Eveniment

￢ Peste 300 de invitati au fost prezenti la Gala CEO Awards 2026, organizata de BUSINESS Magazin sub tema "The Multiplier Effect - Liderii care ii fac pe ceilalti mai buni" ￢ Noua editie a catalogului "100 cei mai admirati CEO din Romania" a adunat voturile a 1.119 lideri, cu 37% mai multi decat anul trecut, iar 34 dintre cei 100 de executivi si antreprenori din clasament sunt nume care nu figurau in Top 100 in 2025 ￢ De la antreprenori care isi pregatesc copiii sa preia afacerile la executivi care conduc mii de angajati, povestile de pe scena au aratat ca una dintre cele mai dificile provocari ale unui lider este sa construiasca o echipa care sa poata lua decizii si fara el.

"Am invatat de la fiul meu ca nu am intotdeauna dreptate. El a fost primul care a avut curajul sa mi-o spuna in fata." Marturisirea ii apartine lui Gheorghe Ciubotaru, fondatorul Electro-Alfa International, care, dupa 35 de ani de antreprenoriat, pregateste compania pentru o noua etapa, in care aceasta sa poata creste independent de fondator. A fost unul dintre momentele celei de-a 17-a editii a Galei CEO Awards, organizata de BUSINESS Magazin, la care peste 300 de invitati au ascultat povestile unor lideri care au construit companii, dar au fost nevoiti sa invete si cand sa faca un pas in spate. Tema editiei din acest an, "The Multiplier Effect - Liderii care ii fac pe ceilalti mai buni", a pornit de la o intrebare care apare mai rar in bilanturile companiilor: cati oameni au devenit mai buni datorita celui care ii conduce? Raspunsurile au venit din industrii diferite, de la energie si productie industriala la retail, tehnologie, servicii financiare si sanatate. Unii dintre premianti au vorbit despre succesul international, altii despre greseli de milioane de euro, despre angajati care le-au contrazis deciziile sau despre copiii care vin cu idei noi in afacerile de familie.

Seara a marcat si implinirea a 22 de ani de la lansarea BUSINESS Magazin, in octombrie 2004. Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Financiar si al revistei BUSINESS Magazin, a facut un arc peste timp, pornind de la prima coperta a publicatiei, care punea intrebarea "Cat costa Romania?", si ajungand la economia de astazi, al carei PIB se indreapta spre 400 de miliarde de euro. "Acesta este farmecul businessului, ca nimic nu este blocat", a spus Cristian Hostiuc, vorbind despre antreprenorii care au aparut in ultimele doua decenii, despre companiile care au crescut spectaculos, dar si despre cele care au disparut. In opinia sa, indiferent de momentul economic, fiecare generatie are sansa de a construi afaceri noi.

Discutia a continuat pe scena cu Alina Bistreanu, de la Optical Investment Group, si Mihai Stanescu, fondatorul RoCoach, care au vorbit despre schimbarea profilului liderului in ultimii 22 de ani. In 2004, Alina Bistreanu isi incepea cariera intr-un departament financiar, cu ambitia de a ajunge candva CEO al unei banci. A descoperit insa retailul si a inteles ca ceea ce o atragea cu adevarat nu era industria bancara, ci posibilitatea de a conduce oameni. Astazi, spune ca una dintre cele mai bune decizii pe care le-a luat este sa aduca in echipa profesionisti capabili sa decida singuri.

Mihai Stanescu a atras atentia ca una dintre cele mai importante schimbari este disparitia certitudinilor cu care executivii isi puteau construi, in trecut, planurile de afaceri. Intr-un mediu in care conditiile se schimba de la un an la altul, liderii trebuie sa fie capabili sa-si contrazica propriile convingeri. "Cei mai buni CEO pe care ii vad acum sunt cei mai abili in a distribui decizia in mai multe niveluri organizationale. Nu a delega, atentie, a distribui", a explicat Mihai Stanescu. El a vorbit si despre presiunea uriasa care se acumuleaza la varful companiilor, unde executivii trebuie sa raspunda simultan asteptarilor angajatilor, actionarilor, partenerilor si clientilor.

Ioana Mihai, redactor-sef BUSINESS Magazin, a amintit de inceputurile publicatiei si de transformarea acesteia dintr-o revista tiparita intr-un portofoliu care include cataloage, evenimente si proiecte digitale. Ea a explicat ca "100 cei mai admirati CEO din Romania", ajuns la cea de-a 17-a editie, reflecta felul in care sunt priviti liderii de catre ceilalti reprezentanti ai mediului de afaceri. "Admiratia nu este un dat", a subliniat Ioana Mihai, amintind de intrarile spectaculoase in clasament, dar si de coborarile abrupte ale unor nume care, la un moment dat, pareau imposibil de detronat.

Un Top 100 cu 34 de nume noi fata de anul trecut

Cifrele prezentate de Costin Tudor, fondator si CEO al Undelucram.ro, platforma care sprijina realizarea clasamentului de opt ani, arata ca interesul pentru vot a crescut semnificativ. Anul acesta au votat 1.119 lideri, cu 37% mai multi decat in 2025, iar 534 de persoane au primit cel putin cinci voturi. Pentru a intra in Top 100 au fost necesare minimum 34 de voturi, fata de 20 anul trecut, in timp ce pragul pentru Top 10 a crescut de la 57 la 96 de voturi.

Diferentele sunt vizibile si in partea superioara a clasamentului. Daca anul trecut primele trei pozitii au fost la egalitate, cu cate 107 voturi, in 2026 liderul clasamentului a obtinut 213 voturi, cu 51 mai multe decat ocupantul locului secund. Totodata, 34 dintre cei 100 de lideri sunt nume care nu figurau in Top 100 in 2025. Dintre acestia, 22 au intrat pentru prima data pe lista nominalizarilor, iar 12 au fost nominalizati anterior, dar nu reusisera sa intre intre primii 100. Sase dintre liderii din Top 10 si-au pastrat prezenta in primele zece pozitii, iar unul dintre cei nominalizati pentru prima data a ajuns direct in aceasta categorie. Costin Tudor a vorbit si despre o provocare mai putin obisnuita a editiei din acest an: tentativele de vot automatizat, care au necesitat filtrarea rezultatelor pentru a pastra doar participarile valide.

Dincolo de cifre, el a atras atentia ca admiratia nu este un indicator financiar si nici rezultatul unei campanii de imagine de scurta durata. "Unul dintre lucrurile importante pe care cred ca nu le vom regasi in niciun raport financiar tine de aprecierea pe care altii ne-o acorda. Si cred ca acest lucru nu poate fi cumparat, ci mai degraba castigat." Organizatorii au prezentat in avanpremiera o parte dintre liderii cu evolutii interesante in clasament, inaintea aparitiei noii editii a catalogului.

O afacere care sa reziste si fara fondator

Premierea a inceput cu Doris Andronescu, fondatoarea SANADOR, care a vorbit despre responsabilitatea de a construi nu doar infrastructura medicala, ci si echipe de profesionisti.

Pornita de la 12 cabinete, compania a dezvoltat in 25 de ani un spital, un centru oncologic, clinici si laboratoare.

In opinia antreprenoarei, investitiile in tehnologie, inclusiv in inteligenta artificiala, nu pot inlocui rolul medicilor si al oamenilor care ingrijesc pacientii.

Un premiu a fost anuntat si pentru Voicu Oprean, fondatorul AROBS, grupul IT pornit la Cluj si extins prin achizitii internationale, care a ajuns la peste 1.200 de specialisti in zece tari. Prin Zoom a intervenit Gheorghe Ciubotaru, fondatorul Electro-Alfa International, care a vorbit despre listarea companiei in 2026 si despre pregatirea succesiunii. La 70 de ani, dupa 35 de ani de antreprenoriat, considera ca una dintre cele mai importante realizari este echipa capabila sa duca afacerea mai departe. Intrebat ce a fost mai dificil, sa construiasca afacerea sau sa invete sa-i lase pe altii sa o conduca, antreprenorul a explicat ca adevarata provocare a fost formarea unei echipe suficient de puternice pentru a prelua responsabilitatile. Relatia cu fiul sau, implicat in conducerea companiei, l-a invatat sa accepte ca exista si alte solutii decat cele in care credea el.

Aceeasi tema a succesiunii a revenit in interventia lui Florin Enache, fondatorul TEILOR, care a povestit despre extinderea internationala a brandului pornit din Pitesti in 1998 si despre implicarea fiicelor sale in afacere. Antreprenorul a vorbit si despre pretul greselilor: aproximativ 15 milioane de euro pierdute in Polonia, o experienta care i-a schimbat perspectiva asupra dezvoltarii internationale. Astazi, spune ca cele mai bune decizii apar din intalnirea dintre experienta sa si ideile noii generatii.

De altfel, succesiunea nu a fost singura forma de multiplicare a performantei prezentata la gala. Pentru Alessio Menegazzo, CEO si country manager al PPC Romania, una dintre cele mai importante calitati ale oamenilor din echipa este curiozitatea, in timp ce Calin Matei, directorul general al Groupama Asigurari, a pus accentul pe incredere si pe capacitatea de a aduce impreuna profesionisti cu perspective diferite.

Intr-un alt moment, Adrian Cocan, cofondatorul Agroserv Mariuta (Laptaria cu Caimac), a povestit cum absenta produselor romanesti de pe rafturile unui supermarket din Suedia i-a intarit ambitia de a construi un brand alimentar local. Pentru Alexandru Leca, CEO al SmartBill, una dintre cele mai mari greseli ale unui lider este sa se considere cel mai inteligent om din incapere. Ideile bune, a explicat el, apar adesea din contradictii si dezbateri intre colegi.

In sanatate, Wargha Enayati, fondatorul Enayati Medical City, a vorbit despre investitiile realizate in ultimele trei decenii si despre dorinta de a continua sa dezvolte proiecte, in timp ce Favi Stelian, reprezentantul Nofar Energy, a evidentiat evolutia managerilor romani, care pot concura astazi cu profesionisti de pe pietele internationale.

Dan Ostahie, fondatorul Altex, a intervenit prin Zoom din New York si a explicat ca increderea si libertatea de a gresi sunt esentiale intr-o companie antreprenoriala. El a vorbit si despre perspectivele economiei romanesti, apreciind ca urmatoarele sase luni nu vor aduce nici o deteriorare majora, dar nici o crestere spectaculoasa. Premiul a fost ridicat de Raul Filip, Deputy CEO al Altex, care lucreaza alaturi de antreprenor de aproximativ 25 de ani.

In partea finala a galei, David Alb, CEO al Senneville, a urcat pe scena alaturi de fiica sa, Ilinca, si a povestit despre investitiile in productia de deserturi si despre o noua gama de produse fara zahar, pornita de la ideile acesteia si dezvoltata cu ajutorul inteligentei artificiale.

Premierea a inclus si lideri din serviciile financiare si de business, intre care Mustafa Tiftikcioglu, CEO al Garanti BBVA Romania, Elena Pap, CEO CEO, Eurasia Upcoop Group si CEO, Up Romania, precum si Gabriel Zgunea, fondatorul Corporate Intelligence Agency, care a vorbit despre importanta informatiilor in evitarea deciziilor costisitoare.

Dincolo de premiile acordate si de schimbarile din clasamentul celor mai admirati CEO, declaratiile de pe scena au conturat ideea ca pentru antreprenorii care au construit afaceri de la zero, una dintre cele mai dificile etape incepe atunci cand trebuie sa accepte ca altii pot avea idei mai bune. Iar pentru executivii care conduc organizatii mari, performanta depinde tot mai mult de capacitatea de a distribui responsabilitatea, nu doar de a controla rezultatele.

La 22 de ani de la lansarea BUSINESS Magazin, discutia despre succesul in afaceri a ajuns astfel si la ceea ce nu apare in bilanturi: oamenii care invata sa ia decizii, echipele care cresc si generatiile care pregatesc urmatoarea etapa de dezvoltare.

Ce au spus liderii premiati la Gala CEO Awards 2026

Doris Andronescu , fondatoare si director general, SANADOR: "A fi lider nu inseamna doar a conduce, ci inseamna sa creezi conditii in care oamenii sa se dezvolte, sa isi arate performanta, sa devina adevarati profesionisti si chiar lideri. (...) Acest premiu il impart cu toata echipa mea, cu medicii, cu personalul medical, dar si cu echipa administrativa. (...) La noi, progresul este in slujba pacientului. Tehnologia si chiar inteligenta artificiala ne ajuta foarte mult. Credem in viitorul medicinei, si publice, si private. Avem mari profesionisti si speram sa fie din ce in ce mai multi prin conditiile create."

Gheorghe Ciubotaru , fondator si presedinte al Consiliului de Administratie, Electro-Alfa International : "O companie cu adevarat valoroasa trebuie sa poata dainui dincolo de fondatorul ei. In primii 35 de ani am construit o echipa puternica, iar echipa puternica a construit o companie puternica. (...) Am invatat de la fiul meu ca nu am intotdeauna dreptate. El a fost primul care a avut curajul sa mi-o spuna in fata."

Florin Enache , fondator, TEILOR: "Acest business nu este al fiicelor mele si nu va fi niciodata al lor, ci al generatiei urmatoare. Le transmit mereu aceasta responsabilitate. (...) Ele si-au dorit sa vina in business. Impreuna facem o echipa foarte buna, pentru ca intre prospetimea pe care o aduc ele si experienta pe care o am eu dupa 27 de ani apar decizii foarte bune."

Alessio Menegazzo , CEO si country manager, PPC Romania: "Cred ca una dintre cele mai subestimate calitati pe care un om le poate avea este curiozitatea. Exista tot timpul o explicatie diferita, o alternativa la o problema. (...) Sa nu ne fie frica de esec, pentru ca esecul este un proces prin care cu totii invatam. Devenim mai buni daca din greseli invatam ceva."

Calin Matei , director general, Groupama Asigurari: "Chiar daca vinzi asigurarea unei case sau a unei masini, la final nu stai de vorba cu casa sau cu masina, stai de vorba tot cu niste oameni. (...) Cand aleg oameni noi in echipa, ma uit in primul rand la valorile lor. In rest, imi doresc oameni diferiti, pentru ca astfel poti avea toate perspectivele si poti gasi solutii inovatoare. (...) Nu sunt un optimist innascut, sunt un optimist antrenat."

Adrian Cocan , cofondator, Agroserv Mariuta si Laptaria cu Caimac: "Eram in Suedia, in vacanta, si pe raftul unui mare supermarket nu erau deloc produse din Romania. Aveau din Albania, din Bulgaria si din restul tarilor europene, mai putin din Romania. Acela a fost momentul de declic in care am zis: nu se poate. Trebuie sa facem si noi niste lucruri care sa ajunga in mod natural acolo. Trebuie sa aratam ca si Romania poate sa faca lucruri excelente."

Alexandru Leca , CEO, SmartBill: "O greseala foarte mare pe care o poti face este sa te crezi cel mai destept din sala. (...) O idee buna se construieste greu, prin certuri, prin "da, ai dreptate", "nu, n-ai dreptate", intr-un mediu de contradictie productiva."

Wargha Enayati , fondator, Enayati Medical City: "Acum 30 de ani am introdus sistemul de abonamente medicale in Romania. (...) Cred ca pana la ultima respiratie, cand putem sa schimbam ceva in bine in lume, ar trebui sa o facem."

Dan Ostahie , fondator si CEO, Altex Romania: "Cand am inceput sa construiesc Altex, aveam multa ambitie, energie si multe intrebari. Pe parcurs am inteles ca este foarte important sa ai o echipa bazata pe valori comune, pe o viziune comuna. (...) Exista o filozofie simpla prin care greselile sunt bune, cu conditia sa nu se repete. Altfel este dificil sa soliciti initiativa daca nu lasi libertatea de a incerca."

Mustafa Tiftikcioglu , CEO, Garanti BBVA Romania: "Nu consider ca a le oferi oamenilor din echipa spatiu sa creasca este un risc. Este o conditie pentru dezvoltarea afacerii, pentru ca nu poti creste singur. Ai nevoie de sprijinul si de dezvoltarea echipei tale. Si eu fac greseli, si echipa mea face greseli. Trebuie sa acceptam si esecurile pentru a ne dezvolta."

Favi Stelian, COO, Nofar Europe si managing partner, Nofar Energy Romania: "Am ajuns in Romania in 2006 si ma uit la ce s-a intamplat in ultimii 20 de ani. (...) Astazi este foarte diferit. S-au dezvoltat foarte multi manageri care sunt la nivel international si vedem multi care ies si in afara tarii. (...) Cand am inceput, ne gandeam sa dezvoltam vreo 200 MW in Romania. Astazi am construit 850 MW."

David Alb , CEO, Senneville: "Suntem foarte mandri ca suntem o companie cu capital 100% romanesc. (...) Am invatat ca trebuie sa visezi si sa fii ambitios. Pentru oamenii care fac acest lucru, nimic nu este imposibil. (...) Avem o inovatie care va ajunge pe rafturile magazinelor pana la finalul anului: o gama de prajituri fara zahar, gandita de Ilinca si finalizata cu ajutorul inteligentei artificiale, pornind de la ideile ei."

Gabriel Zgunea , CEO, Corporate Intelligence Agency: "Acum aproape 12 ani am pornit cu o idee: mediul de business ar fi mai sanatos si mai productiv daca ar avea informatii clare si complete cu privire la deciziile pe care le are de luat. (...) Exista trei tipuri de greseli: cele care ne costa nimic sau aproape nimic, cele care ne costa suficient si cele care ne costa foarte mult. Greselile sunt inevitabile, dar atunci cand le putem evita este foarte important sa o facem."

Ce s-a discutat pe scena Galei CEO Awards 2026, dincolo de premii

Costin Tudor , fondator si CEO, Undelucram.ro: "Unul dintre lucrurile importante pe care cred ca nu le vom regasi in niciun raport financiar tine de aprecierea pe care altii ne-o acorda. Si cred ca acest lucru nu poate fi cumparat, ci mai degraba castigat. Nu este o chestiune de campanie pe care am putea sa o facem temporar sau intr-un an, este o chestiune care se cumuleaza."

Alina Bistreanu , CEO, Optical Investment Group: "Eu nu consider ca luam vreunul dintre noi decizii proaste la momentul la care le luam. Nu sunt bune sau proaste, se transforma pe parcurs. Iar daca la final n-a fost o decizie buna, o consider un training care, evident, poate fi mai ieftin sau mai scump."

Mihai Stanescu , fondator, RoCoach: "Cei mai buni CEO pe care ii vad acum sunt cei mai abili in a distribui decizia in mai multe niveluri organizationale. Nu a delega, atentie, a distribui."