Ciprian Ladunca, LCL Advisory: 15 intrebari care pot fi adresate acum de catre administratorii neexecutivi managamentului companiilor din Romania

Saptamana trecuta, BNR a mentinut dobanda-cheie la 6,5%, in timp ce inflatia din aprilie a urcat la 10,71%, cel mai ridicat nivel din UE. PIB-ul a scazut cu 0,2% in T1 2026, dupa o contractie de 2% in T4 2025. Avem, practic, o recesiune tehnica suprapusa peste un soc inflationist alimentat de razboiul din Orientul Mijlociu. In SUA, Fed a votat 8-4 pentru mentinerea dobanzilor, reprezentand o divergenta interna rara. BCE a revizuit cresterea economica a zonei euro la 0,9%. Aurul a depasit 5.000 USD/uncie, iar surplusul comercial al Chinei cu UE a ajuns la 113 miliarde USD in doar patru luni.

In acest context complicat, care este rolul administratorului neexecutiv intr-un board din Romania?

Adaug mai jos cateva intrebari pe care un Board sau un Comitet de Audit ar putea sa le adreseze managementului in urmatoarele sedinte. Sunt intrebari care, pe baza experientei mele de peste 20 de ani ca director executiv, dar si a celor peste 20 de mandate in diverse boarduri si comitete de audit, stiu ca pot identifica riscuri serioase sau, uneori, oportunitati importante la nivelul companiei.

Care este sensibilitatea EBITDA intr-un scenariu combinat? De exemplu: curs leu/euro la 5,5, ROBOR mentinut la 7% si o scadere de 10% a volumelor generate de clientii semnificativi? Daca maine pierdem accesul la o linie de credit, cate zile avem cash ne-restrictionat inainte sa intram in default tehnic in relatia cu bancile? Care este expunerea consolidata a furnizorilor importanti la o singura jurisdictie geopolitic sensibila? Pe ce contracte semnate si aflate in vigoare avem clauze de indexare la inflatie sau alte tipuri de ajustari si pe care nu? Care este costul real de retentie pentru primii 5-10 oameni-cheie versus costul de inlocuire? Avem un plan documentat pentru situatia in care auditorul ridica o problema semnificativa legata de situatiile financiare? Care este planul de continuitate daca un atac cibernetic indisponibilizeaza ERP-ul pentru 48 de ore, in mijlocul inchiderii de trimestru sau intr-un alt moment de raportare obligatorie? Cum arata politica noastra de utilizare a AI in procesele financiare si operationale? Care este costul real de mentinere a liniilor de business neprofitabile, subventionate de alte linii de business? Pentru fiecare client care reprezinta peste x% din venituri, cand a fost ultima data cand CEO-ul nostru s-a intalnit cu CEO-ul lor? Similar, pentru furnizorii importanti. Cum se mapeaza compensatia variabila a top managementului pe KPI-uri care pot fi, in mod real, influentate de acestia? Exista vreun semnal slab in datele operationale, un trend in reclamatiile clientilor, turnover, intarzieri de facturare, care proiectat liniar pe urmatoarele 12 luni, ar deveni un risc semnificativ? Care a fost ultima data cand am facut un "pre-mortem" formal pe planul anual? Adica ne-am asezat la masa si am presupus ca, la 31 decembrie 2026, am ratat tinta cu x%, iar apoi am scris motivele pentru care s-a intamplat acest lucru. Pentru ce decizii din ultimele patru sedinte de management am avut un consens prea rapid? Adica nimeni nu a contraargumentat, desi era vorba despre decizii cu impact major. Care este expunerea reputationala a companiei in social media si in presa in ultimele 90 de zile?

Relatia dintre board si management este critica. Boardul trebuie sa adreseze intrebari constructive managementului, iar managementul trebuie sa prezinte transparent situatia companiei, riscurile si oportunitatile de business. Atunci cand aceasta relatie functioneaza bine, compania beneficiaza de expertiza boardului, managementul este "stresat constructiv", iar rezultatele sunt cele asteptate de actionari.

Ciprian Ladunca este Managing Partner LCL Advisory, membru in consilii de administratie si advisor pentru companii din sectoarele financiar, energie, infrastructura si servicii profesionale, precum si Presedinte al Comitetului de Guvernanta Corporativa in cadrul AmCham Romania

Opinii

Ciprian Ladunca, LCL Advisory: 15 intrebari care pot fi adresate acum de catre administratorii neexecutivi managamentului companiilor din Romania

Articole asemanatoare