantareste mai mult ca oricand.

Horatiu Didea

Anul 2025 a fost, pentru noi, un an de consolidare. Am intarit pozitia de lider in amenajari integrate si in zona de mobilier de birou prin consistenta in livrare si capacitatea de a gestiona proiecte complexe, la scara mare, cu standarde ridicate. Piata a devenit mai atenta la cine livreaza cu adevarat calitate end-to-end. In 2025, solutiile de wellbeing, ergonomie si acustica au depasit zona de "nice to have" si au devenit investitii strategice pentru tot mai multi clienti.

Ergonomia fizica si sociala, confortul acustic si calitatea mediului de lucru sunt astazi direct corelate cu prezenta la birou, productivitatea si retentia angajatilor. Un alt element definitoriu pentru 2025 a fost cresterea complexitatii proiectelor.

2026 se contureaza ca un an in care piata va ramane sub presiune. Investitiile vor fi mai putine si mai atent analizate, iar deciziile vor fi luate cu orizont de timp mai scurt, adica planuri mai flexibile, revizuite frecvent. In amenajari, aceasta directia se va traduce prin cererea de spatii flexibile, solutii scalabile si amenajari budget-centric.

Biroul isi consolideaza rolul strategic, insa investitiile vor fi mai selective. Companiile nu mai cauta spatii mari, ci spatii eficiente, care sa poata sustine colaborarea, concentrarea si adaptarea rapida la schimbare. Vedem un interes tot mai mare pentru amenajari care pot evolua in timp, fara reconfigurari costisitoare, si care raspund flexibil la dinamica echipelor si la modelele de lucru hibride. Digitalizarea devine obligatorie, atat pentru clienti, cat si pentru furnizori.

Teodora Radulescu

Pentru grupul Bookster, 2025 a fost un an in care ne-am concentrat pe ceea ce ne defineste cel mai mult: dorinta de a face lectura accesibila si relevanta pentru cat mai multi oameni. Intr-un context cu multe transformari in industrie si tehnologie, am activat initiative strategice: extinderea Bookster in Ungaria, dezvoltarea Booksprint si lansarea primului nostru audiobook, precum si scalarea programului Bookster in Scoli, prin care astazi toti elevii si profesorii din judetul Alba au acces facil la lectura. In paralel, am investit in infrastructura tehnologica, care ne va permite integrarea unor noi functionalitati impreuna cu parteneri importanti din piata de carte, cu obiectivul comun de a transforma modul in care oamenii descopera si acceseaza cartile. Desi contextul a fost complex, comunitatea de abonati a crescut, iar fundatia pentru scalarea internationala s-a intarit.

Pentru 2026 am ales trei directii majore. Prima este consolidarea extinderii internationale prin maturizarea operatiunilor din Ungaria si deschiderea unor noi piete. A doua este transformarea tehnologica: oamenii cauta continut mai personalizat, accesibil si bine integrat in ritmul lor de viata, iar noi investim in experienta care sa faca asta posibil. Cea de-a treia directie vizeaza amplificarea rolului nostru cultural si educational prin Booksprint si Bookster in Scoli.

Carol Serban

In 2025, ne-am concentrat pe consolidarea businessului si a retelei de parteneri. Dupa sapte ani pe piata locala, Romania ramane una dintre cele mai relevante piete pentru Glovo la nivel global. Prezenta in peste 60 de orase si colaborarea cu mai mult de 10.000 de parteneri, dintre care unii fiind disponibili doar prin Glovo, ne mentin pe directia de a construi cel mai mare marketplace online, un ecosistem care conecteaza clientii, partenerii si livratorii.

Peste 80% dintre parteneri sunt afaceri antreprenoriale, cu nevoi diferite fata de marile lanturi. Prin initiative precum Glovo Local, care ofera solutii digitale si operationale pentru digitalizarea si cresterea afacerilor locale, ne-am consolidat rolul de partener strategic.

Cererea pentru livrari rapide de produse alimentare si non-alimentare a continuat sa creasca, iar Romania este astazi cea mai dezvoltata piata de q-commerce din regiune si printre primele la nivel global in categoria supermarketuri.

In 2026, in ceea ce priveste partenerii din industria de HoReCa, ne concentram pe o diversificare accelerata a optiunilor din platforma. Consumatorii cauta tot mai mult varietate, de la preparate sanatoase la selectii gourmet sau concepte de nisa, iar interesul pentru branduri locale premium este in crestere.

Andrei Negulescu

In 2025, obiectivul principal a fost sa ne consolidam atat abilitatea interna, cat si imaginea externa, de consultanti de incredere in ceea ce priveste cresterea organizatiilor prin digitalizare. Asta inseamna sa punem accent pe identificarea si prioritizarea beneficiilor cele mai importante pentru clienti, in ordinea usurintei cu care ele pot fi obtinute.

Bazat pe incredere si rezultate, ne-am crescut amprenta in companiile existente, motorul cresterii fiind AI-ul. Cu AI-ul ne-am concentrat pe a urmari beneficii care pot fi obtinute cu certitudine, nu "pariuri" care suna bine pe hartie, dar in practica ajung sa nu functioneze. Sunt atatea arii "plictisitoare" in business in care AI-ul aduce reduceri semnificative de costuri, trebuie doar sa le gasesti.

Previzionam un 2026 dificil, cu bugete reduse si incredere scazuta pe fondul incertitudinii economice. Dat fiind contextul economic, vom miza pe implementari care abstractizeaza problema de business indeajuns incat sa o rezolve cu un set minim de functionalitati, construite intr-un timp scurt si cu costuri aliniate la realitatea pietei.

Radu Oinacaru

Piata masinilor premium si de lux a inregistrat in ultimii ani o crestere sustinuta. Consumatorii de astazi pun tot mai mult accent pe gradul de tehnologizare si conectivitate a automobilului, specificatii pe care le regasesc foarte bine integrate in modelele din acest segment. Mai mult decat atat, observam o schimbare de paradigma, in care automobilul este privit dincolo de produs - ca o experienta de interactiuni cu o marca si aderare la o comunitate exclusivista.

Segmentul automobilelor premium si de lux s-a aratat rezilient in fata factorilor economici, prin urmare previzionam cresteri sustinute in urmatorii ani, alimentate si de interesul in crestere al romanilor pentru marci consacrate.

Piata va continua sa se maturizeze, cu clienti tot mai bine informati si tot mai rigurosi in asteptarile pe care le au de la automobilul pe care il conduc, brand producator si dealer.

In paralel, ne asteptam ca interesul pentru vehicule ecologice sa se accentueze, pe fondul unei preocupari in crestere fata de mediu.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro