Profesii

"Job hugging", tendinta angajatilor de a ramane in rolurile actuale, poate fi un indicator al increderii, dar si un semnal de alarma atunci cand este alimentat de incertitudine, spune Dana Stoian, HR manager in cadrul Provident Financial Romania. In opinia sa, cheia pentru angajatori este echilibrul dintre retentie si performanta, fara a confunda stabilitatea cu acceptarea rezultatelor slabe.

"Cred ca job hugging poate fi o poveste cu doua fete, daca vine din sens este un indicator foarte bun, dar daca vine din teama, din epuizare, din nevoia de a fi precaut, atunci poate fi toxic. Cred ca este important cat de aproape esti de oameni pentru a vedea diferenta intre cele doua. La fel de important este si sa dai posibilitatea sa schimbe in interiorul companiei. In acelasi timp, nu trebuie sa confundam job hugging cu ideea de a tolera neperformanta", a spus ea in cadrul conferintei Top Angajatori Undelucram.ro, organizata in parteneriat cu ZF si Business Magazin.

Ce a mai declarat Dana Stoian in cadrul evenimentului:

￢ Cel mai mare beneficiu este cel de a vedea acei indicatori invizibili. Cred ca la nivel de valori vorbim despre sinceritate.

￢ Suntem o organizatie de vanzari si atunci fiecare masoara timpul relativ si pentru fiecare inseamna diferit.

￢ Pentru colegii din vanzari cu siguranta inseamna bani, in principal si modul cum imi petrec timpul pentru a-mi intoarce venituri. Pentru colegii din sediul central, timpul poate se masoara altfel, poate se masoara intr-o discutie pe care o am cu un coleg pe care incerc sa-l ajut.

￢ Nu e usor sa-i aduci pe toti impreuna si cred ca nici nu ne propunem sa facem asta neaparat. Tocmai de aia mergem noi catre ei si incercam sa-i aducem impreuna in locurile in care lor le cel mai favorabil sa fie ei insisi.

￢ Mergem foarte des cu ei in teren, asta este practica noastra pentru fiecare coleg din sediul central si nu numai.