Opinii

In ultimii 25 de ani am lucrat cu zeci de CEO si echipe de conducere. Am vazut prea multe echipe afectate de politica interna, silozuri si dinamici disfunctionale. In spatele cortinei se ascund epuizarea, frustrarea si o distanta tot mai mare fata de oameni - si fata de ei insisi. Sa fie clar: vorbim despre lideri buni, muncitori, inteligenti, care incearca sa faca tot ce pot. Dar regulile leadershipului s-au schimbat. Cercetarile de la Harvard arata ca mai putin de 15% dintre echipele de leadership sunt cu adevarat performante; aproximativ 35% sunt profund disfunctionale, iar restul - medii. Avem nevoie de noi echipe de leadership pentru o noua lume. Iata ce am observat - opt sugestii, dintre care ultima este cea mai importanta:

1. Autenticitate dinamica

Totul incepe cu CEO-ul. Are el capacitatea de a fi autentic si adaptabil in acelasi timp?

Adevarata autenticitate nu inseamna doar "asa sunt eu", ci mai degraba "cum pot fi cel mai fidel nevoilor celor din jur". Este o stare de spirit dinamica, de crestere si deschidere. Ca CEO, adu cu tine un nucleu puternic de valori - integritate, curaj -, dar cauta constant noi posibilitati si idei, fii dispus sa gresesti, in loc sa te agati de adevaruri absolute. Ajuta oamenii sa regaseasca sensul si scopul muncii lor. Ca povestitor, apleaca-te spre latura umana, nu doar spre cea de business, si inspira credinta in visuri, succes, cariere si implinire - mai ales atunci cand oamenii au nevoie de directie si speranta.

2. Cine vrem sa fim la cel mai bun nivel al nostru?

Majoritatea echipelor de leadership sufera din cauza silozurilor. Au campioni functionali, dar nu lideri ai intregii organizatii. Echipele si CEO-ii cu adevarat performanti pun o intrebare-cheie: De ce existam ca echipa si cine vrem sa fim la cel mai bun nivel al nostru? Echipele medii sar prea repede la agende incarcate si decizii operationale, in timp ce liderii intelepti fac un pas inapoi, privesc de sus si stabilesc un scop comun care inspira. Tine-ti liderii reciproc responsabili pentru trairea acestui scop. Fara teritorii, fara jocuri de putere, doar colaborare autentica.

3. Incredere prin vulnerabilitate

Echipele de leadership remarcabile investesc in relatii. Creeaza o intimitate reala intre lideri, in care fiecare il vede cu adevarat pe celalalt. Asta e puterea autentica. Asadar, adu momente de vulnerabilitate: impartaseste lucruri personale - ce te entuziasmeaza, ce te frustreaza, momentele de adevar care te-au format. Da jos armura. Suntem construiti pentru autoprotectie, asa ca expresii precum "am gresit", "nu stiu", "am nevoie de ajutor", "imi pare rau" nu vin usor. Dar exact asta construieste increderea reala.

Odata ce CEO-ul ofera primul acest exemplu, echipa il urmeaza.

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro