|
Accesează contul My Orange
09.10.2026, 12:39 Sursa: zf.ro
Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store
Omer Tetik, CEO al Bancii Transilvania, considera ca guvernanta corporativa trebuie sa fie un instrument care sustine dezvoltarea unei companii, nu un set de reguli care ii limiteaza capacitatea de a creste. In cazul Bancii Transilvania, integrarea principiilor de guvernanta in strategia de business a avut un rol important in gestionarea expansiunii accelerate, intr-un context in care grupul a realizat 23 de achizitii si integrari in ultimii 12 ani si isi propune sa isi majoreze de peste doua ori activele in urmatorii cinci ani.
"In timp, am invatat ca guvernanta nu este despre ceea ce nu poti sa faci, ci mai degraba despre ceea ce poti sa faci in conformitate cu strategia ta si cu resursele pe care le ai: capital, lichiditate, oameni. Cred ca am reusit ca guvernanta sa nu fie o limitare pentru businessul nostru, ci un element de sustinere, integrat inclusiv in valorile grupului. Guvernanta este parte din strategie, strategia este inclusa in guvernanta si invers. Nu este un disabler, ci un enabler", a spus Omer Tetik, CEO al Bancii Transilvania, la evenimentul AmCham - ZF Corporate Governance Conference.
Ce a mai spus Omer Tetik:
¬ Suntem o entitate listata la bursa, cu un set foarte strict de reguli de guvernanta, transparenta si comunicare. Suntem o banca mare, de importanta sistemica in Romania, chiar daca, la nivel european, suntem inca o banca mica. Prin urmare, trebuie sa respectam atat reglementarile Bancii Nationale a Romaniei, cat si pe cele ale Autoritatii Bancare Europene si ale Bancii Centrale Europene. In acelasi timp, nu avem in spate un grup care sa ne impuna anumite directii strategice sau care sa ne ajute sa construim si sa implementam cadrul de guvernanta
¬ Chiar daca suntem cea mai mare banca din Romania, avem in continuare un apetit puternic de crestere. Vrem sa facem noi achizitii si sa ne dezvoltam businessurile. Recent, am anuntat ca ne propunem sa crestem de peste doua ori activele grupului in urmatorii cinci ani, ceea ce aduce un nivel tot mai ridicat de complexitate in gestionarea activitatii
¬ Unul dintre factorii de succes ai Bancii Transilvania a fost diversitatea membrilor consiliului de administratie si a actionarilor, care ne-au ajutat sa pastram o directie clara si riguroasa. In timp, am inteles ca guvernanta nu inseamna doar ceea ce nu poti sa faci, ci mai ales ceea ce poti sa faci in concordanta cu strategia si cu resursele de care dispui, fie ca vorbim despre capital, lichiditate sau oameni.
¬ Mai ales dupa criza din 2008, cand bancile au inceput sa vorbeasca tot mai mult despre reglementari si costurile conformitatii, am invatat o lectie importanta: daca angajatii nu inteleg regulile si limitele pe care trebuie sa le respecte, orice proces, procedura sau document de conformitate, oricat de bine ar fi redactat, nu are nicio valoare. Costurile conformitatii sunt influentate si de modul in care aceste reguli sunt explicate si intelese in organizatie. Cred ca am reusit sa transformam guvernanta dintr-o potentiala limitare a businessului intr-un element care ii sustine dezvoltarea, integrat inclusiv in valorile bancii si ale grupului
Legal disclaimer:
Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.
09.10.2026, 12:39