Profesii

Departamentul de resurse umane din cadrul unei companii a devenit parte din politica de dezvoltare a unei companii si nu mai este doar un partener al unei organizatii, asa cum era vazut pana acum cativa ani. Irina Stoian, directorul de resurse umane al Optical Investment Group, ce detine in portofoliu magazinele OPTIblu si Optiplaza, spune ca performanta unei companii depinde si de departamentul de resurse umane.

"HR-ul este acel vector al performantei, iar filosofia unei organizatii in ceea ce priveste departamentul de resurse umane este ca departamentul de resurse umane asigura performanta organizatiei", spune Irina Stoian, prezenta in cadrul conferintei ZF HR Trends 2026: HR in era AI, noul arhitect al productivitatii si profitabilitatii in organizatii.

Ea este de parere ca piata muncii este una rezilienta, reusind sa faca fata multor socuri in ultimii ani, dar tocmai din acest moment, departamentul de resurse umane a devenit parte din organizatie, nu doar un simplu partener.

"Foarte des s-a spus despre departamentul de resurse umane ca este un partener pentru business, pentru organizatii, eu cred cu tarie, si asta am observat de multi ani, este parte din business, nu mai este un partener. Daca nu intelegem acest lucru, cat de important este rolul omului care produce rezultate, atunci nu am avea ce vorbi intr-o astfel de conferinta", precizeaza ea.

Noi am apartinut unui fond de investitii, dar incepand cu vara anului 2024 am fost achizitionati de EssilorLuxottica, care este compania numarul unu in designul, productia si distributia lentilelor de vedere, ramelor de ochelari si ochelari de soare. A venit cu un an al consolidarii, 2024, cand am aflat ca am fost preluati, in care am aflat reciproc ce avem de facut, cu ce fel de provocari va trebui sa ne confruntam, iar 2025 a venit cu o asezare a strategiilor, dar din inceputul acestui, an oferim atentia totala transformarii. Acum este momentul in care toate procesele pe care le avem au fost revizuite, mai pot fi revizuite si trebuie sa absorbim tot ceea ce ne poate conduce catre performanta tinand cont de performantele EssilorLuxottica.

Atata timp cat foarte multe task-uri raman manuale, automat si productivitatea este mai redusa, tocmai acesta este provocarea, anume sa digitalizam, sa simplificam procese, astfel incat productivitatea muncii sa fie la nivelul dorit.

Nu este vorba ca ii gasim pe oameni mai usor, este vorba despre ce ofera piata. Daca noi punem un anunt de angajare, nu e vorba ca este vorba de o pozitie de expert sau ce ne intereseaza pe noi cel mai mult - personal in magazine - este foarte important ca acei candidati care aplica sa fie si acei pe care organizatia ii poate absorbi si de care are nevoie. Noi suntem deschisi si avem o echipa puternica de formare, nu avem conditii puse pentru partea de consultant de vanzari.

Pentru cea mai mare provocare a noastra, care o reprezinta recrutarea optometristilor, acolo este o problema in piata romaneasca si noi am ales sa ne implicam total. Noi finantam certificarea pentru optometristi, platim cursurile pentru obtinerea acestei certificari, este vorba de un curs de 6 luni pentru absolventii de studii superioare si de 2 ani pentru absolventii de liceu, cu diploma de bacalaureat. Dupa aceasta certificare, urmeaza pentru proaspatul absolvent o perioada de acomodare. Am dezvoltat inca de anul trecut Academia Optometristilor si ne-am implicat foarte tare si intr-un parteneriat cu Universitatea Politehnica Bucuresti, am oferit aparatura care sa fie utilizata in cabinetele de studiu, in laboratoare, pentru a reduce aceasta distanta intre nevoia pietii si ceea ce ofera educatia.