Burse

Avem un pipeline in analiza la care ne uitam constant. Incercam sa luam deciziile corecte cu privire la achizitiile pe care vrem sa le facem, dar nu e vorba numai de un pipeline de achizitii externe. Ne uitam in aceeasi masura si la capacitatile noastre interne si nevoile pe care le avem ca sa putem sa le dezvoltam, a spus Stefan Petrea, CEO, Electroalfa, in cadrul ZF Piata de Capital 2026.

"Avem in vedere nu doar capitalul existent pe care l-am atras in urma IPO-ului, in acelasi timp ne uitam si la alte potentiale de a creste acest capital, pentru ca in pipeline-ul nostru probabil exista niste investitii care necesita ceva mai mult capital decat am atras pana acum. Dar lucrurile astea le analizam pas cu pas, pe parcurs ce obiectivele noastre din strategie se aliniaza si cu obiectivele acelor companii pe care le targetam sau cu obiectivele noastre interne pe care le dezvoltam", a explicat Stefan Petrea.

Ce a mai spus Stefan Petrea, CEO, Electroalfa:

Bineinteles ca toate aceste perturbari ale mediului extern trebuie sa le luam in calcul, dar le luam de fiecare data in calcul la momentul care trebuie. Deocamdata, tot ce am putut sa facem pana acum a fost sa urmarim strategia pe care am avut-o, si anume cum sa intram pe alte piete pe care nu am fost, cum sa integram acele companii pe care le-am achizitionat in ultima perioada.

Ne preocupa foarte mult partea de reguli interne ale companiei, in special dupa listare, si despre cum putem sa facem procesele noastre mai robuste.

Si, nu in ultimul rand, cred ca un lucru foarte important, l-a mentionat si domnul Petrescu, este vorba de transparenta si buna guvernanta a companiei si a tuturor acestor companii pe care le-am adus in universul nostru, pentru ca vrem sa dam investitorilor acea incredere ca lucrurile se intampla asa cum ne-am propus sa le facem in aceasta perioada.

Pana acum am reusit sa finalizam achizitia la SIAC Craiova, pentru ca vrem sa intram foarte mult in zona feroviara si in special in zona de electrificare. E o companie care ne lipsea si care trebuia sa ne completeze portofoliul de produse electrice.

Saptamana trecuta am finalizat si achizitia Elcomex, principalul furnizor de mentenanta de pe platforma nucleara de la Cernavoda. Zona respectiva ne pregatim de urmatorul pas de integrare.

Am infiintat Alpha New Protocol. E o companie care lipsea din ecosistemul Electroalfa, si anume o companie de proiectare pentru proiecte complexe in energie, dar e un pilon esential in ceea ce vrem sa facem mai departe.

Am finalizat achizitia Electroalfa Confectii Metalice, care, pentru noi, ca provider de echipamente de energie electrica personalizate, ne ajuta foarte mult in personalizarea acestor lucruri si da mai multa greutate si valoare produselor noastre.

Si, bineinteles, SGB Alpha, joint venture-ul pe care il avem cu SGB-Smith in zona de productie de transformatoare, care este o investitie strategica vazuta pe termen lung in modul in care putem sa patrundem in pietele externe.

Referitor la capital, am consumat o mica parte din acest capital. In continuare avem o valoare a capitalului pusa deoparte pentru celelalte doua directii strategice pe care le-am pus in prospect, si anume piata vestica europeana si piata emergenta a Romaniei, in special Republica Moldova si Ucraina.

In planurile noastre strategice era intr-adevar si intrarea in indicele BET. Recunosc ca a venit mai repede decat ne asteptam.

Listarea noi nu am facut-o din ordin financiar. Listarea Electroalfa a fost facuta din ordin strategic, privind foarte mult in fata, uitandu-ne la faptul ca vrem sa avem un capital disponibil atunci cand vom lua deciziile corecte legate de achizitii.

Acum, faptul ca suntem in indicele BET probabil va da mai multa greutate sau mai multa lichiditate actiunilor Electroalfa.

Am observat si noi ca in aceste sase luni de zile de la listare am avut peste 22.000 de tranzactii, 17,5 milioane de actiuni au fost tranzactionate, undeva la 220 mil. lei care au fost rulati pe piata bursiera pentru actiuni Electroalfa, si, in acelasi timp, capitalizarea companiei a trecut de 3 mld., aproape 80% fata de momentul in care am fost.

In rest, noi ne tinem de ceea ce ne-am propus in strategie si in planul nostru de business pentru a merge mai departe.

Un lucru e cert. Electroalfa a fost o companie antreprenoriala si tocmai acest caracter antreprenorial a ajutat-o foarte mult in acesti ani sa se dezvolte.

Odata cu accesarea pietei de capital, intr-adevar ai un cash care-ti intra in companie si pe care il ai disponibil ca sa poti sa-ti dezvolti business-ul, dar, in acelasi timp, sunt si niste reguli si reglementari care vin odata cu acest lucru.

Si aceasta este o limitare, ca sa spun, din partea mea. Noi, in Electroalfa, ne uitam ca atunci cand regulile pe care le facem, procesele pe care le dezvoltam, transparenta si guvernanta pe care o punem, sa incercam sa nu limitam caracterul antreprenorial al companiei.

Cazul nostru e un caz fericit, pentru ca actionarul majoritar este in continuare domnul Nicu Votaru. Dar orice actionar poate sa vina.

Avem intalniri regulate cu investitorii. Primim intrebari legate de planul de implementare al strategiei.

Se uita foarte atent la cand se vor intampla aceste lucruri si care sunt asteptarile pe care le avem noi, ca echipa de management, de la aceste investitii, nu neaparat pe termen scurt, dar pe termen lung, pe un orizont mai mare de 3-5 ani in fata.

Ii intereseaza foarte mult daca stabilitatea sau, cum sa spun, mediul inconjurator afecteaza sau nu strategia pe care am prezentat-o.

Tot ceea ce tine de politica atat interna, internationala, pentru ca suntem o companie care livram destul de mult si in zona de export si depindem de furnizori din afara Romaniei, de reglementarile care sunt in zona din Romania.

Suntem o companie care activam si in piata de energie, iar in ultima perioada au fost destul de multe reglementari care au venit in piata de energie, in zona asta.

Asa cum mentionati si dumneavoastra, partea introductiva: ne vom gandi la capital in momentul in care vom considera ca ceea ce astazi avem nu este suficient.

Nu inseamna ca nu lucram si pe aceasta directie, dar focusul nostru in momentul de fata este sa intelegem ceea ce am pus in strategie, cum si cu cine trebuie sa mergem mai departe.

Selectia viitoarelor achizitii pe care vrem sa le facem, dezvoltarea viitoarelor business-uri pe care le intentionam, astazi este principala noastra preocupare

Ca sa poti sa aduci capital, ai nevoie de un business plan bun. Si atunci important este ca acest business plan sa fie facut bine. Mai ales acum, dupa listare, trebuie sa fim foarte rigurosi in modul in care facem acest lucru, in analizele pe care le facem cu colegii nostri in organizatie, ca sa decidem nevoile. In functie de asta vom gasi si sursele de capital catre care trebuie sa mergem. Exista mai multe mecanisme pe care le avem in vedere si la care astazi incepem sa pregatim fiecare directie