Banci si asigurari

Daca dupa criza din 2007-2009, firmele au dovedit o rezilienta si au invatat multe lucruri, in prezent cred ca s-a intins prea mult firul si se asteapta prea mult de la firmele romanesti, mai mult decat pot sa produca, a spus Bogdan Plesuvescu, director general adjunct, Banca Transilvania, in cadrul Conferintei KRUK Summit of Now.

"Prin activitatea mea zilnica ma confrunt cu clientii care intampina dificultati. Vad lucrurile mai ponderat, nu atat de roz. Ceea ce evaluam la momentul acesta este capacitatea de rambursare, dar nu in sensula cela clasic, ci mai mult capacitatea companiilor sau companiilor de a face fata la conditiile schimbatoare din mediul economic. De fapt evaluam rezilienta. Daca dupa criza din 2007-2009, firmele au dovedit o rezilienta si au invatat multe lucruri, in prezent cred ca s-a intins prea mult firul si se asteapta prea mult de la firmele romanesti, mai mult decat pot sa produca. Ma refer la acest stres care se produce din zona de fiscalitate", a explicat Bogdan Plesuvescu.

Ce a mai spus Bogdan Plesuvescu

￢ Totul este pe baza de modelare si in functie de acest lucru se produce evaluarea bonitatii sau capacitatii unei companii de a fi finantata sau a primi finantare. Un lucru este clar, bancile au lichiditate foarte mare pe care poate sa o plaseze. Ne dorim sa gasim cat mai multe companii care sa faca fata exigentelor unei banci pentru a primi acele credite. Din pacate, avand in vedere modul acesta in care are loc capitalizarea unei companii, acest lucru determine un numar cat mai mic de companii sa fie bancarizate.

￢ Suntem in situatia in care dupa ce a aparut aceasta modificare in legislatia RCA a crescut foarte mult costul pe partea de mentenanta si partea de asigurari pe parcurile existente. Deja investitiile facute imediat dupa perioada pandemiei se ajunge in situatia in care parcurile auto trebuie reinnoite si costurile sunt destul de mari. Atunci zona transporturilor este una la care ne utiam cu mai mare atentie. As spune si zona micilor retaileri pentru ca este o competitie foarte mare. Anuntul cu iesirea Carrefour din piata este unul destul de ingrijorator. S-ar putea sa asistam la un moment de inflexiune in care sa revina la moda acel concept de mici retaileri in care sa fie aprozare, magazine unde sa gasesti ce ai nevoie, dar la acest moment presiunea pe marjele comerciale a micilor retaileri este unul foarte mare.

￢ Incercam sa intelegem impactul acestor masuri de diminuare a aparatului bugetar in portofoliile noastre. In momentul in care spui ca va fi un numar de locuri de munca care vor fi afectate, dar fara sa stim exact daca si angajati sau doar posturi vor fi taiate, acolo este o categorie in care in perioada urmatoare trebuie sa mergem proactiv catre aceasta categorie.

￢ Nu putem vorbi de un trend la momentul actual. Eu unul nu am vazut o scadere atat de dramatica a veniturilor la categoria it-stilor. Exista la acest moment alternativa.

￢ 2026 din perspectiva noastra suntem in plin exercitiu de bugetare. Ca si cost al riscului noi alocam un buget ceva mai mare fata de 2025 pe zona de evaluare a riscurilor. Din perspectiva tara, ceea ce mi-as dori pentru 2026 pe langa vesnicile discursuri sa discutam si despre natalitate. Mi-as dori un program de crestere a natalitatii pentru ca lipsa fortei de munca nu se rezolva doar cu importuri.