Companii

2026 incepe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frana. Businessul romanesc intra intr-un nou capitol, marcat de accelerare, prudenta, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se mentine volatil, AI nu mai este un "nice to have" - ci parte din munca de zi cu zi, unele investitii pot fi amanate, dar nu abandonate. Ce ne-a invatat 2025 si cum se transfera lectiile sale in deciziile din acest an? Ce va fi pe piata muncii? Vom vedea un nou unicorn romanesc? Va fi economia mai stabila? Cat se va tempera inflatia? Cine creste, cine asteapta si cine rescrie regulile jocului?

ritm economic mai stabil

AI, parte integranta din fluxul zilnic de lucru

reluarea preocuparilor pentru investitii si crestere

perspective pozitive

crestere economica

inflatia sa se reduca semnificativ

primul unicorn romanesc de dupa UiPath

istoria se rescrie

mai multe joburi noi in piata

transparentizarea pietei salariilor

prudenta va continua

context macroeconomic volatil

transformare

autonomie energetica, eficienta, rezilienta

Dragos Paval

Presedinte si fondator, Dedeman

￢ 2025

A fost un an al ajustarilor si al prudentei in mediul de afaceri , un an in care multi au preferat sa urmareasca atent schimbarile, inainte de a lua decizii majore.

In acelasi timp, presiunea pentru eficienta, accelerarea digitalizarii si orientarea catre sustenabilitate au ramas repere constante care au modelat strategia companiilor.

￢ 2026

Privind spre 2026, ma astept la un ritm economic mai stabil , in care companiile vor cauta un echilibru intre consolidare si initiative de crestere. Cred ca organizatiile care vor continua sa investeasca, disciplinat, dar cu incredere, in oameni si in tehnologie vor fi cele care vor castiga pe termen lung.

Adaptabilitatea, eficienta operationala si capacitatea de a intelege si a reactiona rapid la schimbarile din piata vor deveni diferentiatori esentiali.

Alexandru Reff

Country Managing Partner, Deloitte Romania si Moldova

￢ 2025

Alegerile prezidentiale, cu interferentele care au dus la anularea primului tur, preocuparea si tensiunile din societate, care au afectat grav climatul de incredere, suspendand investitii si tranzactii. O mare incercare, depasita, din fericire, cel putin pe moment , dar care ne lasa divizati si mai putin siguri ca oricand de valorile pe care le impartasim cu totii.

Schimbarile in politicile SUA in legatura cu razboiul din Ucraina, comertul global, relatia cu Europa si noua paradigma de securitate. In cel mai bun caz, un dus rece care obliga sa constientizam vulnerabilitati, sa reprioritizam alocarea resurselor si sa consolidam unitatea europeana.

Ajustarile bugetare necesare, dar probabil nu si suficiente, cu incertitudinile privind eventuale noi masuri de crestere a fiscalitatii si incordarile legate de nevoia de reducere a cheltuielor statului si de aprofundare a reformelor. Sansa sa trecem de la un model de crestere pe baza de consum la unul bazat pe investitii.

￢ 2026

Incetarea sau cel putin suspendarea ostilitatilor in Ucraina, cu efecte pozitive si pentru noi in economie, societate si politica. Continuarea investiilor in aparare, concomitent cu aparitia unor oportunitati pentru reconstructie.

Depasirea contextului de austeritate si reluarea preocuparilor pentru investitii si crestere , cu ajutorul fondurilor europene, a investitiilor publice si mai ales private, mai putin in cazul unor evolutii globale negative, mai ales pe fondul dependentei economiilor si pietelor de rentabilitatea investitiilor masive in AI.

Mihai Marcu

Presedinte si CEO, Grupul MedLife

￢ 2025

Pentru MedLife, 2025 a fost anul inovatiei. Medicina evolueaza rapid, iar noi am accelerat investitiile in inteligenta artificiala, digitalizarea imagisticii si a laboratorului si in genomica , directii care, in urmatorii ani, nu vor mai fi optionale pentru nicio companie relevanta. Contextul economic a fost complicat: consum in scadere, presiuni fiscale si prudenta crescuta in piata. Totusi, am vazut solidaritatea mediului privat, care a dus greul ajustarilor si a continuat sa sustina economia. Sanatatea ramane un sector rezilient: oamenii pot amana o achizitie, dar nu isi pot amana sanatatea. Am simtit incetinirea, nu o scadere propriu-zisa. In ciuda acestui climat, MedLife a continuat sa performeze, atingand pragul de 1 mld. euro capitalizare la BVB.

￢ 2026

In 2026, inteligenta artificiala va deveni parte integranta din fluxul zilnic de lucru , in imagistica si laborator, cu impact direct in acuratetea si rapiditatea diagnosticelor. Genomica incepe sa isi gaseasca locul firesc in practica medicala de zi cu zi, oferind date care permit evaluarea riscurilor individuale si recomandari personalizate de preventie si tratament. Proiecte precum Longevity100+ arata cum aceste date devin instrumente concrete, integrate in traseul medical si deciziile pacientilor.

Se schimba comportamentul oamenilor: pacientii vor preventie reala, adaptata profilului lor, nu doar analize standard. Preventia devine personalizata, o schimbare care poate aduce un salt major in eficienta sistemului medical.

Toate intr-un context economic complicat, dar credem ca Romania are sansa sa reintre pe un drum echilibrat in 2026 , iar noi ramanem concentrati pe investitii in inovatie si proiecte care schimba medicina in Romania.

Virgil Soncutean

CEO, Allianz-Tiriac Asigurari

￢ 2025

Pentru industria asigurarilor, 2025 a fost un an de consolidare. Piata a continuat sa se maturizeze , reconfirmand rolul de pilon esential de stabilitate si rezilienta financiara in vietile oamenilor. Primele brute subscrise au depasit 12 miliarde de lei in prima jumatate a anului, in crestere cu 8% , iar despagubirile platite de asiguratori autorizati si sucursale s-au apropiat de jumatate din aceasta valoare, in crestere cu 16% fata de primul semestru din 2024, tendinte care ne asteptam sa se mentina la nivelul intregului an.

Riscurile au crescut in 2025, un exemplu fiind fenomenele meteo extreme si tragedii precum explozii care au afectat zeci sau chiar sute de familii, accentuand importanta protectiei la neprevazut. Un moment important pentru Allianz-Tiriac in 2025 a fost finalizarea integrarii businessului Allianz-Tiriac Unit, fosta Gothaer. De asemenea, am semnat tranzactia prin care preluam Campion Broker, una dintre cele mai mari companii de brokeraj din piata, pe care ne propunem sa o sustinem in continuare in planurile de crestere, pentru a extinde protectia prin asigurari pentru cat mai multi romani. Tranzactia in premiera pentru piata romaneasca de asigurari este supusa analizei si aprobarilor autoritatilor competente - Consiliul Concurentei si ASF.

￢ 2026

Mai departe, perspectivele pentru 2026 sunt pozitive. Ne asteptam ca piata sa continue tendintele de consolidare si traiectoria de crestere , in special in segmente precum asigurarile de viata, de sanatate si de locuinta. Anticipam, totodata, dezvoltarea distributiei de asigurari, cu o abordare tot mai personalizata, sprijinind romanii sa identifice si sa-si asigure solutiile de protectie potrivite pentru fiecare etapa a vietii, precum si continuarea digitalizarii care contribuie la simplificarea accesului la asigurari si la imbunatatirea experientei clientilor.

Ionut Lianu

Ofi ter-sefvmanagement active si pasive, CEC Bank

￢ 2025

Eu o sa aleg doua elemente cheie avand drept criteriu influenta pe care le-au avut asupra mersului economiei romanesti. In acest sens, un element cheie ar fi pachetul de consolidare fiscala de la 1 august 2025 , care, cu modificarile de TVA/accize/dividende precum si eliminarea plafoanelor la energie, a avut un rol hotarator in echilibrarea fiscala dar si asupra cresterii inflatiei in trimestrul III al anului. Al doilea element cheie ar fi faptul ca agentiile de rating nu ne-au evaluat economia la junk, chiar daca au mentinut perspectiva negativa . Aici a avut un rol pozitiv pachetul fiscal, reformele fiscale fiind estimate a avea un impact pozitiv in crestere anul viitor.

￢ 2026

In 2026 ma astept sa avem crestere economica , chiar daca aceasta poate sa fie redusa ca procent comparativ cu cresterile de acum 2-3 ani. O alta previziune ar fi aceea ca inflatia sa se reduca semnificativ , probabil in toamna anului viitor, dupa ce va disparea treptat socul de dupa august din acest an.

Silvia Sticlea

Country Manager, Nestle Romania

￢ 2025

In primele noua luni ale acestui an, Nestle Romania a inregistrat o crestere organica de 4,6%, ceea ce reflecta o munca asidua si continua a echipei noastre pentru a ne mentine in topul preferintelor consumatorilor romani. 2025 a fost un an deosebit din foarte multe perspective. O mobilizare exemplara din partea intregii echipe si a tuturor partenerilor nostri, carora le multumesc pe aceasta cale, ne-a permis sa navigam cu succes prin aceasta perioada complexa.

￢ 2026

Din punctul de vedere al unei companii care angajeaza in Romania peste 620 de oameni direct si contribuie la crearea altor sute (poate chiar mii) de locuri de munca pe intregul lant logistic local, 2026, an in care Nestle Romania aniverseaza 30 de ani, ar trebui sa fie un an al continuarii cresterii si al consolidarii . Din perspectiva de business, ne dorim pentru 2026 un context economic favorabil, pozitiv si predictibil.

Sever Savanciuc

CEO, Lowe Group

￢ 2025

A fost un an in care economia si-a temperat ritmul , iar acest lucru s-a vazut si in industria marcomm. Schimbarile de la nivel macro s-au simtit pe tot parcursul anului, dar piata a ramas activa, iar estimarile noastre de la inceput de an, atat pentru agentie, cat si pentru piata, se confirma. Sunt semne ca iesirea din "boom-ul" ultimilor ani se face treptat si poate duce la o dezvoltare mai sanatoasa a economiei si a mediului de afaceri din Romania .

Pentru noi, aceasta perioada a insemnat sa ne uitam mai atent la valoarea concreta pe care o aducem clientilor, intr-un context mai incert. A fost un an intens, cu o sezonalitate mai putin clara decat in anii trecuti, in care a fost important sa luam decizii rapide , bine gandite, care sa se vada direct in rezultatele de business ale clientilor.

In acelasi timp, am continuat sa investim, chiar daca contextul a fost mai prudent. A fost unul dintre anii cu cele mai mari investitii din ultima perioada, atat in digitalizare, cat si in roluri cheie din organizatie, in toate liniile de business.

￢ 2026

In 2026 ma astept la un an cu presiune, dar bun pentru cei care stiu ce vor si isi asuma directia. Tehnologia, mai ales inteligenta artificiala, va conta tot mai mult in munca de zi cu zi, de la analiza si planificare, pana la modul in care urmarim rezultatele.

Diferenta o vor face companiile care reusesc sa imbine aceasta zona tehnica cu intelegerea oamenilor si a obiceiurilor lor. Chiar daca prudenta va ramane, acolo unde se vede clar ca investitiile aduc ceva durabil, un brand mai puternic, relatii mai bune cu clientii, crestere vizibila, va exista, in continuare, deschidere pentru a merge inainte.

Cristian Munteanu

Managing Partner, Early Game Ventures

￢ 2025

A fost un an linistit in VC. Nu pentru ca nu s-a construit, ci pentru ca s-a construit fara reflectoare . Putine runde mari, putine "confirmari" spectaculoase. Ca in 2024, piata a fost despre executie: vanzari, retentie, unit economics, costuri taiate, produs livrat la timp. Cand banii nu vin usor, adevarul vine repede. Nu e un an de PR; e un an de fundatie. Iar companiile care rezista acum vor parea, peste doi ani, "overnight successes". Cea mai vizibila miscare: pivotarea catre modele centrate pe AI . Nu "punem AI in pitch", ci reconstruim produsul si workflow-urile in jurul automatizarii si al agentului: mai putini pasi, mai putina munca manuala, mai mult output per om. Antreprenorii buni au inteles ca AI-ul nu e un feature, e distributie: reduce frictiunea, comprima ciclul de vanzare si face onboardingul sa para magie. In 2025 s-a vazut mai mult laborator decat rezultat, dar apar semne: implementari in zile, nu in luni, rate de conversie mai bune, marje in crestere si echipe mai mici. Cine a invatat sa vanda acum va scala usor. In linistea asta se aud deja motoarele.

￢ 2026

Vom vedea primul unicorn romanesc de dupa UiPath . Va veni din portofoliul Early Game si va deschide o perioada de confirmari, dupa ani de formare ai ecosistemului. Peisajul investitional se va imbogati cu fonduri noi pe nise (pre-seed/accelerare, transfer tehnologic, co-investment). Capitalul devine mai specializat, iar concluzia e simpla: n-a fost niciodata un moment mai bun sa pornesti un startup aici .

Fady Chreih

CEO, Regina Maria

￢ 2026

A fost un an de ajustare strategica intr-un context volatil , in care jucatorii din piata au acceptat ca ceea ce parea o criza trecatoare reprezinta, de fapt, noul cadru in care trebuie sa performeze pe termen mediu si lung.

Daca ne referim la Regina Maria, 2025 s-a suprapus peste o etapa de maturizare accelerata. Am sarbatorit 30 de ani de activitate si am comunicat cea mai mare tranzactie din sistemul medical, integrarea in grupul Mehilainen. Atingerea acestor praguri nu ar fi fost posibila fara o echipa rezilienta si o serie de operatiuni solide, pe care ne putem baza, chiar si in lipsa unei logici liniare in mediul extern. Aceste premise ne-au adus aproape de pragul de un milion de abonamente, confirmand consecventa investitiilor noastre in preventie si puterea parteneriatelor solide pe care le-am construit de-a lungul timpului.

￢ 2026

Va fi un an interesant, in care cred ca flexibilitatea, viziunea si disciplina vor reprezenta cheia in care vom traduce rezultatele noastre. Pentru noi, 2026 va fi despre continuarea investiilor, despre anticiparea vulnerabilitatilor si, nu in ultimul rand, despre consolidarea parteneriatului public-privat.

Bogdan Badea

CEO, eJobs

￢ 2025

A fost un an complex si complicat pe piata muncii, in care am vazut un recul de aproximativ 10% in ceea ce priveste numarul de joburi noi , dar si un interes in crestere constanta al candidatilor pentru un nou loc de munca. Cu toate acestea, s-a resimtit o adancire a deficitului de candidati pentru doua categorii specifice - inginerii (indiferent de aria de specializare) si muncitorii calificati.

A fost un an cu un sentiment generalizat de incertitudine, iar asta a generat un comportament marcat de o prudenta aproape extrema in anumite cazuri de a face extinderi de echipe.

De asemenea, 2025 a marcat trecerea AI-ului de la "buzzword" la utilitate zilnica in recrutare, dar si in activitatea de zi cu zi a angajatilor.

￢ 2026

Ne asteptam ca prima parte a anului 2026 sa fie in linie cu ce s-a intamplat in 2025, insa dupa primul trimestru probabil vom vedea o reintrare in logica fireasca de angajari pe piata muncii. Diplomele vor conta din ce in ce mai putin in fata competentelor practice, verificate rapid. Vom continua sa fim martorii unei tendinte deja in scadere de cautare a unui loc de munca in afara tarii. Tot in ceea ce-i priveste pe candidati, vom vedea un ritm mai intens de integrare a AI-ului in sarcinile zilnice de la birou.

Ca linie generala, ne asteptam ca in 2026 sa vedem mai multe joburi noi in piata decat in 2025.

2026 va fi, de asemenea, si anul in care vom vedea transparentizarea pietei salariilor.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro