Zf 24

Inainte de sarbatori, cu totii avem momente de liniste si reflectie. Este perioada in care, dincolo de rapoarte, cifre si agende incarcate, conversatiile devin mai sincere, mai asezate si mai orientate spre viitor. In acest context, in ultimele saptamani, am simtit ceva diferit.

La final de an, de obicei, simt prudenta in conversatiile cu antreprenorii: intrebari despre costuri, riscuri si incertitudine. Anul acesta, insa, in discutiile avute cu antreprenori si directori executivi, am realizat ca abordarea este mai optimista, iar mesajul care apare tot mai des este "suntem pregatiti".

Pentru multi dintre antreprenorii cu care vorbesc constant, 2025 a fost un an de asteptare: proiecte analizate, dar neincepute; investitii discutate, dar amanate; decizii importante neluate, in asteptarea unei perioade cu mai multa claritate. In primele trimestre ale lui 2025, mesajul final era "vedem la anul". Acum, in decembrie, mesajul este diferit: "2026 este anul in care trebuie sa acceleram".

Simt aceasta schimbare si prin tipul de intrebari care mi se adreseaza. Nu mai sunt intrebari de tipul "ce facem daca...", ci "cum structuram corect?", "cum pornim un proiect nou?", "cum angajam oamenii potriviti?" sau "cum pregatim compania pentru 2026 si anii care urmeaza?".

In activitatea mea, observ si o schimbare clara in modul in care este privita guvernanta si suportul primit de antreprenori din exteriorul companiei, de la advisori sau membri independenti din structurile de guvernanta. Antreprenorii isi doresc dezbatere reala, cer mai mult feedback, mai multe scenarii si mai multa structura in procesul decizional.

Un subiect care revine tot mai des este cel legat de oameni. Aud din ce in ce mai frecvent "avem nevoie de oameni buni ca sa crestem". Angajarile reapar pe agenda, ca parte din solutia de crestere si dezvoltare a afacerii. In plus, antreprenorii cu care vorbesc cred in continuare in Romania: in clienti, in parteneriate si in potentialul de a construi business-uri solide aici.

Finalul acestui an ma convinge ca antreprenorii care au stiut sa astepte in 2025 intra in 2026 cu proiecte pregatite, cu echipe mai bine gandite si cu o guvernanta mai matura. Cred ca viitorul nu apartine nici celor excesiv de prudenti, nici celor excesiv de entuziasti, ci celor care stiu sa imbine optimismul cu disciplina si structura in procesul de management.

Le doresc antreprenorilor, boardurilor si executivilor din Romania sarbatori cu liniste, claritate si conversatii bune. Iar pentru 2026, curajul de a porni proiecte noi, oamenii potriviti alaturi si guvernanta necesara pentru a construi sanatos, pe termen lung.

Sarbatori cu sens si un an nou cu decizii bune!

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.