Radu Savopol, 5 to go: Modelul de franciza a fost cea mai buna decizie de business. Nu aveam resursele financiare pentru a deschide singuri peste 800 de locatii

Banci si asigurari

Radu Savopol, 5 to go: Modelul de franciza a fost cea mai buna decizie de business. Nu aveam resursele financiare pentru a deschide singuri peste 800 de locatii

12.10.2026, 16:13 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Modelul de franciza a fost una dintre deciziile care au stat la baza dezvoltarii retelei de cafenele 5 to go, ajunsa astazi la peste 800 de locatii. Lipsa resurselor financiare necesare unei extinderi atat de rapide l-a determinat pe Radu Savopol, cofondatorul companiei, sa mizeze pe parteneriate cu antreprenori locali, iar ulterior sa atraga fonduri de investitii care sa sustina cresterea businessului.

In prezent, 98% din retea functioneaza in sistem de franciza, iar decizia de a merge pe acest model, alaturi de intrarea investitorilor in actionariat, a contribuit la transformarea 5 to go dintr-un business antreprenorial intr-o companie cu o prezenta extinsa pe piata cafenelelor.

"Prima si cea mai buna decizie pe care am luat-o pentru dezvoltarea businessului a fost sa merg pe modelul de franciza. In prezent, 98% din reteaua 5 to go functioneaza in acest sistem. Am fost cumva impins sa aleg aceasta varianta, pentru ca nu aveam resursele financiare necesare pentru a deschide singur atat de multe locatii. Astazi avem peste 800 de cafenele, iar franciza a fost cea care ne-a permis sa ajungem aici.", a declarat Radu Savopol, CEO si cofondator al 5 to go in cadrul evenimentul KRUK Summit of Now - TRAIECTORIA FINANCIARA A DECIZIILOR.

Ce a mai spus Radu Savopol:

￢ Celelalte doua decizii importante au fost legate de parteneriatele cu fondurile de investitii, mai intai in 2019, iar apoi, cinci ani mai tarziu, cand am atras alti doi investitori. Aceste decizii au schimbat dinamica businessului si au transformat 5 to go dintr-o companie antreprenoriala intr-una care joaca in liga mare.

￢ Cred ca perseverenta a fost unul dintre motivele pentru care am avut succes. Sunt in industria HoReCa din 2001 si am ales sa raman in acest domeniu chiar si in momentele dificile. Cand am lansat 5 to go, in 2015, treceam printr-o perioada foarte grea a carierei mele antreprenoriale. Aveam restaurante care functionau si altele care nu mergeau deloc bine.

￢ De profesie sunt designer si as fi putut sa ma indrept spre alte activitati, dar am preferat sa continui in domeniul pe care il cunosteam si sa incerc sa construiesc ceva aici. Cred ca un alt factor important a fost transparenta. Am incercat sa fiu onest inca de la inceput, atat in privinta rezultatelor bune, cat si a dificultatilor prin care a trecut compania

￢ Am ales Ungaria ca prima piata externa pe care sa ne extindem si a fost o decizie gresita. Dupa trei ani, am fost nevoiti sa inchidem operatiunile, cu pierderi estimate la 300.000-400.000 de euro. Am subestimat un aspect foarte important al pietei locale, care, in cele din urma, a cantarit decisiv in aceasta hotarare. Este un exemplu care arata cat de mica poate fi diferenta dintre o decizie de business buna si una care se dovedeste costisitoare

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.

Banci si asigurari

Radu Savopol, 5 to go: Modelul de franciza a fost cea mai buna decizie de business. Nu aveam resursele financiare pentru a deschide singuri peste 800 de locatii

Articole asemanatoare