Opinii

Gala ZF 27 de ani, unde au fost premiate companii precum OMV Petrom, Banca Transilvania sau BCR, a aratat limpede ca performanta de top nu mai este posibila fara un sistem de guvernanta solid, activ si credibil. Prezenta acestor companii pe scena nu a fost intamplatoare: ele reprezinta organizatii in care structura consiliului, claritatea deciziei si relatia dintre board si conducerea executiva sunt deja parte din ADN-ul performantei.

Contextul ultimilor ani a amplificat aceasta nevoie. Au fost ani marcati de volatilitate economica, schimbari legislative rapide si ajustari accelerate in politicile publice. Intr-o astfel de piata, nicio companie mare nu isi mai poate permite ca boardul sa nu lucreze in stransa legatura cu conducerea executiva. CEO-ul si executivul trebuie sa informeze rapid, concis si complet, iar boardul trebuie sa fie conectat permanent la realitatea organizatiei. Desi rolurile sunt distincte, performanta reala apare doar atunci cand boardul si executivul lucreaza "in timp real", in aceeasi directie.

Discursul invitatului special al Galei, fostul premier italian Enrico Letta, a adus un nivel suplimentar de profunzime. Letta a subliniat ca Europa ramane in urma deoarece functioneaza ca o piata fragmentata, in care fiecare stat are propriile reguli, mai ales in sectoare critice precum energie, telecomunicatii sau servicii financiare. Doar companiile puternice, integrate la nivel european si sustinute de reguli clare, pot consolida competitivitatea continentului.

Aceasta perspectiva se suprapune perfect peste esenta guvernantei corporative: reguli coerente, decizii predictibile, procese transparente si un leadership aliniat. Asa cum Europa nu poate concura global cu un cadru fragmentat, nicio companie mare nu poate concura regional sau global daca boardul si executivul functioneaza in silozuri, cu viteze diferite sau cu agende paralele. Letta a pledat pentru simplificare, pentru integrare si pentru un "stat virtual 28", o piata cu reguli unitare orientate spre inovatie. In mediul corporativ, echivalentul este o arhitectura de guvernanta matura, cu procese clare, linii de raportare simple si responsabilitati bine definite.

In Romania, companiile mari se afla intr-o tranzitie continua. Trecerea catre statutul de jucatori regionali sau europeni nu poate fi realizata fara guvernanta impecabila: cum se iau deciziile, cum se evalueaza riscurile, cat de rapid se reactioneaza si cum se mentine integritatea informatiei care ajunge la board.

2026 va pune o presiune suplimentara pe guvernanta: piata va deveni mai competitiva, investitorii vor fi mai exigenti, iar standardele de transparenta se vor ridica. Vor aparea oportunitati majore, consolidari, achizitii, expansiuni regionale pentru companiile bine capitalizate. Insa accesul la aceste oportunitati este posibil doar pentru organizatiile cu guvernanta predictibila si coerenta, exact ceea ce Letta considera fundamentul competitivitatii europene. In marile companii, guvernanta este mecanismul prin care organizatia rezista si creste sanatos. Iar diferenta dintre o companie premiata la Gala ZF si una invizibila este generata de modul in care boardul si conducerea executiva construiesc impreuna directia corecta.

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.