Opinii

Romania traverseaza un ciclu de impredictibilitate accentuata. Dincolo de cifre si ratinguri, realitatea de pe teren este ca majoritatea companiilor opereaza astazi intr-un mediu de ambiguitate cronica, in care deciziile se iau adesea mai mult pe intuitie decat pe analiza.

Situatia politica este instabila, mediul legislativ hiperactiv, scandaluri si dezvaluiri, iar climatul economic este marcat de masuri care mai degraba franeaza cresterea decat o sustin. Speram ca in perioda urmatoare vor urma si pachete de masuri pentru stimularea cresterii economice! In acest context, boardurile (consiliile de administratie/ de supraveghere) sunt chemate sa isi redefineasca rolul si sa adauge mai mult curaj in asumarea unor decizii cu impact semnificativ.

Traim o perioada in care ipotezele de lucru se schimba de la o luna la alta, planurile pe termen lung sunt aproape imposibil de conturat, iar cele pe termen mediu sunt profund incerte. Multe echipe de conducere isi seteaza orizontul de planificare doar pana la finalul anului. Intr-o asteptare obosita a unui 2026 care ar putea aduce, inevitabil, alte pachete de masuri si, speram, nu si alte guverne sau alte crize.

Necunoscutele se succed haotic: marimea deficitul bugetar, cursul euro/leu, dependenta de fonduri europene si cofinantari locale, apetitul fluctuant al bancilor pentru creditare, capacitatea de a atrage noi investitori straini, instabilitatea de la granita cu Ucraina, tarifele vamale dintre SUA si UE sau performanta economiilor vest-europene pentru care multe companii romanesti sunt furnizori esentiali. Orice buget anual risca sa devina irelevant la doar cateva luni dupa aprobare. Iar in acest haos controlat, CEO-ul si CFO-ul fac echilibristica zilnic intre conservare si adaptare, intre presiunea cifrelor si nevoia de viziune.Analiza de cash-flow redevine un task zilnic.

Pe fondul acestei incertitudini, se discuta mai mult ca niciodata despre guvernanta. Din pacate, in spatiul public, discutia este adesea incarcata negativ: consilii cu prea multi membri, indemnizatii prea mari, lipsa de profesionalism, companii neeficiente. In unele cazuri, in companiile de stat, aceste critici fiind pe deplin justificate. Insa impactul lor merge mai departe: afecteaza perceptia generala asupra rolului guvernantei si asupra valorii pe care o poate aduce in mod autentic.

Este nevoie de o schimbare de paradigma. De la boarduri ca decor formal sau recompensa politica, la boarduri ca resursa strategica, independenta si profesionista. Altfel, intreaga idee de guvernanta risca sa fie compromisa de perceptia colectiva.

In mediul privat situatia este diferita. Am lucrat cu multi antreprenori care au inteles ca guvernanta nu inseamna cedarea controlului, ci multiplicarea perspectivei. De exemplu, atunci cand un fondator isi creeaza un advisory board autentic, format din oameni cu experienta, integritate si gandire strategica, nu doar compania beneficiaza, ci si el personal ca actionar. In loc sa ia decizii sub presiune si in izolare, incepe sa construiasca intr-un regim de dialog, anticipare si maturitate. Boardul devine o platforma de reflectie, nu doar un mecanism de control. Iar cand boardul devine partener real in cultura interna, in prevenirea riscurilor reputationale si in intelegerea tendintelor externe, compania devine mai puternica, mai adaptabila, mai rezilienta.

Romania are deja o generatie de antreprenori autentici care nu mai vor sa conduca singuri, ci impreuna cu o echipa executiva solida, cu sprijinul unor administratori neexecutivi, advisori si consultanti. Nu sunt multi, dar sunt semnificativi. Iar in jurul lor se contureaza o cultura organizationala care poate fi replica in si mai multe companii romanesti.

In acest context, eu sunt optimist in continuare, un optimism rational, fiindca nu avem alta optiune! Daca vrem organizatii reziliente, antreprenori eficienti si companii romanesti capabile sa atraga capital de incredere, singura cale este guvernanta buna, profesionista si aplicata.

Impreuna, putem transmite o solicitare de optimism colectiv - din partea antreprenorilor, a presei, a bancilor si chiar a liderilor politici. Pentru ca fara incredere si fara gandire lucida, nu vom iesi din aceasta bucla a negativismului autointretinut. Iar deciziile luate cu curaj si cu viziune, si nu cele motivate de teama, sunt cele care vor genera progres si crestere economica.

Sa avem succes impreuna.

Ciprian Ladunca ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare si detine functia de Presedinte al Comitetului pentru Guvernanta Corporativa al Camerei de Comert Americane, AmCham Romania.