Profesii

Laura Ciuhu a intrat in antreprenoriat in urma cu mai mult de 20 de ani, pariind initial pe consultanta pentru energie regenerabila si accesarea fondurilor europene cu LARA Business Energy. A urmat domeniul dulciurilor, dezvoltand LARA Sweets, iar in 2023 a lansat LARA Wear, propriul brand de tricotaje premium. A investit aproximativ 1 milion de euro in producatorul de tricotaje, care a ajuns la 25 de angajati si pentru care urmatoarea miza este extinderea internationala.

Energia, dulciurile si moda nu sunt industrii intre care exista o legatura evidenta. Pentru Laura Ciuhu, fondatoarea grupului LARA, diversificarea nu a venit insa in urma unui plan de a construi un grup cu activitati in cat mai multe sectoare, ci succesiv, odata cu identificarea unor oportunitati de business. Grupul a inceput sa se contureze in 2004, odata cu dezvoltarea Lara Business Energy, companie de consultanta pentru proiecte de energie regenerabila si accesarea fondurilor europene. Ulterior a aparut Lara Sweets, in segmentul dulciurilor artizanale premium, iar cea mai recenta investitie este Lara Wear, lansata in 2023. In prezent, grupul cuprinde cinci companii si o echipa de peste 150 de angajati si colaboratori permanenti. "Nu a existat de la inceput un plan rigid de a construi businessuri in energie, productie textila, consultanta si industria alimentara. A fost mai degraba o evolutie fireasca, in care fiecare companie a aparut fie dintr-o nevoie pe care am identificat-o in piata, fie dintr-o nevoie personala pe care am simtit ca o pot transforma intr-un produs sau serviciu relevant", a povestit Laura Ciuhu, fondatoarea grupului LARA. Ea spune ca, desi la prima vedere sunt domenii foarte diferite, toate au fost ingrediente esentiale ale dezvoltarii sale ca antreprenor. "Fara energie nu poti construi nimic. Fara sa te simti bine in pielea si in hainele tale, nu poti comunica celorlalti adevarata ta valoare. Iar fara sa iti permiti sa te bucuri de un desert realizat cu grija, din ingrediente naturale, risti sa uiti sa iti celebrezi reusitele si sa te bucuri cu adevarat de viata", descrie antreprenoarea filosofia care uneste brandurile pe care le-a creat.

Pariu pe energie

Printre proiectele din energie, primul segment de business din grupul care a luat nastere in 2004, se numara proiectul de stocare de la Iaz, Caras-Severin dezvoltat de grupul turc Guris Group, cu peste 40 de companii si peste 8.000 de angajati. Este vorba despre un sistem de stocare de aproximativ 100 MW putere instalata si 200 MWh capacitate, unul dintre cele mai mari proiecte de acest tip realizate in Romania pana in prezent. Proiectul a beneficiat de finantare nerambursabila prin PNRR. In cazul acestuia, LARA Business Energy a fost managerul de proiect pentru implementarea investitiei. "Pentru mine, insa, performanta cea mai importanta nu este doar dimensiunea proiectului, ci faptul ca o investitie de o asemenea complexitate a fost realizata si pusa in functiune intr-un interval de numai opt luni. A fost un exemplu foarte bun despre ce se poate intampla atunci cand statul roman si mediul privat lucreaza coordonat, cu responsabilitate si cu aceeasi miza: sa ducem proiectul pana la capat", a spus ea. Antreprenoarea adauga ca in cadrul companiei de consultanta si-a propus sa insoteasca un investitor pe aproape intreg parcursul unui proiect de energie regenerabila: de la dezvoltarea proiectului si identificarea si accesarea finantarilor europene, pana la managementul implementarii si constructiei, autorizare si licentiere, inscrierea pe pietele de energie, operarea comerciala si suportul pentru mentenanta tehnica. "Pe scurt, LARA Business Energy este construita ca un "one-stop-shop solution" pentru investitorii din energia regenerabila. Clientul nu vine la noi pentru o singura etapa si apoi este obligat sa gaseasca alte cinci echipe pentru a duce proiectul la capat. Incercam sa ramanem partenerul lui de la idee pana la operare". In zona de energie, Laura Ciuhu vede clar urmatorii cinci ani: cea mai mare oportunitate nu este intr-o singura tehnologie - fotovoltaic, eolian sau stocare - ci in consultanta integrata in energie regenerabila. "Piata se schimba extrem de rapid. Reglementarile se modifica, apar noi mecanisme de finantare, oportunitatile de piata au ferestre din ce in ce mai scurte, iar diferenta dintre un proiect bun pe hartie si unul care ajunge efectiv in operare este capacitatea de a lua decizii foarte repede si foarte bine", a punctat antreprenoarea, care adauga ca in aceasta industrie flexibilitatea si viteza au devenit avantaje competitive. Iar daca nu ai langa tine o echipa care are experienta, determinare si care nu te priveste ca pe un simplu client, ci ca pe un partener pe termen lung, risti sa pierzi oportunitati extraordinare, considera ea.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro

Sursa foto: Tiberiu Arsene