Ce inseamna schimbarea de generatie pentru un fondator, pentru noul lider, pentru echipa? Cum s-a facut trecerea catre a doua generatie in cazul retelei Lemet, un business in industria mobilei, de 190 de milioane lei. Adina Rizea, director general, Lemet: Nu cred ca apartenenta la familie trebuie sa creeze obligatia de a intra in companie si nici dreptul automat de a o conduce

Profesii

Ce inseamna schimbarea de generatie pentru un fondator, pentru noul lider, pentru echipa? Cum s-a facut trecerea catre a doua generatie in cazul retelei Lemet, un business in industria mobilei, de 190 de milioane lei. Adina Rizea, director general, Lemet: Nu cred ca apartenenta la familie trebuie sa creeze obligatia de a intra in companie si nici dreptul automat de a o conduce

25.10.2026, 14:31 Sursa: zf.ro

Aplicatia Orange Sport este gratuita si poate fi descarcata din Google Play si App Store

Perspective diferite, alt nivel de energie, abordari din alte unghiuri sunt adeseori principalele diferente dintre stilurile de conducere ale liderilor din a doua generatie a afacerilor antreprenoriale romanesti.

Dupa 35 de ani de la infiintare, afacerea producatorului si retailerului de mobilier Lemet intra intr-o noua etapa. conducerea este transferata de la fondatorul Alexandru Rizea catre Adina Rizea, a doua generatie. Care sunt principalele modificari si cum se pregateste transferul catre urmatoarea generatie?

"In lucrurile fundamentale, viziunile noastre sunt foarte apropiate. Credem amandoi in munca, seriozitate, productie romaneasca, prudenta financiara si relatii construite pe termen lung. Aceste valori nu se schimba odata cu generatia", declara Adina Rizea, director general, Lemet.

Tot ea completeaza ca diferentele tin mai ales de instrumente si de ritmul schimbarii. "Tatal meu a construit compania prin intuitie antreprenoriala, prezenta directa si o cunoastere extraordinara a fabricii si a pietei. Eu pun un accent mai mare pe consolidarea proceselor si a structurii de management, date, indicatori, digitalizare, marketing, design si delimitarea clara a responsabilitatilor. El a construit fundatia si amploarea; rolul meu este sa pastrez soliditatea si sa fac organizatia mai flexibila si mai pregatita pentru o lume care se schimba mult mai repede." In aceasta perspectiva, tranzitia dintre generatii nu inseamna schimbarea fundatiei, ci adaptarea organizatiei la o piata care se misca intr-un ritm diferit fata de momentul in care a fost construit businessul.

Mai multa disciplina

2025 a fost un an care, spune Adina Rizea, a cerut multa disciplina si capacitate de adaptare. Piata mobilierului a resimtit prudenta tot mai mare a consumatorilor, presiunea asupra bugetelor si amanarea unor achizitii importante. "In acest context, pentru noi a fost esential sa ne pastram echilibrul, sa ramanem aproape de clienti si de partenerii din reteaua Lems si sa continuam impreuna cu colaboratorii nostri proiectele care pregatesc compania pentru urmatorii ani." Compania a incheiat 2025 cu o cifra de afaceri de aproximativ 190 milioane de lei. Dincolo de cifre, spune directorul general al companiei, anul a confirmat viabilitatea unui model construit in peste 35 de ani: productie integrata in Romania, o retea nationala de desfacere si control asupra intregului parcurs al produsului, de la proiectare si fabricatie pana la vanzare, livrare si montaj.

2026 este insa un an mai dificil. Cererea s-a contractat, iar inceputul de an a obligat compania sa ia decizii rapide privind costurile, stocurile, capacitatea de productie si organizarea; in acest context, previziunile sunt prudente. "Nu urmarim cresterea cu orice pret, ci consolidarea sanatoasa a companiei: protejarea lichiditatii, imbunatatirea productivitatii, dezvoltarea vanzarilor si accelerarea proiectelor care ne apropie de consumatorul de astazi. Cred ca perioadele dificile separa companiile care doar reactioneaza de cele care se transforma. Pentru noi, 2026 si poate si 2027 trebuie sa fie anii in care ne intarim fundatia si pregatim urmatorul ciclu de crestere."

Cititi continuarea pe www.businessmagazin.ro

Legal disclaimer:

Acesta este un articol informativ. Produsele descrise pot sa nu faca parte din oferta comerciala curenta Orange. Continutul acestui articol nu reprezinta pozitia Orange cu privire la produsul descris, ci a autorilor, conform sursei indicate.

Profesii

Articole asemanatoare