Opinii

Acest articol nu este despre fotbal. Este despre performanta, dorinta unor parinti si exemplu pentru copii. La un moment dat, cred ca orice antreprenor de succes din prima generatie dupa 1990 si-a dorit ca firma pe care a construit-o cu truda si sacrificii sa fie preluata si condusa mai departe de mostenitori. Motivul e lesne de inteles: continuarea performantelor si atingerea unui nivel cat mai inalt.

Ca participant la meciul Turcia-Romania, am avut ocazia sa-l analizez timp de o ora pe celebrul fotbalist, in timp ce statea la o masa in fata mea, cu cateva ore inainte de meci. Putin agitat, optimist, concentrat si... normal. Fara fite de vedeta, amabil cu toti romanii si turcii care au vrut sa faca poze cu el.

Cu performante remarcabile in sport, cel supra-numit "Regele" fotbalului romanesc, ne-a facut fericiti de multe ori. Traind pentru fotbal, a facut performanta din pasiune si in antreprenoriat, construind aproape de la zero o formatie - Farul Constanta, cu care a si castigat campionatul intern. Apoi, Academia Gheorghe Hagi, unde a descoperit si crescut tineri talentati, unii "exportati" la echipe bune.

Fara sa-l cunosc personal, ca orice privitor de rand, as putea spune ca nu-i lipseste nimic. La fel cum ai crede despre oamenii de succes autohtoni. Multi, ca "Gica al nostru", sunt bine cunoscuti in mediu privat, fiind lideri in domeniul lor de activitate.

Ei bine, nu-i chiar asa...Daca analizam cati dintre antreprenorii locali din prima generatie au reusit sa-si transfere responsabilitatile si fraiele propriilor companii in mainile si priceperea mostenitorilor, constatam ca sunt extrem de putini, raportat la numarul firmelor cunoscute pe plan local, ca "brand romanesc" sau "companie de familie".

Am tot respectul pentru fondatorii Dedeman, Cris-Tim, Concelex, Transavia, etc. care au reusit acesta performanta remarcabila. Poate fi considerata cea mai mare realizare a activitatii lor: continuarea performantelor in business prin implicarea copiilor, toti scoliti afara sau cu studii superioare serioase.

In aceeasi logica, ca lider de necontestat al "Generatiei de Aur", Hagi pare ca mai are o misiune de indeplinit, in afara de a readuce fotbalul romanesc, ca viitor antrenor al Nationalei, la noi succese internationale. In mod firesc, ca orice antreprenor self made man cu realizari deosebite, sunt convins ca si-ar dori ca fiul sau sa ajunga la un Campionat Mondial, sa fie cu adevarat liderul echipei si sa ajunga cat mai sus. Asta am simtit la el. Iar daca fiul nu va avea sansa sa-i indeplineasca acest vis, macar nepotul sa o faca.

In pofida studiilor genetice, nu este o regula ca talentul si calitatile sa fie transmise la prima sau a doua generatie. Asa cum s-a dovedit ca se poate in afaceri, sa speram ca si brandul Hagi, cunoscut in orice colt al lumii, va ramane cel putin la nivelul actual si in viitor.

Oamenii de succes din mediul privat, care isi doresc continuitate in afaceri prin intermediul copiilor, pot lua exemplul marelui fotbalist. Cu rabdare si pasiune infinite, Hagi lupta in continuare pentru a transmite mai departe valorile sale, pana cand visul devine realitate. Este un exemplu de urmat pentru generatia decreteilor care vor sa lase in urma ceva durabil. Fara implicare pana la capat, talentul profesional se poate stinge in timp si ar fi pacat.

Dragos Dragoteanu - Manager Euroest Invest, CIPS - Certified International Property Specialist