Banci si asigurari

￢ Pana in 2030, Banca Transilvania urmareste sa ajunga la active de 100 mld. euro, mai mult decat duble fata de nivelul actual, dupa cum spune presedintele bancii, Horia Ciorcila ￢ BT a fost foarte activa pe piata de M&A din Romania, cumparand patru banci pana acum, respectiv Volksbank (2015), Bancpost (2018), Idea Bank (2022; redenumita Salt Bank - banca de sine statatoare), iar in 2025 a finalizat preluarea OTP Bank Romania ￢ BT a ajuns la final de S1/2026 la nivel de grup la active de peste 233 mld. lei (45 mld. euro) ￢ "Suntem bine capitalizati, avem lichiditate solida si un model de business diversificat. Intr-o organizatie de dimensiunea BT, provocarea este sa iti pastrezi agilitatea, cultura antreprenoriala si viteza de reactie." ￢ Ne intereseaza cresterea ce aduce sinergii si eficienta. ￢ Nu ne intereseaza dimensiunea doar de dragul dimensiunii.

Banca Transilvania, liderul sistemului bancar romanesc, care a fost un jucator activ pe piata de fuziuni si achizitii (M&A) in ultimul deceniu cumparand patru banci pe piata locala, analizeaza in continuare oportunitati de crestere prin achizitii, insa nu in orice conditii, ci doar acolo unde exista complementaritate si unde poate fi adusa valoare suplimentara pentru actionari, investitori, clienti si economie, dupa cum spune Horia Ciorcila, presedintele boardului BT.

"Analizam in continuare oportunitati de crestere prin achizitii, insa doar acolo unde exista complementaritate si unde putem aduce valoare suplimentara pentru actionari, investitori, clienti si economie. Nu ne intereseaza dimensiunea doar de dragul dimensiunii. Ne intereseaza cresterea care aduce sinergii si eficienta", a declarat intr-un interviu presedintele BT.

Banca Transilvania a fost cel mai mare castigator in sistemul bancar romanesc in ultimul deceniu, perioada in care si-a majorat substantial activele, ajungand lider cu o cota de piata de circa 22%, aproape dubla fata de 2015, cand ocupa locul 3 in top. Ascensiunea activelor bancii a venit si ca urmare a cresterii organice odata cu majorarea creditarii, dar si in urma achizitiilor. BT a cumparat patru banci de pe piata romaneasca pana acum, respectiv Volksbank (2015), Bancpost (2018), Idea Bank (2022; redenumita Salt Bank " banca de sine statatoare), iar in 2025 a finalizat preluarea OTP Bank Romania.

Pana in 2030, Banca Transilvania urmareste sa ajunga la active de 100 mld. euro, mai mult decat duble fata de nivelul actual, dupa cum spune presedintele bancii. Iar acest obiectiv a devenit clar in acest an, marturiseste el, cand, "in toata dinamica pietei si a concurentei, a asteptarilor investitorilor, actionarilor si a clientilor, stim ca singura optiune pentru Banca Transilvania si pentru Grupul BT este sa creasca peste media pietei - ceea ce inseamna pana in 2030 mai mult decat dublarea nivelului activelor de acum."

La finalul primului semestru (S1) din 2026, Banca Transilvania avea active de aproape 218 mld. lei (42 mld. euro) la nivel de banca si peste 233 mld. lei (45 mld. euro) la nivelul intregului grup BT.

Detaliind tintele bancii pentru urmatorii ani, presedintele BT aduce in discutie planul de crestere a bancii peste media pietei si consolidarea Grupului Financiar BT prin integrarea serviciilor, un element tot mai relevant pentru clienti.

"Avem planuri solide si realiste. Continuam in directiile strategice care ne-au adus aici, suntem bine capitalizati, avem lichiditate solida si un model de business diversificat. Intr-o organizatie de dimensiunea BT, provocarea este sa iti pastrezi agilitatea, cultura antreprenoriala si viteza de reactie. Vom continua sa investim in tehnologie, sa simplificam tot ce poate fi simplificat pentru clienti si echipa."

Romania va continua sa creasca, antreprenorii romani vor avea ambitii tot mai mari, iar Banca Transilvania va creste odata cu ei, adauga Horia Ciorcila.

Pentru a atinge obiectivul de 100 mld. euro active, BT va continua in urmatorii ani ceea ce face, fara sa schimbe directia, sustine presedintele bancii. "Intermedierea financiara este inca mica in Romania, nevoia de finantare a economiei si migrarea spre o economie mai industrializata este insa mare, vom continua sa captam mai mult din potentialul viitor de crestere a tarii. Avem o platforma intreaga de produse si solutii financiare, vom creste accelerat prin intermediul subsidiarelor noastre de investitii, leasing, microfinantare."

Dar sprijinul BT pentru economie nu se va rezuma doar la clientii din Romania, sustine Horia Ciorcila, adaugand ca banca se uita cu atentie si catre Diaspora, dar si catre companiile romanesti care au nevoie de sustinere financiara in dorinta lor de a se dezvolta in alte zone ale lumii.

Vorbind si despre provocari, Horia Ciorcila spune ca cea mai mare provocare pentru BT in urmatorii 5 ani este aceea ca banca "sa continue sa creasca, pastrand agilitatea."

"Tehnologia este vitala, rescrie tot ce stiam pana acum si va avansa tot mai mult. Practic, inseamna o schimbare foarte mare a modului in care sunt create, distribuite si accesate serviciile financiare. Inteligenta artificiala, analiza datelor, automatizarea, noile modele de interactiune cu clientii vor schimba fundamental banca si bankingul in general, in urmatorii ani. Fintech-urile au un rol mare in aceasta transformare. Ele au adus viteza, inovatie si o noua perspectiva asupra experientei clientilor. Concurenta va fi acolo unde solutiile vor fi mai bune pentru clienti. Castigatorii vor fi cei care reusesc sa aduca serviciile bancare cat mai mult in viata de zi cu zi a oamenilor, a business-urilor."

Presedintele BT a adus in discutie si punctele forte ale bancii, aratand ca principalul atu este faptul ca banca a reusit sa combine dimensiunea cu spiritul antreprenorial. Al doilea lucru este increderea, care "e cea mai valoroasa forma de capital" pentru BT. Apoi, un alt atuu mentionat de el este "modelul de business diversificat, la nivel de grup financiar", care vine cu solutii complementare si care genereaza sinergii, diversifica sursele de venit si permite bancii sa fie prima optiune pentru clienti in mai multe momente ale vietii sau ale afacerilor. Un alt punct forte amintit de preseditele BT este capacitatea de executie: "Putem integra organizatii complexe achizitionate, putem gestiona perioade de volatilitate economica si putem transforma oportunitati de piata in crestere profitabila. Pentru investitori, aceasta este una dintre cele mai importante calitati ale unei institutii financiare."

In ceea ce priveste zonele unde banca mai are de lucrat, presedintele bancii a mentionat viteza si simplificarea. "Acesta este unul dintre motivele pentru care investim constant in tehnologie, in automatizare."

Privind in urma, la inceputurile BT, bancherul-antreprenor Horia Ciorcila marturiseste ca atunci cand a fondat Banca Transilvania, acum peste 30 de ani, impreuna cu alti peste 40 de antreprenori, nu avea in minte o cifra si, cu siguranta, fondatorii nu iti imaginau ca vom vorbi intr-o zi despre un grup financiar care isi propune intr-o zi active de 100 de miliarde de euro.

"Ambitia noastra era mai simpla si, in acelasi timp, mai profunda: sa construim o banca romaneasca relevanta pentru economia care incepea sa se nasca dupa 1989, o banca regionala de care familiile si prietenii nostri sa fie mandri. Am pornit cu o singura sucursala, deschisa in Cluj-Napoca, cu o echipa de 13 persoane si cu primii clienti care eram chiar noi, fondatorii. In aceiasi ani, banca a ajuns la 5 sedii si 15.000 de clienti. Romania anului 1994, cand BT si-a inceput activitatea, era foarte diferita de cea de azi. Capitalismul era la inceput, antreprenoriatul era mai degraba un act de curaj decat o optiune de cariera, iar sistemul financiar era in transformare. Ne-am dorit sa fim utili oamenilor, companiilor. Dimensiunea a venit mai tarziu, in timp".

Analizand intreaga istorie a BT, presedintele bancii spune ca nu a existat un singur moment-cheie, de cotitura, care a transformat banca dintr-un proiect antreprenorial intr-o institutie ce are astazi ambitia sa ajunga la 100 mld. euro pana in 2030.

"Nu a existat un singur moment. A fost atunci cand am inteles ca BT poate juca un rol mult mai mare decat il avea. Odata cu maturizarea economiei romanesti, am realizat ca oportunitatea era sa devenim un campion national si regional, iar aceasta schimbare de perspectiva a facut diferenta. Au fost insa si cateva teste care ne-au confirmat ca suntem pe drumul potrivit - criza financiara si, mai tarziu, pandemia - cand ne-am adaptat modelul de business si am continuat sa crestem. De asemenea, integrarea bancilor achizitionate si a companiilor cu activitati complementare bankingului ne-a ajutat sa construim la scara mare atat capabilitati, cat si un model de business mai diversificat."

Privind in viitor, peste 30 de ani, daca cineva ar povesti istoria Bancii Transilvania, Horia Ciorcila marturiseste ca si-ar dori ca despre banca sa se spuna ca "a fost una dintre companiile care au avut un rol mare in cresterea si transformarea Romaniei". Si, cu toate ca cele 100 de miliarde de euro active sunt importante pentru ca vorbesc despre scara si relevanta, ceea ce ramane dupa decenii, spune presedintele BT "este amprenta pe care o lasi in economie si in societate".

"Peste 30 de ani, mi-as dori ca despre Banca Transilvania sa se spuna ca a fost una dintre companiile care au avut un rol mare in cresterea si transformarea Romaniei " prin ceea ce a creat pentru actionari si investitori, prin ceea ce a facut pentru antreprenori, pentru comunitati si pentru increderea romanilor in viitor. Cele 100 de miliarde de euro sunt importante pentru ca vorbesc despre scara si relevanta. Dar cifrele, oricat de impresionante ar fi, sunt doar fotografia unui moment. Ceea ce ramane dupa decenii este amprenta pe care o lasi in economie si in societate. Mi-ar placea ca lumea sa spuna ca BT a fost banca generatiilor de antreprenori care au construit Romania moderna. Ca am fost acolo cand ideile erau inca pe hartie, cand companiile erau la inceput si cand curajul avea nevoie de un partener. Si ca, pe masura ce Romania a crescut, am crescut impreuna cu ea. Peste 30 de ani, putini isi vor aminti exact valoarea activelor. Dar va conta valoarea crescuta in jurul nostru: companii mai puternice, comunitati mai prospere, o economie romaneasca mai competitiva.