Ciprian Ladunca, LCL Advisory: Avem strategia buna, dar avem organizatia aliniata adecvat strategiei?

In companii se definitiveaza in aceste zile strategia si bugetele pentru anul 2027. Aproape fiecare consiliu de administratie la care am participat a avut, la un moment dat, o discutie lunga despre strategie (board retreat sau denumiri similare). Multe intrebari, multe raspunsuri si variabile, plus dezbateri si concluzii. Dar oare de cate ori este adresata si intrebarea daca organizatia este construita astfel incat sa poata executa strategia discutata?

De exemplu, discutam despre AI si cybersecurity, dar avem in organizatie experti sau resurse externe contractate in aceste arii? Discutam despre vanzari printr-un nou canal de distributie, dar avem oameni pregatiti in acest domeniu? Vorbim despre un alt model de corporate finance, dar inca nu avem in firma decat un departament de contabilitate traditional. Cine ne sunt consilierii de incredere atunci cand avem nevoie de un sfat independent?

Diferenta dintre companiile care cresc si cele care dispar este data, in mare masura, de coerenta sau aliniere. Strategia, felul in care sunt impartite rolurile, procesele interne, oamenii, competentele lor, stilul de conducere si valorile reale ale firmei trebuie sa traga in aceeasi directie. Cand una dintre aceste piese nu functioneaza, firma nu functioneaza. Iar problema principala este ca dezalinierea este observata, de multe ori, prea tarziu.

Multe companii din Romania au un set de valori afisat la receptie. Sa luam, de exemplu, ultimele cinci decizii importante din firma: cine a fost promovat, ce client a fost refuzat, ce investitie a fost amanata. Si sa ne intrebam daca aceste decizii confirma sau contrazic valorile declarate. Daca "integritatea" este o valoare, dar cel mai bun vanzator isi permite orice pentru ca aduce cifra, organizatia a invatat deja care este valoarea reala. De aceea, cred ca un board ar trebui sa inceapa orice exercitiu de transformare cu analiza valorilor reale ale organizatiei.

O greseala frecventa, mai ales in companiile antreprenoriale aflate in crestere rapida, este sa raspunda oricarei probleme cu o noua angajare. Cand limitele de autoritate nu sunt clare si rolurile se suprapun, un om bun adus intr-o structura confuza nu rezolva nimic. Iar noul coleg poate pleca dupa cateva luni. Inainte de urmatorul val de angajari, antreprenorul, impreuna cu boardul sau ar trebui sa clarifice structura. Iar prin structura nu inteleg birocratie, ci un exercitiu prin care oamenii talentati sa poata performa.

Bugetele, sistemele de bonusare si evaluarile de performanta reflecta, in practica, adevarata strategie a unei companii. Vrem profitabilitate, dar daca bonusurile sunt legate de volum, atunci vom obtine volum. Vrem colaborare, dar daca evaluarile sunt strict individuale, vom obtine competitie interna. Comitetele de audit si de remunerare au aici un rol esential: sa verifice daca mecanismele interne sustin strategia aprobata.

"Avem nevoie de un stil de conducere mai bun" este o fraza pe care o auzim des si care, singura, nu duce nicaieri. Leadershipul devine un instrument atunci cand il traducem in comportamente concrete: cum se iau deciziile, cat de repede se escaladeaza problemele, cum se ofera feedback si daca echipa spune adevarul in fata conducerii. De cele mai multe ori, consecventa da rezultate mai bune decat carisma sefului.

Rolul unui consiliu de administratie este sa aprobe strategia, dar si sa se asigure ca intreaga organizatie este construita pentru a o livra. Un plan bun intr-o companie nestructurata ramane doar un document, poate bine scris.

Ciprian Ladunca are peste 25 de ani de experienta in institutii financiare, guvernanta corporativa si strategie, mai intai ca director executiv al unor institutii financiare globale, iar astazi ca administrator neexecutiv si presedinte de comitet de audit in sectoare reglementate, precum si Managing Partner al LCL Advisory, prin care consiliaza direct fondatori si executivi ai unor companii antreprenoriale din Romania.

Opinii

Ciprian Ladunca, LCL Advisory: Avem strategia buna, dar avem organizatia aliniata adecvat strategiei?

Articole asemanatoare