Profesii

Intr-o era tot mai digitalizata, castigatorii vor fi cei care investesc in oameni si in dezvoltarea competentelor, iar return of investmentul va depinde doar de investitia in competente, este de parere Emilia Stroe, HR Director al Sphera Franchise Group, operatorul in sistem de franciza al restaurantelor KFC, Pizza Hut si Taco Bell, prezenta in cadrul conferintei ZF HR Trends 2026: HR in era AI, noul arhitect al productivitatii si profitabilitatii in organizatii.

"Fiecare dintre noi suntem modelatori de competente, nu cotneaza daca suntem din zona de business sau din zona de HR si plecand de la aceasta perspectiva, competenta devine capitalul principal al companiei si devine investitia care daca este facuta aduce return of investement, daca nu, nu. De aici perspectiva ca cei care vor investi in competente, vor fi capabili sa treaca prin era digitala, umanizand lucrurile, iar ceilalti vor fi susprinsi. In egala masura, in momentul in care am competente si ma uit la oameni, va trebui sa ne uitam si la procese ca sa discutam de perfromanta", spune Emilia Stroe.

Ea este de parere ca piata fortei de munca este una provocatoare, mai ales in 2026, cand contextul economic este unul dificil. Insa, tocmai acest context provocator si totul va depinde de strategia fiecarei companii pentru a trece peste astfel de momente.

"Rolul critic al liderilor este sa seteze strategii coerente cu viziuni pe termen lung, adica sa stiu in ce port vreau sa ajung, apropo de furtuna perfecta. Cred ca strategia trebuie facuta de liderii acestei tari si de liderii fiecarei companii in parte si daca avem strategie vom avea si o traducere a strategiei in competente. Vrem competente, le vrem peste noapte, ele se dezvolta in timp si cu atentie din partea tuturor", explica ea.

Anul trecut, spuneam ca suntem intr-o furtuna perfecta, cred ca important este sa retinem ca o furtuna nu trece repede si nu este in contorlul nostrum. De aici vine provocarea anului 2026 pentru ca furtuna perfecta nu s-a terminat, iar in mijlocul furtunii perfecte apar paradoxurile. Pe tema conferintei de azi, paradoxul este ca pana acum digitalizam in era umana si acum vrem sa umanizam in era digitala, este foarte interesant care ni se intampla si cred ca daca tinem minte ca lucrurile acestea se intampla in orice schimbare, atunci cu siguranta vom iesi din pozitia defensiva, tematoare, si vom intra intr-o pozitie constructive, bazata pe creativitate si solutii concrete.a

Cum arata piata in momentul acesta? Este o piata care provoaca din mai multe perspective si cred ca totul porneste din capacitatea noastra de a privi o strategie pentru ca ce ni se intampla acum este consecinta strategiei anilor trecuti, iar ce ni se va intampla peste 5-10 ani va fi consecinta strategiei de acum. Performanta si productivitatea sunt esentiale, iar atunci cand traducem strategia in competenta, evident ca si competenta se va traduce in rezultat si uite asa logica prin care noi trecem prin furtuna perfecta si prin acest paradox.

Nu este nimic extraordinar sau nou, totul este pe un pattern pe care noi l-am cunoscut, doar ca au apaarut factori noi care ne schimba un pic traseul. Nu este despre cat de repede ajung la destinatie, ci este cat de bine cunosc destinatia si imi aleg traseul.

Suntem intr-un moment in care trebuie sa luam o decizie, iar decizia strategica care este luata in acest moment, va fi tradusa in competentele de care avem nevoie, iar educatia va trebui sa aiba grija ca aceste competente sa isi faca aparitia.

Se creeaza un context, daca Ministerul Economieif ace o strategie buna pentru tara, atunci Ministerul Muncii va traduce strategia buna pentru tara in competentele necesare pentru tara, iar Ministerul Educatiei va lua acele competente si le va aseza in programe si va dezvolta aceste competente. Acelasi lucru foarte fi replicat si la nivelul oricarei organizatii, astfel incat 2026 este anul in care HR-ul este modelator, nu mai este doar un gestionar de procese, in care HR-ul este un cocreator. Este o stiinta sa gestionezi oamenii si asta ne pune intr-un mod onorabil, dar care ne si obliga.

Orice business este un sistem viu si orice sistem viu trece prin transformari, este evident ca atunci cand lucrurile nu functioneaza, trebuie sa fac ceva diferit. Din perspectiva aceasta, alegem pe principiul strategie - competente - educatie, daca triunghiul este triunghiul succesului sau daca este Triunghiul Bermudelor. Nu poti sa stai mult in Triunghiul Bermudelor si sa isi doresti sa ai profit.

De aici vine componenta de reorganizare si transformare, pe de alta parte, transformarea aceasta este intotdeauna provocarea care trebuie sa fie perceputa, sau ar fi trebui sa fie perceputa, in prima faza, de HR. HR-ul este cel care gestioneaza capitalul companiei - competenta. Daca HR-ul percepe nevoia de transformare, va sti ce anume sa propuna astfel incat lucrurile sa functioneze. Astfel incat, pentru noi, anul acesta, este un reset pentru unul din brandurile noastre, dar este un reset in scopul de a functiona mai bine si de a usura activitatea tuturor.￢￢￢