Profesii

Adaptabilitatea a devenit o competenta critica pentru organizatii, iar liderii trebuie sa actioneze ca ambasadori ai schimbarii pentru a mentine stabilitatea si performanta echipelor, este de parere Ionela Sulugiuc, director national de resurse umane, Lidl Romania

"Suntem o organizatie care reinvesteste o mare parte din profit intern. Este in focus pentru noi si acesta este motivul pentru care avem succesul pe care-l avem, pentru ca raspundem la nevoile lor. Efort depunem pentru toate, un mare focus de resurse este alocat pentru a asigura acest nivel de stabilitate. Anul 2025 a fost unul in care am avut un focus mare pe introducerea valorilor in organizatie. Efortul mare a fost de a alinia echipa de management la valori, acolo a fost cea mai mare atentie. Cuvantul de ordine in perioada aceasta este adaptabilitate, iar liderii sunt cei care trebuie sa fie ambasadorii schimbarii", a spus ea in cadrul conferintei Top Angajatori Undelucram.ro, organizata in parteneriat cu ZF si Business Magazin.

Ce a mai declarat Ionela Sulugiuc in cadrul evenimentului:

￢ Pot sa simt energia noastra, a oamenilor de HR, care avem responsabilitatea sa ducem totul inainte. Sunt doua lucruri care imi aduc satisfactie: prima satisfactie, cea mai mare, are si o factura personala si profesionala, este echipa mea de resurse umane si tot ce facem impreuna. In tot acest context, ei sunt in primul rand cei care am dat satisfactie in rolul pe care il am, iar un al doilea motiv este faptul ca pot sa construiesc pe termen lung alaturi de echipa mea, pot sa construiesc planuri de dezvoltare pentru oameni, pot sa construiesc cariere, sisteme, cultura in final, atat pentru angajatii nostri, cat si pentru liderii nostri.

￢ Un pilon important in strategia noastra de resurse umane este bunastarea angajatilor, iar ca focus principal aici este pilonul de compensatii si beneficii, in care investim pe parcursul unui an foarte multe resurse.

￢ Este foarte important pentru noi in primul rand pozitionarea noastra in piata si atunci suntem atenti acolo la cat suntem de competitivi. Stim ca industria de retail alimentar este o industrie volatila din punct de vedere al personalului, in sensul ca fluctuatia de personal este mare. Si atunci o mare parte din actiunile noastre concrete in zona de compensatie si beneficii sunt acolo.

￢ Peste 80% dintre liderii nostri sunt oameni din intern. Cursurile pe care le dezvoltam trebuie sa plece de la nevoile din intern.

￢ Daca e sa ne uitam la cifre, din punctul de vedere al fluctuatiei in Lidl nu sunt diferente in ultimii patru ani, ceea ce ne poate spune ca oamenii nu stau la noi doar pentru ca traim vremurile pe care le traim, ci si pentru ca facem foarte multe lucruri. Insa poate sa existe si acest fenomen de job hugging, sa fie foarte subtil si sa nu putem sa-l evaluam sau sa ne dam seama ca exista. Cred ca este important sa ne asumam responsabilitatea sa pregatim oamenii pentru vremurile pe care le traim, ne uitam la cum putem sa facem reskilling. Joburile, rolurile se schimba, dar ele se schimba, ceea ce inseamna un reskilling continuu.